離職率企業文化效益
一、對企業的重要性
二十一世紀的經濟競爭，歸根到底是人力資源開發及潛能充分發揮的競爭。核心技術員工在企業的發展中處于關鍵的位置，直接影響著公司產品的成果質量以及品牌信譽。人力資本是企業產生競爭優勢的關鍵資源，而核心技術員工由于其自身技能的難能可貴，往往成為可以為企業帶來戰略性利益的高價值員工。核心技術員工往往具有本行業豐富的從業經驗，可替代性較小，對企業的發展起核心作用，是企業的稀缺資源，這些核心技術員工的離職很可能會導致企業在生產經營方面的不順利，嚴重的話甚至會影響到企業的存亡。而且就算再招聘新的員工來替代的話也需要支付更加高額的費用，增加招聘和培訓的成本，新員工對工作也需要有一段適應期，這些對公司的經濟效益都會造成一定影響。
二、核心技術員工的
1.薪酬待遇的不合理
核心技術員工往往會在薪資待遇方面存在不滿意，從而成為導致其離職的首要因素。由于很多企業管理理念比較落后，對核心技術員工的激勵根本不能體現核心技術人才為公司所創造的價值。許多單位往往是平均主義，同一個崗位工資構成基本是一樣的，對員工沒有區別對待，不能與崗位價值直接掛鉤，業績平庸者工資獎金不比核心技術員工少，這種現象必然嚴重壓抑了核心技術員工的積極性和進取心。其次，很多公司的基本工資整體上低于同行業的其他公司，甚至低于城市平均工資水平，這也導致很多核心技術員工的流失。第三，對于不同的崗位而言，核心技術崗位受重視程度并不高，在工資上表現比較明顯，與一些管理崗位的工資區別不大，甚至往往要低于管理崗、行政崗的工資，會讓核心技術員工有不滿的情緒出現，導致離職率的升高。
2.偏重物質激勵，忽略非物質性激勵
長期以來，公司管理者在日常的管理行為和對人才激勵機制的設計上傾向于物質的獎罰。對核心技術人才而言，其需要的層次會不斷提升，僅依靠純物質性刺激必然與核心技術人才的心理需求產生錯位。而且從經濟學角度上來看，純物質獎勵的邊際效用是逐步降低的，物質獎勵效果持續的時間比較短。
3.企業文化對核心技術人才的導向作用不明顯
和諧的企業文化對核心技術人才具有強烈的吸引力，不僅能增強其對企業的忠誠度和積極性，而且能在很大程度上有效降低人才離職率。許多公司沒有真正形成尊重知識和人才的文化氛圍，核心技術人才在企業中的地位并不突出，他們往往被視為高級打工仔，被看成是企業實現戰略目標的有用工具。未得到充分的認可與尊重。
三、防止核心技術員工流失的對策分析
1.推行靈活自由的彈性工作制
傳統的工作模式往往是有固定的時間和場所，而這些部在很大程度上限制了核心技術員工的發展。尤其是對于現代互聯網的快速發展，辦公會更加的便利化，公司更應該考慮為核心技術員工創造彈性工作制。讓核心技術員工自己去選擇自由的工作時間和工作場所，比如說可以在家辦公，流動辦公，從而減少固定的場所和時間對核心技術人才思維的束縛。這樣不僅能提高其工作效率，還能提升工作質量。
2.培養和諧寬松的人文環境
首先，公司的人力資源部要真心地對待核心技術人才，溝通方式更加體現親和度，多組織員工聚餐，戶外拓展，以增強員工之間的粘合力，倡導員工之間的互敬互愛，團結互助，提升員工的凝聚力。其次，為了預防核心技術人才之間形成內耗，務必要營造健康、良性的競爭環境，以避免核心技術人才之間不合理的競爭，給公司造成不同程度的人力資本浪費。公司的人力資源部更是要多了解員工的思想動態，適時主動幫助員工解決實際的困難，幫助員工做好職業生涯規劃，調節員工之間的矛盾，起到粘合劑的作用。
除此之外，公司還要努力提高自身的經濟效益，提升公司的知名度，讓公司自身變得更加強大，只有這樣才能最大限度提高核心技術人才的歸屬感、成就感和榮譽感，從而令核心技術人才對公司產生更多的依賴，促進企業和人才雙贏，促進公司的良性發展。