統計人員績效考核可以充分調動生產系統各管理人員的主觀能動性，以至各級管理人員全身心投入工作當中，努力創造輝煌的工作業績，下面就是小編收集的考核制度范本，歡迎大家閱讀！
統計人員績效考核制度范本篇1：
1. 目的
為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,通過相關評價，指導員工有計劃的改進工作,以保證工作持續、健康、穩定、有序進行，作為本部門目標的實現，以此評估本月的工作表現記錄。
2. 適用范圍
適用于統計人員工作考核。
3. 定義
考核：是企業為了實現經營管理目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產管理過程及結果的各級人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。
4. 職責
4.1統計主管：依據考核標準對所轄成員進行考核，并依實際考核結果對不足部分進行改善。
4.2統計員：實事求是反饋自己及工作關聯人員的工作實績并接受考核，針對工作不足部分依公司要求進行改善。
4.3其它部門：根據統計部門員工日常工作配合情況，協助如實評價工作實績。
5. 內容和要求
5.1 考核時間
5.1.1 分為月度定期考核和年度定期考核。
5.1.2 月度考核在每月6號前評出上月考核結果，并將考核結果紙文檔和電子檔提交至人事部，年度考核依公司要求時間提交考核結果。
5.2 考核指標體系
5.2.1 不同考核對象根據職務、崗位不同，選擇考核指標有所區別和側重。
5.2.2 考核內容根據相關部門及工作關聯人員對其工作要求項目進行評定。
5.2.3 考核核心內容主要體現為工作正確性、工作及時性、工作執行程度和工作主動性，考核內容根據其工作重要性及影響程度定出不同權重。
5.3 考核辦法
5.3.1 外部意見和評議：與被評人有工作關系的部門或人員進行評價并協助如實反饋統計人員工作實績，主管如實記錄，并作為下屬各項工作考核依據。
5.3.2 考核表：根據不同崗位及職責制訂出不同的考核項目，各項目根據對工作重要性訂出不同權重和扣分標準。參見《統計人員考核指標評分表》。
5.3.3 考核：由直接上級依據倉庫部門績效考核表中不同職位考核標準對其下屬進行全面考核和評價，
5.3.4 主管加減分是對考核表內無法體現項目進行評分，可評分項目如下：
加分項目
A：主動協助他人完成工作，加2分。
B：積極協助他人查找和改善錯誤，加2分。
C：對工作能夠提出可行性建議，且建議對工作有實質性指導意義，加3-5分。
D：通過相關工作努力避免公司損失，加5-10分。
E：在本職工作中表現較好有一定成績根據實際情況酌情加分。減分項目
A：工作不利給公司帶來損失，扣10-20分。
B：工作態度消極，扣3-5分。
C：不能聽從主管工作安排，扣5-10分。
D：一月內被工作關連人員/部門投訴的，投訴第一次扣5分，投訴二次扣15分，投訴第三次或以上則扣30--90分。
5.4 考核結果的反饋與獎罰
5.4.1 總分為“每項得分”相加，總分為100分，考核得分>90，獎5%--10%績效;考核得分
70-89，不獎不扣，考核得分60-69，扣5%-10%績效;考核得分60以下，扣20%績效;一年內累計考核三次60分以下者或連續2個月考核60分以下者作辭退處理。
5.4.2 評分標準：100—90 優秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60及格; 60—0 差;績效考核作為定級、晉升、加薪、調動依據。
5.4.3 每月6號前主管如實將考核結果告訴被評人，并用實例說明考核的正確性，最后鼓勵
其發揚優點、改進缺點、再創佳績。
6. 相關文件
《員工守則》
《崗位職責》
7. 相關質量記錄表格
《統計人員考核指標評分表》
統計人員績效考核制度范本篇2：
一、目的：
1.1為充分調動生產系統各管理人員的主觀能動性，以至各級管理人員全身心投入工作當中，努力創造輝煌的工作業績，從而推動企業生產管理的優化，實現穩步快速增長的良性趨勢。
1.2依據公司的發展戰略，結合企業生產系統現狀，激勵表現良好的管理人員，鞭策表現欠佳的管理人員改進工作績效;在生產系統內部適當的引入競爭機制，促進和幫助管理人員不斷提高和自我發展。
1.3改善各部門間工作相互推委現象、銜接好各崗位之間的工作接口，強化責任心;提升各級管理人員的數據管理與現場管控能力;控制各項成本、降低物耗、達成客戶交期、提升產品品質。
二、適用范圍：
生產計劃經理、品質保證主管、車間主管、品管員、沖壓車間統計員
三、績效考核的原則：
3.1績效考核以達成經營目標為宗旨、達成交貨期、提升產品品質、控制生產成本為目的。
