2009年7月刊《新營銷》推出了《野蠻生長、狼性文化與流氓營銷》專題，客觀地指出，改革開放后，中國企業在法制不健全、道德束縛力薄弱、游戲規劃缺失的市場環境中，以原始的本能野蠻而頑強地生長起來，不可避免地帶有狼文化的色彩。
正所謂，“亂世英雄起四方，有槍就是草頭王”，有什么樣的江湖，就有什么樣的王者。狼文化在特定的歷史時期，賦予中國企業強大的戰斗力，殺伐攻戰，占山為王。
狼文化有其優點，團隊協作，前赴后繼;集體的利益至上，不惜個體做出犧牲;堅韌，勇毅，不達目的，誓不罷休。但狼文化的缺點也是顯而易見的，自私、貪婪、狡猾、兇殘、不擇手段。狼文化天然地帶有流氓文化的基因。
因此，狼文化導向的企業營銷行為，即便是“銷售至上”，雖說不按牌理出牌，但只要不突破道德底線，還是能夠贏得尊重的。比如，早期的華為公開倡導狼文化，以“土狼”營銷快、狠、準地從跨國公司手中搶訂單，拓展市場，以價格優勢確立了自己的市場地位。然而，狼文化一旦失去自我約束，沒有精神信仰，置商業倫理于不顧，就會讓企業偏激，步入歧途。牛根生及其蒙牛之于三聚氰胺，就是一個很好的例子。
狼文化為什么會讓一些企業踏上歧途越走越遠，甚至沒有辦法改弦更張呢?
業內專家侯惪夫認為，狼文化本身不是戰略，只是一種戰略執行方式，當競爭對手沒有明確的戰略思想并且執行力不強時，它可以起到戰略的作用。但是當市場競爭日趨激烈，狼文化的執行效率就會大幅度衰減，一些企業迫于競爭壓力，不得不以流氓文化應對市場挑戰。
更為重要的是，企業一旦有了狼文化依賴癥，將喪失戰略思考和戰略行動能力，其營銷執行能力愈強，給企業帶來的銷售風險、道德風險就愈大。
比如，2010年10月，美的紫砂煲事件遭中央電視臺《每周質量報告》曝光，其以虛假賣點欺騙消費者，為了利益最大化不擇手段，遺棄誠信如遺棄敞屣，。
然而，此事件余波剛剛平息下來，美的節能空調事件又遭媒體曝光。
據《瞭望東方周刊》報道，在國家財政部經建司和國家發展改革委環資司委托各級節能協會進行的專項檢查中，“在高效節能空調推廣的過程中存在著嚴重的弄虛作假問題，核定屬實的數量僅為(企業)上報數量的4.98%，高達95.02%的信息屬虛假信息或無法核實，其中美的存在的問題最為嚴重，抽查7928臺僅能確認150臺”。而美的發布的信息顯示，今年上半年美的空調從“節能惠民工程”中一共獲得了6.26億元財政補貼。
不可否認，美的營銷執行能力相當強：2010年1月~6月，美的空調及零部件業務收入為258.55億元，同比增長了39.85%.
火中取栗，居然取出如此之大的一枚栗子，該為美的高興，還是該為它惋惜呢?
美的已然形成了強大的營銷勢能，只是這種市場拓展的勢能僅為利益驅動，近乎本能地攫取利益，在日漸規范的市場上，它能將美的引向“美的”世界嗎?
在狼文化之外另覓企業文化的源頭，或許中國企業才不會“暖風熏得游人醉，直把杭州作汴州”，真正擁有戰略思考能力，而不是沾沾自喜于營銷戰術層面的“神出鬼沒”。