一支龐大的高素質的技術工人隊伍是無法引進的，只能靠我們自己來培養。培養這樣一支產業大軍，正是當前員工教育和培訓的重中之重和首要任務。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業培訓的基本流程，希望能對您有所幫助。
一、培訓的方向性定位
人力資源在企業中能否發揮作用取決于兩方面的因素：員工的能力和員工的態度。我們不妨在制定員工培訓策略時，除必要的技能培訓外(提高員工的能力)，將企業核心的價值觀、經營目標、企業文化內涵的培訓納入培訓體系，同時也將職業生涯規劃納入到培訓管理系統中，這樣，在提高員工的工作能力的同時端正員工的態度，這樣才可能避免企業成為競爭對手培養人才的學校。
二、培訓的需求分析
(一)組織的需求分析
1、對組織人力資源的分析：這也就是要求從組織的發展、組織的正常運行等對人力資源的種類、數量和質量的需要狀況進行分析，要求組織的人員能力水平必須滿足組織運行與發展的需要。
2、組織效率的分析：其中包括組織的生產率、人力支出、產品的質量和數量、浪費狀況、機器的使用與維修等，對這些因素的分析，可以制定出相應的效率標準。然后將這些效率標準與實際的狀況進行比較，不能符合時就要考慮使用培訓的手段加以解決。同時，這些標準本身也是培訓效果的評價指標。
3、對組織文化的分析：組織文化是組織的管理哲學觀及價值體系的反映，是企業追求發展所規定的基本要求或目標，是企業每一位員工的行為準則。因此，可以將組織完整的價值體系輸入到每一位員工的頭腦中，從觀念上指導他們的工作行為，使所有的員工都樹立起鮮明的企業文化觀念。
4、對企業發展戰略及經營目標的分析：針對企業發展不同階段的要求，有針對性的選擇相應的需求來安排培訓。打個比方，企業下階段的發展目標是開拓國際市場，那么對外語及國際知識的需求就很迫切。
(二)工作任務的需求分析
這類分析將明確說明每項工作的任務要求、能力要求和對人員素質的要求。通過對工作任務的需求分析，使每個人都能夠認識到接受一項工作的最低要求是什么。只有通過對工作任務分析和人員考核，確定員工滿足了工作的要求，才能上崗，否則就必須對他進行培訓。但要注意，工作分析的結果應該準確、規范，并制作相關的《職位說明書》，并依此來確定相應的培訓標準。
(三)對人員的需求分析
主要包括兩個方面：
1、一是對人員能力、素質和技能的分析。亦即崗位的擔當者是否已經滿足崗位的要求，以及達到的水平程度。實際上，對員工技能的分析不僅是為了滿足當前的工作需要，而且是為了滿足工作未來的需要。
2、對員工的績效進行考核評價。如果員工的工作績效不能達到組織提出的效益標準，就說明員工有進行培訓的必要。
以上三種需求分析是決定培訓需要與否的連續過程，當不需要培訓或培訓的方法不能解決其存在的問題時，公司就必須尋求其它的解決方法了。
三、培訓人員的確定
我們可以將員工的態度的好和差、學習能力的強與弱、以及技能差距的大和小進行分組。據此可以確定哪些員工可以進行培訓，哪些員工的培訓是浪費企業資源，需要培訓的員工的培訓重點是什么等等。我們辨別企業中到底哪些人是需要培訓的，培訓的重點是什么，有了這樣的指導，就可以避免企業培訓資源的浪費，提高培訓的效果。