3.2績效考核采取目標考核和過程控制相結合的方式，以目標管理為主導、以過程控管來確保各項目標的實現。
3.3績效考核強調關鍵績效考核和考核程序的可操作性，考核指標體現各責任主體可控性。
四、績效考核部門與監督：
副總經理、副總助理、財務會計、業務經理、人事行政助理。
五、績效考核指標構成：
考核指標由各級崗位關鍵性的指標，具體指標詳見(各級職能崗位績效考核目標與考核細則)
六、各績效職能部門分值標準：
七、目標與考核周期規定：
1.依據各職能崗位相關考核指標的內容，分別以日、周、月或在當月考核周期內采取定期、不定期的進行考核，并及時并相關結果用書面的形式告知被考核人，每月月底由績效考核主管匯總上報;具體統計要求和考核依據詳見“各級職能崗位績效考核目標與考核細則”。
2.每月依據自然月為考核單位，每年春節或節假日在當月放假超過5天(含)各績效考核崗位不得所有考核獎金(執行該崗位工資制度)。
3.副總經理依據各部門指標完成情況，在次月10日前將上月的各級職能崗位績效考核結果匯總報董事長批準，財務將各參加績效人員的考核結果，計入被考核人的當月工資中。
4.所有職能績效考核崗位出勤(因請假或其它原因)低于25天(含)、低于70分(不含)以下的，不執行本崗位當月績效考核制度，執行工資制度;考核總分數高于70分(含)以上的參與績效考核，執行本崗位當月績效考核制度。
5.績效考核計算公式：月績效考核總金額/30天×該崗位實際出勤天數=該崗位當月績效考金額
八、績效考核(季/年度)負激勵：
六個月內其中三個月績效考核低于70分者，給予100元負激勵。并給予嚴重警告，并做出相應的書面整改對策書。
九、績效考核與監督：
1.績效考核實行副總經理負責制，對公司所有參與績效考核職能崗位、人員的考核指導與監督;
2.副總經理負責對所屬部門的數據真實性、目標達成狀況進行分析、落實、追蹤、監督、改善;
3.副總經理負責對所有參與績效考核職能崗位、人員的考核數據統計與分析提報，未能完成事項和待改進事項和追蹤、落實、改善，以及績效考核結果的面談、績效提升工作。
4.各部門負責人/車間主任負責對所屬部屬的績效考核數據統計與分析提報，未能完成事項和待改進事項和追蹤、落實、改善工作，以及績效考核結果的面談、績效提升工作。
十、責任事故定義與扣分標準：
1.安全生產責任事故：是指在員工在工作現場發生安全事故、生產設備發生人為或管理不善的機械故障損失、生產所用的原材料/輔料/產品發生人為或管理不善造成的浪費和損失;依據責任事故的損失金額劃分：① 10000元(含)以上/為一次重大責任事故;② 9999～5000元(含)/為一次較大責任事故; ③4999～2000元(含)/為一次責任事故;⑤1999～200元(含)/為一次事故;
2.品質責任事故：外部：是指客戶退貨、客戶書面投訴(含e-mail、短信)、口頭投訴(含電話)、索賠、貨款折讓、返工;內部：是指按產品的制造品質異常、生產工藝流程的下道工序對上道工序所提供的半成品或成品質量不符合品質標準的書面投訴、和返工;依據責任事故的損失金額劃分：① 10000元(含)以上/為一次重大責任事故;② 9999～5000元(含)/次一為較大責任事故; ③4999～2000元(含)/為一次責任事故;⑤1999～200元(含)/為一次事故;
3.其它責任事故：是指直接下屬所發生的(安全生產、品質等其它事故)責任事故，上司不負直接責任的，只承擔管理部分責任的。
4.各績效考核崗位發生“重大責任事故”(安全生產、品質)級別(含)，直接管理崗位扣50分，并給予一定經濟賠償;
5.各績效考核崗位發生“較大責任事故”(包括安全生產、品質)級別(含)，直接管理崗位扣30分/次，并給予一定經濟賠償;
6.各績效考核崗位發生“責任事故”(包括安全生產、品質)級別(含)，直接管理崗位扣20分/次。
7.各績效考核崗位發生“事故”(包括安全生產、品質)級別(含)，直接管理崗位扣5分/次。
8.各績效考核崗位在本崗位工作中，發生“事故”(包括安全生產、品質)的單項不夠扣時，在績效考核總分中扣除。
十一、無事故、無整改定義：
1. 無事故是指：各相關績效考核崗位在當月沒有發生“責任事故”，依據第十條規定為準。
2. 無整改是指：各相關績效考核崗位在當月的“6s與現場管理”工作中有二次(含)提示的未能及時整改與調整的事項，績效考核小組成員發出《整改通知書
十二、有違反《質量事故責任認定標準與賠償制度》的按該制度執行,與本績效考核不發生沖突。
十三、績效考核組成員崗位：
副總經理、副總助理、品質技術總、業務經理、人事行政助理。
十四、本《生產系統績考核制度》試行期為三個月，依據三個月的試行結果對考核目標及相關內容進行調整，經審批后正式執行。