企業主管主辦的員工績效考核是如何的？下文就是小編整理的考核制度范本，歡迎大家閱讀！
主管主辦績效考核制度范本篇1：
1.0目的：為了使公司戰略目標得以實現，提高員工的工作效率，達到提升主管素質的目的。
2.0原則：基于KPI(關鍵業績指標)為基礎，以工作業績衡量標準/指標對績效進行考核，強調計劃目標的達成過程中的工作行為管束和計劃目標的達成。
3.0適用范圍：公司各部門主管、負責人
4.1考核責任與考核比例控制、考核程序、考核等級和申訴。
4.2.1.1考核責任與考核比例：公司實行三級考評體制
4.2.1.2.第一級考核：實行自我評價，以述職報告形式進行初評。本次考核結果比例占最后考核比例的20%。
4.2.1.3第二級考核：由被考核者的直接上級對被考核者進行考核，根據被考核者的業務工作(任職資格、崗位職責和目標達成率)進行考核，對被考核者負有監督、指導責任。本次考核結果比例占最后考核結果的60%。
4..2.1.4第三級考核：由考核小組對被考核者進行最后的綜合考評，對考核結果的公正、客觀性負責，為了保證第二級考核和第三級考核結果的公正性，若第三級考核修改了第二級考核者的考核結果，應向第二級考核者反饋或責成第二級考核者重新考核。本次考核結果比例占最后考核結果比例的20%。
4.2.2為了適應考核體制的需要，成立第三級考核小組。
組長：總經理 副組長：副總經理 成員：人事主管、人事文員
4.2.2.1考核程序
4.2.2.2由被考核者和直接上級根據公司經營策略和經營計劃同時結合考核要素向公司提出被考核者的崗位KPI(關鍵業績指標)和指標值(或指標搭乘狀況描述)。具體操作如下：
各部門主管KPI和指標值的確定:由部門主管提出，經人事部初審并報副總審核后呈總經理核準。
4.2.2.3考核小組和直接上級進行溝通,就以上考核的內容進行討論\評議和審定.
4.2.2.4首先由被考核者進行述職,由被考核者本人在考核表中進行填寫,然后由二級考核者和三級考核者對被考核者做出評分\核計得分并經共同確認考核結果,如果被考核者不同意考核結果,可以按本制度中有關規定向相關部門\人員申訴.
4.2.3考核等級:
考核等級是對被考核者進行綜合評定的結論.考核成績分為:A:良好\B:合格C:不合格
A:良好(考核成績為80分以上);B:合格(考核成績60-79分);C:不合格(59分以下).
4.2.4申訴:
各類考核結束后,被考核者有權了解自己的考核結果,考核者有通知和說明考核結果的義務.被考核者如對考核結果存有異議,應通過溝通方式進行溝通,有權向第二級考核者申述，如果被考核者對第二級考核者有異議，可以向第三級考核小組(總經理)提出申訴。
5.0考核具體內容：
考核內容分為兩部分：一是以述職形式進行描述，另一部分是管理目標完成情況、過程及工作表現、行為進行考核。
5.1管理目標完成情況考核重點集中在基于公司策略重點落實而制定的 KPI完成情況。
5.1.1.管理目標的評價要素：
5.1.1.1計劃管理：各種工作、事務的前期的籌備與計劃
5.1.1.2文化建設：企業文化的建設，認同企業文化，讓企業精神滲透每一位員工心中，讓每一位員工真正有“企業興亡，我的責任”企業責任感和個人職業化程度榮辱感。
5.1.1.3管理工作的程序化和標準化及全方位協調能力。
5.1.1.4職業素養與工作態度：職業道德修養與平時工作行為、心態。 6.0考核結果的運用：績效考核結果與個人經濟利益掛鉤，并作為職務晉升(降)、任職資格和辭退的依據，具體如下：
主管或負責人每月績效獎金標準為500元，年度超過三個季度中每月的考核等級為良好者，將被直接晉升上級職位或追加一個季度的獎金1500元。
7.0相關法律作用：
7.1本制度的解釋和說明權屬人事部
7.2本制度的未盡事宜及相關實施細則，由人事部進行補充。
7.3本制度的最終決定、修改和廢除權屬人事部。
8.0相關表格見各部門主管績效考核表。
公司總部職能部人員績效考核制度范本篇2：
一、總則
為了規范LOL公司對員工的考察與評價，特制定本制度。