在萬達，事項、標準、考核、審批流程等等，所有的內容都非常直接，一針見血。以下是小編為大家推薦的王健林的員工產品思維管理，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
前段時間，萬達聯手百度、騰訊宣布要做全國最大的電商，就有人質疑：專注傳統房地產行業多年的萬達怎么可能有互聯網思維發展的土壤?
其實，我們忘了兩件事，
第一，萬達現在已經開始發展文化產業了。
第二，企業擁抱互聯網最大的困難是領導者，他的視野和格局是起決定作用滴!但是在2013年底萬達年會上，王健林早就做了部署，要求所有員工學習互聯網思維。
另外，相信各位也都看了王健林對于O2O的看法，他的那句“所謂O2O代表的是一種融合”，不知道是否深深地觸動了你?明眼人看這一句話就明白，他早已接受了新事物，甚至他的思維和視角已經走在了你的前面。所以，你的擔心都不是個事兒。
此刻，如果告訴你，萬達在做制度的時候，都是帶著產品觀去做，都時刻滲透著互聯網思維，你會怎么看?
一、苛求細節，甚至“奇葩”
至今，社會上還在流傳這樣的言論：萬達是軍事化管理，嚴格得要死。沒錯。嚴格到什么程度呢?舉個小例子：如果有一天，你8點-18點沒有穿正裝，不但你，連你的部門領導也會被扣錢，每人200，扣你沒商量。而且，女生的裙子若在膝蓋以上，裙邊距離膝蓋不得多于10cm。
讓你驚呆的還在下面：
你會說，我穿裙子還得自備尺子量量尺寸?是的，在萬達，你就得量量再穿。有了標準，如果真的被罰了，你再不爽也不會不服氣。而且，你得承認，穿得精神了，整個人也精神了!精神地去工作，效率能低嗎?透露一個小秘密，如果你真的覺得你的員工士氣不高，不妨試行一段“穿正裝”，絕對腰不疼，腿不酸了，連多年的老寒腿也好了。
在很多公司，女同胞們最煩的就是那些在室內吸煙的大煙鬼，因為礙于同事面子，大多敢怒不敢言。但在萬達，有這樣一項規定：在辦公區域內嚴禁吸煙，如有違反，對當事人罰款500元/次。這樣的細節，一方面從安全角度出發，最重要的一方面是洞察人性，你抽煙就罰你，誰還敢抽?
再說一個細節。在萬達，實行親屬回避制度。如何回避?在萬達即便是王健林，也要按制度行事。所以在萬達，你不會“老鄉見老鄉兩眼淚汪汪”，更不會見到你七舅老爺的大侄女的外甥女的小舅子。
二、直接，一針見血、可操作性強
王健林對萬達制度做過這樣的點評：萬達制度的最大特點是能用，好操作，所有制度為有用而設，不搞形式主義。在萬達，事項、標準、考核、審批流程等等，所有的內容都非常直接，一針見血。
少了假大空，全部落地、實操、干貨!該遵循什么樣的標準，什么樣的流程，應該達到什么樣的要求?看看制度，你就知道怎么處理了。其實，這體現了制度的內核——并不是要把你捆綁得死死的，而是通過一些標準告訴大家正確做事的方法。