大多企業從事培訓的員工往往忙于組織各類培訓活動，而忽略了培訓效果的評估，更忽略了對培訓體系的改進，以下是小編為大家推薦的如何做好一套新員工入職培訓方案相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
員工可說是一家企業的第一生產力，做好新員工入職培訓方案是人力資源師主要工作之一。人力資源師要根據企業制度、管理團隊、工作合作和溝通交流的不同需要，要培訓員工以形式迥異的方式協同工作。企業無論向生產要效益還是向管理要效益，最終的突破口和實現的基點無一例外都是普通員工的努力。
開始之前的準備
首先，要先瀏覽一下整個人力資源培訓程序。要知道每個崗位上的員工需要具備哪些能力，從新入職的員工的角度去審視人力資源培訓過程會對你有所幫助，也可以從其他員工那里獲得反饋，以確定人力資源培訓內容涵蓋了所有常見問題和關注點。
當新員工們開始人力資源培訓時，給他們一個“流程數據包”，一份培訓程序表或者任何想用的提示物。必須要用程序表使人力資源培訓按計劃進行，確保不要漏掉什么。
培訓前幾周
開始培訓時進度要緩慢，如果給一個新受訓者過大壓力，他們在接受某些特定信息時就會出現困難。不同的人對壓力的承受力是不同的，所以要密切關注員工們的反應。
一旦他們融入其中，就可以給他們新的挑戰了。為他們制定可以實現的目標，讓他們承擔責任，并努力去做。確保你能及時給予指導，但是不要在他們身邊不停地嘮叨。有效性是此處的關鍵點，一個雇員陷入優柔寡斷或不良行為的時間越長，以后就越難得到糾正。
持續的反饋
每周舉行一次例會，表現出高度的關注，給出反饋，接受反饋，并持續地進行交流。最初的幾個月過去之后，就不必再每周開會了，但是要讓新員工們知道任何時候都可以跟你聊聊他們的表現。關于這一點，最重要的就是保持關注和鼓勵創新。
訓練員工進行打破規則的思考，因為盲從會導致平庸，鼓勵創造性思維有助于全面推動公司的發展。但是有些規則是必須遵守的，比如安全守則或特定行業的規則，一定要讓她知道這些規則是什么以及它的重要性。創造性思維完全不同于鼓勵某人違反美國職業安全與衛生條例(OSHA)。
如果一切順利，企業會得到一個快樂的員工，他清楚如何開展工作，遵守規則，但是必要時會隨機應變，他雄心勃勃而且充滿才干，他能把企業帶向一個嶄新的高度。
人力資源師一定要重視團隊管理方法和培訓技巧，要知道作為第一生產力的新一代員工是不會屈服于壓力和權力，新一代需要的是鼓勵和被尊重，否則，難免會在牢騷中而炒老板魷魚，盡管對基層員工來說，這不見得是明智，但這個時候是不能用明智不明智來衡量的。是雙向損失，故而對基層員工要需要更多的團隊管理方法和傾入更多的心血。
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