很多企業對企業文化是又愛又恨，愛的是大家都在提企業文化，把企業文化奉若神靈，把企業文化當作靈丹妙藥，期待著通過塑造優秀的企業文化來提升企業管理水平和企業績效，但是往往花了錢又看不到效果，于是開始恨那些“咨詢顧問”、“專家學者”，認為企業文化“虛而不實”，只能說，不能做，從此把企業文化打入“冷宮”。
企業文化建設能否擺脫“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的尷尬境地?這就需要在正確認識企業文化的基礎上，正確對待企業文化。
首先，不要迷信企業文化。
企業文化解決不了你產品銷售的問題，解決不了你人員流失的問題，也解決不了你財務緊張的問題?那我們為什么還要建設企業文化?很簡單，因為企業文化能解決人的問題，尤其是觀念的問題。“道不合不相與謀”，這是中國人的古話，也是企業文化建設的核心，沒有相同的觀念，企業只能分崩離析，無法形成合力。
其次，不要糊弄員工。
不要以為企業文化只是說給員工聽的，不要以為企業文化只是展示企業形象用的，企業文化就是高層的做事風格，“上梁不正下梁歪”，高層領導以身作則是企業文化建設的關鍵，關系到企業文化的真實性和有效性。譬如，如果說我們要打造“無邊界改善”文化，那么我們的領導就要在跨部門合作，建立改善團隊，促進改善過程上積極參與，才能形成這種優秀文化。
再者，不要貌合神離。
有些企業說的是一套，但做的是另外一套，心口不合，內外不一，這樣的文化不但不能凝聚人心，反而會削弱領導權威，破壞企業氛圍。
最后，打造執行文化才是根本。
企業文化離不開企業管理，管理與文化，本身就是對立統一的關系。文化講求氛圍和心理契約，管理則講求制度和外部規范，但這兩者必須有機融合，文化中有規范，規范中有文化，只有這樣才能讓企業文化建設落到實處。文化離開管理的方法和策略會成為空中樓閣，管理離開文化的指導會淪落為賺錢工具。因此，把優秀的文化理念轉換為企業的各項制度、員工的日常行為、企業的各項流程，這樣才能形成執行文化。