隨著經濟全球化的到來，越來越多的國內企業走向世界，越來越多的國外企業走入國內，文化差異成為影響經營管理的一項新難題�？缥幕芾硪殉蔀橐婚T新興學科，研究在跨文化環境中如何克服文化沖突而實現有效管理，趙曙明、張捷(2005)認為人力資源是跨文化管理的關鍵。文化因素直接影響著人力資源管理的實施及效果，Robert等人(1999)已證明文化因素限制了一些在西方國家發展起來的人力資源管理在非西方國家的適用性。許多學者(Laurant，1983;Smith and Peterson，1994;Alpander and Carter，1995;Graham & Lam，2003;康偉等，2005)熱衷于比較各國文化及其對管理的影響，學者們普遍認為考慮文化影響才能更有效地實施人力資源管理。
分析企業文化影響人力資源管理相關文獻，主要有以下特點：一、靜態研究多，動態研究少;二、定性研究多，定量研究少;三、具體研究多，整體研究少。
三、未來研究展望
我國經濟正從計劃經濟向市場經濟轉型，變革帶來一系列新問題。在沒有成功經驗參考、沒有成熟理論指導的情況下，我國實踐者、研究者雙方都在積極探索，企業文化再渡受到重視。企業文化因歷史沉積、路徑模糊而有很好的穩定性和持續性，可以成為企業平穩渡過變革期的有效管理工具;企業文化因指導管理、影響雇員而有很好的導向和約束功能，可以成為引領企業適應轉型經濟發展的有效管理方法。
分析本領域的研究成果，結合我國當前的實際情況，作者提出以下關于未來企業文化對人力資源管理影響的研究建議：第一、考慮轉型經濟。目前為止，還沒有學者將轉型經濟作為重要背景研究，而這已是我國當前的一項重要課題。第二、考慮中國文化。國外研究比國內研究成熟，由于文化的特殊性，其成果難以移植，適用于中國環境的研究還很缺乏。第三、開展動態研究。以往研究基本把企業文化看成一個穩定因素，很少注意企業文化的變化過程。第四、發展定量研究。國內絕大多數研究都是定性研究，大多是提出觀點和思路，缺乏實證探索和驗證。第五、進行系統研究。大多數研究只探討幾個人力資源管理實踐，很少從整體上考慮人力資源管理系統，缺乏全局觀。