引導語：每一個公司企業都有自己的企業文化，也有很多關于企業文化的勵志故事，那么企業文化勵志故事都有哪些呢?一起來看看吧。
企業文化勵志故事
企業文化勵志故事：兩個項目經理的不同結局
A和B是同一年入職公司的項目經理，本科，英語好，一個是外資企業工作背景，一個是民營企業工作背景。兩人入職后分別帶領5人團隊，共同負責公司項目。
入職6個月后找兩個人轉正面談，他們的表現是這樣的：A精神頭很足，思路清晰，對目前工作比較賣力，對團隊成員也相當照顧，作360測評時，下屬打分很高。但他個人感覺每天都很忙，很累，不過也表達了不care這些，還會繼續努力的意思。B的表現整體來說就是心靜如水，你看不出他多亢奮，說話辦事總是慢條斯理。360測評時下屬評分兩級分化，有的認為他沒有人情味兒，過于嚴苛，有的則認為他很有方法，善于教導。
面談完以后，我們又分別找他們下屬進行了訪談。A的日常表現是，經常帶領下屬一起加班，對于日常工作非常細致，基本上是手把手的教，對下屬是非常關愛。B的表現則相反，每天準時上下班，基本不加班，對于下屬只教思路和方法，很少關注細節(他把這些列入了考核)，對下屬的考核重于關心。
后來和部門總監所這些情況作了匯報和溝通，最后都給予了轉正，因為他們的業績還是不錯的。但我們把B列入了核心人才梯隊培養中(計劃往副總監培養)，為什么呢?我們當時作出的評估是：A太過注重于細節，忽略了職位本身的定位，太過繁雜的日常事務，讓他很少去思考工作效率的提升和職(/hr/)位在運營體系中的定位，而B對自己的職位定位非常準確，知道如何處理工作中的各種關系，管理效率很高。
后來的事實也證明我們的判斷是對的，B于兩年后升職為副總監，而A同時提出了離職，作離職面談他只說了兩點，一是每天都很累，覺得付出與回報不成正比，另一個是和B同時來的，為什么B升職到副總監，而他卻不能，他不服氣。當然，我們把原因和他說了一下，但他并沒有接受。
反觀A和B兩個人的發展，應該是多數人職場中的一個縮影。在職場中，競爭無處不在，也隨時在進行。事多或事少，其實都是比出來的，也都具有相對性。就拿時間來說，在同時的時間內，你的得到的回報比別人多，那不就相對變的“事少”了嗎?不管是哪個層級的員工，想辦法提升工作效率是必須且始終需要修煉的技能。同樣是付出8小時，你掙500，人家掙1000，這個體驗當然是不一樣的。
企業文化勵志故事：忍還是滾
杜桑的上司是個奇葩，每天最感興趣的事就是變著法子壓榨手下的員工，他每天像打了雞血一樣地逼大家加班，用形式化的冗長回憶轟炸每一個人的神經，并想辦法侵占員工們的業余時間，讓大家恨得牙癢癢。
某日杜桑正揉著惺忪的睡眼修改方案，奇葩上司突然勾勾手將他叫進了辦公室，臉上掛著有塊糖要單獨給他的表情。坐定后，上司卯足勁兒把杜桑夸了個夠，然后語重心長地拍拍杜桑的肩膀說：“阿杜啊，我看你是棵好苗子，我這兒正缺個副主任的人選，我看你就挺合適，這樣吧，你先去武漢歷練一下，做出點成績來也好服眾，你看如何?”
誰都知道，武漢的項目是個苦差事，事情無比棘手，而且大熱天要去武漢東奔西跑，估計換誰也不樂意。不過為了副主任的職位，杜桑還是接下了這個爛攤子。
到武漢之后的兩個月，杜桑幾乎沒在凌晨兩點前睡過覺，每天不是到處約客戶溝通，就是對著電腦一遍遍修改方案，最后生生地啃下了這塊硬骨頭，還意外獲得了總公司方面的表揚，讓上司長了一回臉�；毓竞�，上司果然樂得合不攏嘴，特地為杜桑舉辦了一次小范圍內的慶功宴，但卻絕口不提升職的事。杜桑正在納悶，忽然又被上司喊進了辦公室。這次上司黑著臉把他痛罵一頓，將他新做的方案批得體無完膚，最后一臉痛心地說：“枉我對你這么信任，你竟把方案做成這樣，我還怎么放心把事情交給你?升職的事，我必須再考慮一下!”
