企業培訓是指企業通過教學或實驗等方法促使員工的行為方式在知識、技術、品行、道德等方面有所改進或提高,保證員工能夠按照預期的標準或水平完成所承擔或將要承擔的工作與任務。以下是yjbys小編為您搜集整理的企業培訓現存4大問題，希望能對您有所幫助。
企業培訓現存4大問題
1、沒有充分調動員工參與培訓的積極性
目前企業培訓被動參加的多,主動學習的少,應付的多,真正求知的少。由于缺乏有效的職業生涯規劃,企業需求與員工個人發展的要求不能很好地結合起來,因而難以充分調動員工參加培訓的積極性。
2、培訓投資不足
我國企業員工培訓投資嚴重不足,2005年4月,勞動保障部在全國40個城市對1.8萬戶企業和個體工商戶進行了勞動力需求狀況的調查。調查結果顯示:目前我國企業培訓經費投入明顯不足,企業職工教育經費投入未達國家規定的最低比例。2003年企業職工教育經費投入占職工工資總額的比例為1.4%,未達到國家規定的最低比例(1.5%)。大多數企業名義上開展了培訓,但實際上用于職工培訓方面的花費并不高,企業用于就業人員的人均教育經費投入僅為195元, 民營企業則更少。因此,應切實增加經費投入,不斷提高培訓效果。在美國,公司一般拿出其銷售收入的1-5%或工資總額的8-10%用于培訓工作。美國企業每年用于員工培訓和領導發展的費用驚人,把培訓作為福利獎勵給表現良好的員工。據國外有關資料統計表明,對員工培訓投資1美元,可以創造50美元的收益, 它們的投入產出比為1:50。
3、培訓投資效益不高
企業培訓投資效益不高具體表現在以下三個方面:首先,企業對培訓投資的管理決策相對滯后,使得企業對投資對象、投資量、投資方式以及投資的分配比例缺乏分析,從而導致企業盲目投資,使得人力資本存量看似增加,實則人力資本“含金量”增加不大,降低了人力資本投資的收益。其次,由于企業的管理機制不完善,現行收人分配機制不合理,企業及其員工的收益水平不能反映其培訓投資的實際情況,因而使得培訓的投資收益率不高。再次,由于我國企業中存在著員工行為不規范、出工不出力、勞動效率低下的現象,從而降低了我國企業培訓投資的利用率,使得現有的人力資本存量未能充分發揮其作用,最終影響了投資效益。
4、培訓工作不規范、不系統
目前許多企業的培訓仍停留在簡單技能培訓上,且多以應急式的業務培訓為主,沒有根據企業的整體發展合理地進行布局規劃,缺乏分專業分層次和循序漸進的培訓,這種不系統不規范的培訓方式往往帶有一定的盲目性, 尤其是培訓工作普遍不重視企業文化的培訓和職工智能的開發,偏重于短期行為。
企業加強培訓的建議
1、加強員工心理健康的培訓
在我國,隨著社會的不斷發展,人們面臨的社會競爭日益激烈,多元文化的碰撞,價值觀念的沖突,生活、工作壓力的加大,員工出現了各種程度不同的適應不良及心理問題,這些問題不僅影響員工的工作積極性,妨礙了員工的健康成長,而且會影響組織中的人際關系,阻礙組織目標的實現。中國人力資源開發網聯合國內眾多知名媒體啟動了2005年中國員工心理健康調查。本次調查表明,在所有參加調查的人中,有25.04% 的被調查者存在一定程度的心理健康問題,也就是說每四個被調查者中就有一個人存在一定的心理健康問題。同時,調查發現,2.24%的被調查者存在著嚴重的心理健康問題,有22.81%的被調查者存在比較嚴重的心理健康問題。與此同時,一些與工作壓力有關的慢性疾病在企業經營者中具有較高的發病率。與 1994年相比,幾種常見慢性病如高血壓、高血脂病、慢性胃炎等的患病比重都呈上升趨勢。因此,企業經營者和員工心理健康問題已經成為21世紀管理者面臨的新課題。