安全生產管理目標考核是為了加強安全生產監督管理，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，健全和落實安全生產工作責任制，下文就是相關的考核辦法范文，歡迎大家閱讀!
一、安全生產管理實行年度目標責任考核制，分公司每年年初與各單位、部門、中心簽訂年度安全生產管理目標責任書，明確當年的安全生產責任目標。
二、各縣市分公司、區運營中心、各部門、中心職責：
1、各單位、部門、中心是本單位、本部門的安全生產責任主體，接受分公司的監管和安全管理，承擔直接的安全生產責任。
2、認真貫徹落實國家、省、市公司關于安全生產的各項法律、法規和規定，組織制定安全生產規章制度和操作規程;
3、建立、健全安全生產責任制，并根據集團公司的要求，制定本公司的年度安全生產目標，逐級簽訂安全生產目標管理責任書，并組織考核，確保各項目標實現;
4、組織實施安全生產教育培訓，提高全員安全素質，增強全員安全意識;
5、組織召開安全生產會議，部署安全生產工作，分析安全生產形勢，研究解決生產經營過程中安全生產存在的重點問題、重大問題和共性問題;
6、監督、檢查安全生產工作，及時消除生產安全隱患;
7、報告生產安全事故，做到及時、準確、完整，并按“四不放過”原則(事故的原因查不清楚不放過、事故的責任者得不到處理不放過、廣大職工群眾受不到教育不放過、防范措施沒有落實不放過)和“三個基本要求”(依法依規、實事求是、注重實效)進行調查處理;
8、建立、健全安全生產管理臺帳，完善規范安全生產管理;建立健全公司生產安全信息管理網絡，及時發布生產安全運行管理信息;
9、加強對外包(協)單位的管理，督促其落實各項安全生產管理規定;
10、保證安全生產投入的有效實施，規范安全生產費用的計列與使用，做到�？顚Ｓ�;督促管轄的建設項目做好現場安全管理、職業健康和環境管理工作;
11、組織制定并實施本單位的安全生產事故應急救援預案，并適時進行演練;
12、及時向市公司報送各類報表、各項活動、各專題工作等材料。
13、履行法律、法規規定的其他安全生產管理職責。
三、考核內容、時間、方式
(一)考核內容分為控制指標和管理指標，控制指標為否決指標，管理指標分為三項：組織制度建設、安全日常管理和員工教育培訓，按百分制考核。具體內容見附表：“2012年度安全生產目標責任考核表”
(二)考核時間和方式：半年檢查和年終考評。6月、12月底，安保部組織有關部門對各單位上半年及全年安全生產目標完成情況進行檢查，形成公司年度安全生產目標管理執行情況報市公司安委會審議。
(三)獎勵、處罰
1、當年度控制指標完成且考核得分排全市前3位的單位為“年度安全生產先進單位”，按本單位人員數獎勵 元/每人。
2、當年度控制指標完成且考核得分排全市后3位的單位，取消“年度安全生產先進單位”評比資格，由安保部向市公司安委會提交考核依據進行績效考核，并按本單位人員數處罰 元/每人，負責人取消“先進個人”評比資格。
3、當年控制指標中出現一項重大失誤，將建議對其主要領導及分管領導給予行政處分;責任重大的，由安委會研究處罰。
4、加大領導干部業績考核中安全生產考核力度，提撥使用相關人員時，應充分考慮其安全生產工作業績。
四、各單位要根據本辦法制定本單位配套的考核辦法，并報市分公司安保部備案。
五、本辦法由市分公司安保部負責解釋。
六、本辦法自二О一二年一月一日起施行，原《安全生產目標管理考核辦法》即日廢止。
安全生產目標考核獎懲制度
為貫徹落實《安全生產法》和《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督和勞動者遵章守紀”的安全生產管理體制，調動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產工作的積極性，強化公司內部管理，表彰好人好事，懲處違章違規行為，建立高效的激勵機制，確保公司的服務方針和規章制度的順利貫徹執行，使安全生產、客運、服務質量得以保障。提高乘客的滿意度，打造公司服務品牌，制定此制度。
一、公司負責落實市政府交委下達的年度安全生產目標任務及新增安全目標任務。每年由法人或法人委托分管經理分別與有關人員簽訂《安全目標責任書》并負責進行考核。
二、公司建立安全生產目標管理制度，簽約目標責任科室負責將安全目標考核等安全專項目標逐項落實，責任到人。年終對責任人進行全面考核，根據考核結果予以獎懲。
三、本公司安全生產目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則：
1、實事求是、客觀公正的原則;
2、注重安全管理實效的原則;
四、安全生產目標考核的內容
1、考核貫徹法律法規、行業政策和安全生產管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術管理制度、崗位安全生產規章制度、崗位安全操作規程)的建立和落實、緊急狀態應急預案的建立和完善;
2、考核營運過程中車輛違章及事故次數和人員傷亡等情況。