中國經濟飛速發展，中國企業的經濟實力正快速增強，但為何員工的幸福度沒有同步提升?當中國經濟面臨轉型的重要關口，人口紅利逐漸消逝，80后、90后員工成為勞動市場主力時，員工管理模式應如何轉型?
“我們已走得太遠，以致我們忘了為什么而出發。”《商業評論》認為，商業的本質是創造幸福，企業的使命是實現幸福!現在，是該回歸企業經營本源的時刻了。
自2012年1月開始，《商業評論》啟動“向幸福轉型”工程，包括開發幸福企業案例、帶領公司管理者去幸福企業游學、召開“向幸福轉型”論壇等，并在2012年7月啟動中國調研，試圖解開影響員工幸福度的密碼，建立員工幸福度分析框架，為中國企業“向幸福轉型”提供分析工具，指明改進方向。需要特別說明的是，這個調研不同于市面上的商業評選活動，是一次規范的科學研究，旨在建立中國員工幸福度的模型。
2012年4月9日，《商業評論》在北京發布了中國員工幸福度調研報告，《商業評論》員工幸福度調研結果揭示，有七大維度對員工的幸福感產生明顯影響，影響系數從大到小依次是：工作的意義感、職業安全、成長、全面薪酬、公司聲譽、人際關系和對工作的掌控感 .
該調研報告還深入分析了員工不同職級的樣本類別中，影響某一維度的因素排序，對企業員工管理工作的改善極具指導意義。例如，對于“工作的意義感”這一維度，無論哪一個職級，“我能實現自己的職業目標”影響系數都是最大的，但影響系數排在第二位的因素，在各個職級顯現出差異。對于中層主管及以下員工，排在第二位的因素是“我能發揮自身優勢，做自己擅長的事”。對于專業人員，則是“我覺得自己在公司很重要”，因此，管理者應經常征求專業人員的意見，從而提高他們的幸福度。對于高管，排在第二的因素是“我經常得到上司或客戶的肯定和表揚”，可見領導也需要表揚與激勵。
調研報告發布會上，管理學者和企業代表圍繞調研報告中的重要發現及“如何打造幸福企業”進行了探討。
北京大學光華管理學院教授黃鐵鷹認為，要打造幸福企業最難的是，當員工的幸福同別人的幸�；蚱髽I的幸福發生沖突時，該怎么辦?例如，企業做了五年好不容易賺了兩千萬，股東沒分過一分錢，員工沒漲過一分錢工資。但如果將利潤分給員工，而不更新設備，企業就可能在競爭中被淘汰。因此，首先要解決的問題，是要明確在幾個主體中(老板、員工、客戶、供應商，等等)，該如何排序。要回到本源上，做企業到底是為了什么。是為了賺錢?是為了快速壯大?還是為了員工?
本刊總策劃，中歐國際工商學院教授忻榕認為有兩點很關鍵：一是領導力，領導人在創造員工幸福感過程中的作為;二是企業的價值觀，以及是否有效傳遞了這種價值觀。
北京大學國際MBA院長楊壯則認為，幸福企業離不開幸福的環境，一個人要幸福不僅僅需要夢想和能力。從國家到企業，從大環境到小環境，我們應該有一個比較公正透明的法律體系和制度體系，而這些體系是保障企業幸福和員工幸福的必要條件。否則，在企業中，聰明人會變成蠢人，有抱負之人會變成庸庸碌碌之輩。
最后，忻榕教授忠告大家，幸福確實是發自內心的，具有個性化差異，而且還會受到環境的影響。但作為管理者，如何創造一種能讓大家有幸福感的環境，非常重要。員工幸福度調研所揭示的七個維度是一個組合拳，對于每一個維度，大家都要去關注。