集團公司的員工績效考核可以全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，下文就是考核制度的參考范本，歡迎大家閱讀!
集團公司績效考核制度范本篇1：
一、考核范圍
公司總經理以下的，參與集團公司考核的所有員工，適用本辦法。
二、考核原則
1、通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。
2、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。
三、 考核目的
1. 獲得晉升，調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮，工作表現考核;
2. 獲得確定工資，獎金的依據，重點在工作成績(績效)考核;
3. 獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。
四、考核分類
1、經理級及以上的集團公司考核;
2、員工的集團公司考核;
五、考核時間
集團公司考核以月為單位考核;
1、所有經理或負責人的集團公司考核表每月須在30日之前上交人力資源部勞資專員處;員工的集團公司考核表須每月在30日之前上交至各部門經理處;
2、勞資專員需要在下月3日之前將經理或負責人的考核表交總經理處審批;
3、經理人需要填寫當月總結與下月計劃2份表格，在試用期內的經理只需填寫試用期績效考核表;
4、經理每月在5日之前將員工考核表交人力資源部勞資專員處。
六、考核內容
1、每月日常的崗位工作內容;
2、上級或部門崗位賦予的特殊性工作;
3、臨時性接受的工作任務;
4、所有部門經理或主管考核內容必須有員工流動控制情況。
5、業務部門主管或經理需要在考核內容上必須有業績目標與成本控制兩項指標;
七、考核方法
1、考核分為自評與上級評，自評分為100分，上級評為20分，在單項目標完成
特別出色，部門經理可以給予加分獎勵。
2、單項權重設分最高為30分，最底為5分，在評分項加減分以5分為單位，不得出現在加1—4分或減1—4分現象;
3、考核薪資的計算方法：
[基本底薪—最低工資標準] / 2 X績效系數 = 績效考核工資
4、考核等級及系數
績效考核的等級分為五級，為優秀、良好、合格、需改進、差。每個等級都有相對應的考核系數，具體內容詳見下表：
八、績效考核的效力
1、考核的結果決定員工的職位升降及處罰;
參與考核的全體員工，連續三個月或以上考核成績為差者，屬于管理層或負 責人，經部門經理或直接上司進行綜合評定申請，公司可考慮給予勸退或罰款 200—1000元，屬于普通員工的給予無條件勸退并罰款200—500元.
2、考核的結果與員工職位的晉升或獎勵直接掛鉤;
參與考核的全體員工，連續三個月或以上考核成績為優秀者，屬于員工或管理層，經部門經理或直接上司進行綜合評定申請，公司可考慮給予升遷或200—1000元的現金獎勵;
3、本績效考核管理辦法與各部門制定的考核方案并用，在考核方案產生異議的時候，以本考核管理辦法為準;
4、經理集團公司考核經總經理審核后，交勞資專員處統計，作為年度考核獎金的基本依據。
本管理辦法解釋權歸人力資源部，人力資源保留修改本案的修改權力。
集團公司績效考核制度范本篇2：
第一章 總 則
第一條：為進一步規范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍，創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。
第二條：本規定適用于公司所有被考核員工(不包括一線工人)。
第二章 績效考核基礎管理
第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監督和平衡。
其主要職責為：領導和指導績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確�？冃Э己说目陀^公正。
主 任：總經理
副主任：分管人力資源經理
成 員：各部門負責人
第四條：績效考核的基本原則：
1、堅持公開、公平、公正的原則。
2、一級考核一級、上級考核下級的原則。
3、工作目標的設置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原則。
4、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考核相結合的原則。
5、考核人對考評對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。
6、堅持被考核人的意見應當受到尊重，并具有申請復核權的原則。
第五條：績效考核的目的：