1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 設備部績效考核制度范本

        發布時間:2017-12-23 編輯:曉玲

          設備部績效考核制度可以維護和保障整個工業園區設備的正常運轉,調動安全設備部全體人員的積極性,快速反應、高效運行。下面是小編收集的參考范本,歡迎大家閱讀!

          設備部績效考核制度范本篇1:

          一、工作職責:

          1、負責制動器工業園生產及動力設備及供電系統、供水系統、供熱系統、天然氣管網、空壓氣管網、中央空調系統、照明系統等公共設施全過程的管理;

          2、負責制動器工業園安全生產監督管理;

          3、負責制動器工業園環保、職業健康、及“三廢”處理的管理。

          二、績效考核范圍:

          1、設備維修與管理。包括設備監督檢查、設備檔案管理;設備安裝、故障維修、二級保養及部分設備大修工作。

          2、供電系統;供熱管網;供水管網;天燃氣管網;高壓氣管網;消防管網;中央空調系統;全工業園區上下水設施;照明、路燈、食堂、宿舍、太陽能;生活污水處理設施;房屋維護及辦公設施等11大系統設施日常維護。

          3、考核設備范圍包括:

          股份公司:現有設備609臺。其中數控設備52臺,普通設 1

          備292臺,動力設備265臺。

          瑞塞爾公司:機械設備59臺,其中數控車床37臺;普通設備20臺。

          博瑞克公司:機械設備58臺,其中數控車床6臺;普通設備52臺。

          三、考核指標:

          1、數控設備月完好率達到90%;故障停機率5%

          2、普通設備月完好率達到85%;故障停機率5%

          3、動力設備月完好率達到90%;故障停機率3%

          4、管網設施月完好率達到95%,故障停機率2%,直接涉及生產的設施隨時維修

          5、設備維修計劃的按期完成率不低于95%

          6、設備日點檢率不低于98%;設備月組織檢查次數不低于4次

          7、單臺設備故障檢修停機時間:主要生產設備故障檢修停機時間不超過48小時,其他設備故障檢修停機時間不超過3個工作日(按設備備件到位時算起)。

          8、全年無較大及以上安全生產事故。

          9、環保指標達到規定標準要求。

          四、績效薪酬費用:

          按照工作總承包和按勞取酬的原則,按照規定的考核指標,月基本薪酬總額為70000元(不包括交通費、午餐費和公司福利費、年終獎等)

          五、考核辦法:

          1、 設備月設備完好率和故障停機率分別達到規定指標時,公司按月時支付月基本薪酬總額,月設備完好率平均降低一個百分點,故障停機率平均增加1個百分點,項目按工資總額的0.5%進行處罰,若項目高于考核指標,每增加一個百分點,該項目按工資總額的0.5%進行獎勵。

          計算方法:

          設備完好率= 在用設備完好臺數 /在用設備總臺數*100%

          故障停機率=故障停機臺時/設備應開動總臺時*100%

          2、設備維修計劃按期完成率和設備日點檢率分別達到規定指標時,公司按月時支付月基本薪酬總額,平均降低一個百分點,項目按總額的0.5%進行處罰,下不保低。若項目高于考核指標,每增加一個百分點,該項目按工資總額的0.5%進行獎勵。 計算方法:

          設備維修計劃按期完成率=按計劃按期完成的設備臺數/設備維修計劃臺數*100%

          設備日點檢率=日點檢設備臺數/設備總臺數*100%

          3、設備月檢查次數每少一次,按總額的0.5%進行處罰。

          4、單臺設備的停機時間每縮短20%,按總額的0.5%進行獎勵,否則按總額的0.5%進行處罰。

          5、出現較大及以上安全生產事故時,每次按總額的10%進行處罰。

          6、環保指標未達到規定指標要求,同時又未及時采取措施時,每出現一次按總額的1%進行處罰。

          考核依據為:按各車間、部門、子公司所出據的報修單為準,零活工時以派工單為準。

          七、其它

          1.在設備配件采購中,堅持申報、審批制度,金額較大配件的采購按合同執行。在采購時間上,市內有貨配件一個工作日到貨;省內有貨配件5個工作日到貨;省外有貨配件10個工作日到貨。所有考核指標時間是從配件到位起開始計算。

          2.對需要申請委外維修和自制配件所需要的時間,在考核時不應計算在內。

          3.為完成維修任務,搞好全工業園區設備的搶修,保證設備配件的提貨及時以及安全環保、供電、供水、供燃氣等日常工作的正 4

          常開展,公司應保證配件貨款的及時支付。

          4.對于公司新增設備和計劃以外的安裝施工項目經公司領導批準后另外計酬。

          5、零活工時以相關部門派工單為依據進行結算,零活工時為15元/小時。若公司因售后服務需要外派維修人員,公司應支付外派人員相應的工資。

          6、隨著整個工業園區各種管道、管網、線路、設施、設備等的老化和設備維修復雜系數大幅增加,維修任務將日趨繁重,加上公司安排的其它雜活較多,公司要盡可能保證現有維修人員的基礎上不斷補充技術能手和定期進行必要的技術培訓,以培養后備維修力量。

          八、本辦法自2015年 月起開始執行。有效期 年。

         

          設備部績效考核制度范本篇2:

          第一章 總則

          第1條 適用范圍

          公司設備部全體員工

          第2條 考核目的

          通過考核激勵員工圍繞月度和年度工作計劃積極努力開展工作,為員工月度工資獎金和年度獎金的發放提供依據,同時為員工工作改進和工作重點指明方向。

          第3條 考核周期

          實行月度考核和年度考核,月度考核的時間為下月度的26日開始、25日結束,月度考核依據每周考核分數得出。年度考核周期為上年度的12月26日開始、本年度12月25日結束,年度考核依據每月考核數據結果得出。

