很多人都說，企業管理就是人力資源管理，所以HR這個角色非同一般。所以要推動企業文化建設，HR責無旁貸。以下是yjbys小編為您整理的HR推動企業文化建設的三點，歡迎參考閱讀。
HR作為一種特殊身份的員工，該如何推動企業文化工作，也是一件撓頭的事情。比如HR會面臨員工和企業之間的利益平衡問題，也會面對HR部門與業務部門之間的協同問題，有些企業還會面臨HRBP團隊的自身問題。在這種局面下，HR的身份并不那么單純。HR有時是“人民代表”，有時又是“政治委員”。從某種意義上講，HR要在復雜的企業管理手段中獲得成就，在混沌的企業文化進程中發揮關鍵作用，需要一種“知、慎、定”的智慧。
1、知
對自身企業文化的種種理念，HR必須有先知先覺，同時還要率先垂范。對企業的制度流程，HR需要知無不盡，不然無法做到對員工行為事實的評判。對企業的團隊特征，HR要見微知著，這樣在解決問題時才能抓住要害和關鍵。對企業的業務生態，HR要一葉知秋，要保持思維的敏感度。另外，在人際溝通或工作來往時，HR要把握一些技巧。面對同事，HR要知書達理、視為知己;面對上級，HR要有真知灼見、自知之明;面對老板，HR要懂得知無不言、望表知里、心知神會。HR做到以上各種“知”的時候，才真正具備了推動企業文化建設的能力和素質，這樣的“人民代表”才可以推動企業文化建設。
2、慎
HR 這種“人民代表”，在不同企業、不同情境下，會觸發不同身份特征，承擔不同的職責權利。雖說HR不至于八面玲瓏，但在是非曲直面前，還是要謙虛謹慎，謹言慎行。一方面行走上層路線，對各種戰略需要深入理解，對各類政策要明察秋毫，謹小慎微。另一方面需要走群眾路線，務實而進取，敏于事且慎于言。從這種意義上講，HR對企業文化的推動作用也是循序漸進的，而不可能是轟轟烈烈的。
3、定
雖說HR會遇到多種情景、多種身份，但HR的“政治委員”立場必須有所堅定。在軍隊，政治委員可以穩定軍心，上下貫通。在企業，HR也要定傾扶危，發揮企業文化“守魂人”的功能。當企業繁榮鼎盛的時候，HR自然要搖旗吶喊、展示雄風;當企業出現經營困境或遇到麻煩時，HR也要有安邦定國的境界和扶危定亂的格局。
以上是yjbys小編的個人觀點，與企業，與個人都會有所不同，大家對照參考即可。
拓展閱讀：企業文化建立的六個有效條件
企業文化是企業在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守并帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是具體的，可以通過“六個有”來展現。
有典型。
有典型才能讓人信服。榜樣的力量是無窮的，典型是最有說服力的。典型猶如企業的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。樹立一個好的典型，可以使員工學有榜樣，起到引領帶動作用。因此，樹典型是企業文化建設中的重要內容。它不僅可以展示企業所倡導的價值理念，使員工明確方向、堅定信念、不懈追求;而且能夠激發員工的創造活力，為企業發展壯大獻計獻策。
有品牌。
有品牌才能讓人滿意。品牌中最重要的是服務品牌，它實質上是企業文化的結晶，包括企業的服務理念、服務內容、服務方式、服務效果等。在實踐中，有的企業把服務細分為基本服務、增值服務、情感服務、成長服務、前瞻服務、濟困服務、應急服務等，在每項服務下面還有若干小項。正是有了這些具體的服務內容，才形成了企業的服務品牌。從一定意義上說，企業奉獻給社會的主要是產品與服務。通過服務，不僅可以增加產品的可信度，而且可以展示企業積極向上的精神風貌。
有追求。
有追求才能讓人振奮。對企業而言，追求就是為辦成什么樣的企業、帶出一支什么樣的隊伍而制定的目標，它反映了企業的價值理念、發展目標，體現了企業的責任感和使命感。確立符合企業實際的目標追求，可以為企業發展提供強大動力。在現實生活中，有的企業在起步階段雖然規模不大，卻能一步步發展壯大，最終成為企業巨頭，是與企業追求符合自身實際的目標密不可分的。
有標識。
有標識才能讓人認得。企業標識是企業文化的外在集中體現，是一個企業區別于其他企業的一種形象符號。人們往往是首先通過標識來直觀認識一個企業的文化的。因此，企業文化一定要有自己的標識。好的標識能為企業文化錦上添花。可以說，越簡單、越具有文化內涵的符號越能打動人，越容易讓人認識并記住。
有活動。
有活動才能讓人快樂�；顒邮瞧髽I文化的有效載體。一個企業只有經常組織豐富多彩的活動，如群眾性的文藝活動、體育活動、讀書活動、競賽活動等，才能最大限度地調動員工的參與熱情，才能在給員工帶來快樂的同時增強企業的凝聚力、向心力。有的企業不僅有藝術團隊、運動團隊，還有廣播電視、網絡服務、企業小報、企業雜志等，并經常開展諸如“十佳員工”、“十佳案例”、“十佳服務”、“十佳感動瞬間”等評選活動。正是有了這些活動載體，企業文化才得以生動展現。
有故事。
有故事才能讓人感動。理念的東西只有通過通俗化的故事才能吸引人，高深的東西只有通過深入淺出的解說才能說服人。毛澤東同志所講的愚公移山故事，讓億萬人民記住了做事要堅韌不拔、排除萬難，去爭取勝利。因此，企業的核心價值觀念要通過能夠打動人的故事來展現。故事應與當地歷史文化和企業實際結合起來，這樣才會有歷史厚重感和現實真實感，從而為人們所認同。