杜桑被罵得莫名其妙：明明就是上司在布置任務的時候沒說清要求，為什么反而怪自己能力不行?還沒回過味來，新的副主任已經走馬上任了，據說他是上司從前的下屬，這次特地應邀跳槽過來的!這次杜桑徹底憤怒了，第二天就把辭職報告甩在了上司桌上。
上司的表情依舊不急不慌，耐心勸道：“小伙子，做事莫要沖動，你在公司里做了這么久，業務也算熟悉了，我還是很珍惜你這支潛力股的，這次的副主任名額有兩個，另一個暫時還是為你保留的，做生不如做熟，你還是安心工作為妙……”
辭職失敗。杜桑陷入了另一輪的忙碌，被派去總公司做協調，依然是份苦差事。數月之后，杜桑凱旋，卻被告知辭職報告批下來了。上司一臉的惋惜：“公司一向珍惜人才，不過你既然執意要走，我哪能擋人去路……”
杜桑微微一笑，謙卑地認錯道：“上次真不該一時沖動說要辭職，幸好您對我訓導一番，您說的對，做生不如做熟，我對公司的感情也很深，這段時間的收獲也很多，所以我決定聽您的留下來。”
“我怎么不記得自己說過這些?”上司一臉的失憶狀。
“上回不知怎么碰到了手機的錄音鍵，無意中錄下了這段話，您不知道，您的鼓勵我聽了好多回……”杜桑說罷打開了手機里的錄音，一臉恭敬狀。
播完那段熱情的挽留詞，上司變得一臉暗沉，不再說話。杜桑輕輕彎了彎腰：“您要沒什么吩咐的話，我先下去了。”
雖然僥幸留下了，但同事們都在背后議論說杜桑將來想在部門混下去也難。沒想到的是，半個月后，總公司的高層親自找老總要人，點名把杜桑調了過去，連征求上司意見的環節也省略了。大家這才恍然大悟：原來杜桑出的每一招都是有準備的，人家早就趁著在外工作的機會獲得了總公司的賞識，故而再三忍耐委曲求全，這下子，奇葩上司再牛，也拿總公司的人毫無辦法!
看來，在忍與滾之外，真的存在第三種選擇，那就是伺機而動，另辟蹊徑打開職場新局面。想在職場中走得長遠，更重要的是具備高瞻遠矚的眼光、超強的防范意識和創造新格局的能力，相比之下，忍與滾只是最笨拙的方法而已。
企業文化勵志故事：做特色鮮明的那一個
——致渴望成功的年輕人
有魅力的，吸引眼球的，往往是特色鮮明的“那一個”，而不是幾乎完全雷同的“那一些”。
4個農業�？茖W校畢業的大學生，接連趕了幾個人才市場，都沒有找到一份合適的工作。那天，再次遭遇挫折的他們，垂頭喪氣地走進一家小酒店，一邊喝著啤酒，一邊宣泄著滿腹的牢騷，直后悔自己當初進錯了校門，選錯了專業。
這時，一位穿著一身名牌、神態悠然的年輕人，走到他們面前，微笑著問他們：“你們覺得自己很有才華，是嗎?”
“那當然了，最起碼我們是�？飘厴I的大學生。”一個學生毫不含糊。
“大學生遍地都是，誰有才華不是靠嘴上說的，得靠行動來證明。”年輕人拉過一把凳子坐下來。
“可那些用人單位連讓我們證明的機會都不給呀!”一個學生抱怨道。
“那是你們還不夠優秀，還不出類拔萃，還沒達到讓人家一眼就看水平的程度。”年輕人說著，隨手打開自己攜帶的黑兜，抓出一把飽滿的綠豆來，放到一個空杯子里，讓他們每人從中挑選一粒。
他們滿臉疑惑地各自挑了一粒綠豆，拿在手里。這時，年輕人微笑著，讓他們再仔細看看手里選中的綠豆，記住它的特征。然后，又讓他們把綠豆放回杯子里。年輕人拿起杯子輕輕搖晃了一下，把杯子里的綠豆全倒在桌子上，讓他們找出剛才各自挑選的綠豆。
4個大學生瞪大眼睛，從那一模一樣大小相同的綠豆里誰也挑不出自己剛選的那一粒。這時，年輕人又從兜里掏出4粒他們從未見過的紅色綠豆，扔到那一堆綠豆里面，用手掌攤了攤，問他們：“能挑出我剛才混進去的那4粒綠豆嗎?”
大學生們很輕松地就挑出了那4粒顏色醒目的紅綠豆。
“那么，現在我請問你們，誰能證明自己是一粒與眾不同的紅綠豆呢?”年輕人收起桌子上的綠豆，給幾個聰明的大學生留下這個問題，便轉身離去。
后來，他們驚訝地得知那位年輕人就是省內著名的“紅糧食”公司26歲的夏總經理，在當今糧食連年滯銷形勢下，他靠經營系列“紅色糧食”闖開了市場。目前，他麾下擁有員工2000多人，資產愈億元，而他現在的最高學歷是——初中畢業。
在激烈的競爭時代，常常會出現許多人才爭搶某份職業的現象。誰能成為一粒與眾不同的“紅綠豆”，讓自己的才能更多一點，更強一些，誰就能在大量普通、雷同的“綠豆”中脫穎而出。
“再醒目一些，再特別一些，再超凡脫俗一些。”這是大洋彼岸的一位美國富豪的成功秘訣。渴望成功的年輕人，如果你還只是具備了一點兒才識便抱怨自己懷才不遇，不妨捫心自問幾遍——你是一粒醒目的紅綠豆嗎?你會把自己培育成一粒非凡脫俗的紅綠豆嗎?
請記住——有魅力的，吸引眼球的，往往是特色鮮明的“那一個”，而不是幾乎完全雷同的“那一些”。