          第4條 考核流程

          各部門申報填寫《維修派工單》,在申報日期時需加入詳細申報時間,希望完成時間內同樣加入詳細時間。

          派工單交與設備部部長簽字確認后,填寫計劃完成時間。

          每日下班后 18 :40 開會統計個人派工任務進行分值核算和部門工作情況會議。(有特殊安排的臨時通知)每周進行分值統計并在部門內部公示。 加分項目

          每人基礎分值100分。

          參與集體勞動一次獲得1分(雜活及掃雪)。

          業余時間安排其它工作,參與人員每小時獲得1分。

          假期業余時間有突發事情在廠設備部人員必須參與,每項事情完成后獲得5分。

          扣分項目

          1、工作態度 (20分)

          1)對安排的工作有不服從,有推諉情況的,扣除5分。

          2)在工作現場與人爭執、態度過激者扣除5分。

          3)派工任務完成后,派工部門反應工作態度不好者扣除1分。

          4)未接到派工任務時要及時向部長匯報,之后安排其它工作任務,未匯報者發現其待命閑坐者扣除 5分。

          2、工作質量(20分)

          每項工作完成后,出現維修質量問題導致反工,或造成了不必要的損失,扣除個人5分。并處罰當事人5元。

          3、工作效率(20分)

          每張派工單都記錄有希望完成時間,設備部根據內部工作任務安排,設備部與相關實施人員對派工任務進行計劃時間安排,未在計劃時間內完成的扣除參與人員5分。在計劃內提前完成的,根據計劃時間每提前一天加1分。

          4、衛生(20分)

          部門區域衛生,部門內部組織進行檢查,每天17:30下班設備部全體人員對設備部各區域衛生進行查看,檢查存在問題直接扣除區域責任相關人員每人1分。

          每周一、周四進行聯合檢查,發現區域衛生和宿舍衛生不合格的責任相關人

          員或個人每人扣除5分。并處罰金5元。

          5、紀律(20分)

          1)根據每天上下班時間及簽到情況,有遲到早退人員每次直接扣除當事人5分,并處罰金5元,(注:因上衛生間遲到者扣除2分)。

          2)請病假、事假每次扣除3分 (包括周二講堂的請假)

          3)玩手機、看與工作無關的報紙雜志扣除5分 并處罰金5元

          4)在公共區域及工作區域閑坐,沒有良好的工作狀態扣除 5分 并處罰金5元

          5)聚眾聊天扣除5分 并處罰金5元

          6)無故擅自離崗:5分 并處罰金5元

          7)上班時間吃零食:5分 并處罰金5元

          8)上班時間接打私人電話超過3分鐘扣考核分數 10分 并處罰金5元

          9)公司查崗期間檢查到違反紀律除扣相應分數并按公司車間紀律管理制度給與相應罰款。

          6、根據各崗位職責,針對涉及本部門工作相關的事項,根據事情的嚴重性,對其主要責任人扣除相應的考核分數,并予以相應的處罰。

          獎懲方案

          備注:本制度12月26日起執行!

          此制度附帶《附錄》請詳細閱讀

          設備部修訂

          2015.12.19

          附錄

          一、公司電力設備及用電設施的保障

          主要負責人:

          負責公司變電房設施的安全、維護、保養、電氣線路合理設計、安裝、調試,并按操作規程規定使用。

          2、在生產過程中如出現公司內部故障導致變電所停電,根據實際發生情況判定,如屬于電工職責范圍內,直接給與責任人處罰金200元。

          3、公共區域及后勤的用電設施要保證其正常運行,其包括變電房用電、鍋爐房用電、水處理用電、熱水器太陽能的用電設備的正常工作,生活照明燈的完好。其生活照明損壞和用電設施損壞超過兩天未進行修理的,考核分數扣除10分。

          二-1線切割機床保證開機率 主要負責人:

          每日開機率要達到97%以上,待修機床不得超過6臺。每日故障率及故障機臺會在公告板上公示。

          每天要對所維修的機床進行維修記錄,記錄其機臺號、故障說明、維修說明、同樣的機臺在一周之內出現同樣的故障,直接扣除此機臺維修人10分,并處罰金10元。

          每周要對開機率進行統計上報,開機率低于97%(即待修機臺數多于6臺),主要負責人周考核分數每人扣除10分。

          二-2線切割機床維修成本

          進行考核,高出月成本基本消耗,對其主要負責人考核分數扣除10分,低于成本基本消耗,根據個人對某項目成本消耗改進的貢獻值對其進行獎勵。

          三、電焊工工作考核 主要負責人:

          各部門下達焊接派工任務,接到任務按任務情況進行時間計劃和物料的核算,嚴格按照計劃時間進行焊接。每項焊接工作必須按照計劃時間完成,超出計劃完成時間,沒超出一小時扣除考核分數1分。

          每項焊接任務成本費用與該項目成品市場價或焊接成本價對比,如高于外購或外協加工成本50%,扣除考核分數10分。

          四、后勤設施的保障 主要負責人:

          1、每天早、晚檢查水處理工作間,填寫記錄表。如有發現由于水處理設備設備操作或保養問題出現水質差、水箱跑水。直接處罰金200元。

          2、因水處理設備運行問題出現生活用水停水,每次扣除考核分數10分。 3、各公共區域的門、窗、鎖、水落頭以及其它公共設施要及時保養、維護、維修,發現有損壞未及時修理超過兩天計算,扣除考核分數10分。

        最新推薦
        熱門推薦
        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>