企業的制造部員工培訓該怎么做?下面是小編整理的員工培訓管理規定，歡迎大家閱讀與了解。
1目的
為了有組織、有計劃地培訓部門人員，以符合工廠的發展要求，遵循培訓系統性原則、主動性原則與多樣性原則,特制定本管理規定。
2 范圍
本規定適用于制造部所有員工，勞務與商務人員參照執行。
3 年度培訓計劃制定
每年9月由管理室根據當年度技術工人崗位職務與資質的匹配及特殊工種取證情況，梳理匯總技術工人下年度操作技能培訓計劃。
每年9月由各工區處室梳理匯總技術與管理類人員及其他人員的基于自身業務和發展需要而提出的下年度專業知識培訓需求、學歷提升需求。
計劃外培訓
部門年度培訓計劃批準后，除技術工人崗位任職資質培訓外(轉崗與新入職員工)，所有培訓項目增加，均需向部門培訓專員提交附件一《計劃外申請表》，經部門主管審批通過后，由部門培訓專員走KOA網上流程，提交人力資源部審批，批準后方可實施。計劃外培訓增加的職能處室工區培訓費用不做增補。
公司統一安排的計劃外培訓，參加培訓人員需及時將培訓信息反饋管理室，管理室進行各項培訓工作跟進。
培訓費用
員工在培訓結束后需將有效報銷憑證提交部門培訓專員，經部門主管批準后，統一交由人力資源部審批后，由人力資源部交由財務處報銷。
因培訓而發生的其他費用(學歷提升除外)，依據下述情況，可從部門差旅費中支出：
a)培訓地點在上海市以內的，可報銷在合理的交通路線范圍內產生的交通費用。受訓人需憑地鐵、公交車票按規定格式填寫費用報賬單，經部門主管批準后，方可報銷,兩個月內有效。
b)培訓地點在上海市以外的，等同于公出，按照財務部《財務報銷管理規定》中關于差旅費的管理要求執行。
員工學歷提升所發生的費用報銷須按工廠《員工培訓管理規定》中的相關條款管理執行。
所有培訓產生的費用，必須在培訓結束以后三個月內報銷完畢，特殊情況不得超過六個月。
師徒帶教
新入職或跨工種轉崗人員在正式進入崗位后，由相關工區處室主管指定帶教師傅并簽訂《內部帶教責任書》，該協議書簽訂后交由人力資源部敲章，一式四份。(帶教老師、學員、管理室、人力資源部各執一份。)
帶教師資標準：擔任主手(或二級專員)及以上職務，本崗位工作年限滿3年，本崗位技能等級為高級(或中級職稱)，且工作績效優秀。
新員工入職培訓與交流
新員工入職由管理室各條線管理員進行相關制度、流程的培訓，培訓相關內容詳見《制造部新員工入職指引手冊》，并簽訂《入職確認表》，培訓結束后一個月內，由管理室人事專員安排上機考試，對培訓結果進行驗證。
工區、班組對新進員工每季度進行一次交流、溝通工作，并形成會議紀要，遞交管理室備案。