現代人力資源管理認為組織是能幫助其實現使命的各種能力的一個有機集合體。人力資源體系中的各個子系統必須有機配合、協同作用，以提高組織所需要的各種能力。其中，培訓是人力資源管理體系重要的子系統，只有當這些子系統都朝著相同的方向發揮作用時，人才發展戰略才能有效，反之則不會成功。
明確和完善的人力資源體系是一個整合的框架和系統，是朝著企業的共同目標協同作用的，是將戰略分解到具體的、能夠衡量的具體工作中。人才發展戰略要取得成功，人力資源管理的其他部分必須與之相匹配，共同作用，方有成效。
培訓管理者絕不能閉門造車，了解業務戰略和整體人力資源體系比把培訓項目做得精美要重要很多。因此筆者認為企業的培訓和發展體系必須同時做到兩個滿足：一則能滿足業務現在和未來的發展，二則能滿足企業和員工的共同成功。
培訓經理們經常為提供什么樣的培訓而煞費苦心，每年最好有新意，不能太重復，但卻不知道對業務究竟有什么幫助。培訓經理要對業務有深入的了解，對未來業務的發展有清楚的認識。任何只能滿足現在業務的需要，不能滿足未來業務發展的需要的培訓和發展項目，都可能會把企業帶向“不歸路”。
此外，要制定滿足現在和將來保證業務持續發展的培訓項目，需要培訓經理能和業務經理和老總仔細討論，了解客戶的需求，對企業未來5-10年的發展規劃有明確的了解。也許，業務主管對此也沒有明確的概念，但培訓經理、人力資源總監應該幫助業務主管抽絲剝繭，發現他們的真實需求并找到合適解決方案。制定培訓計劃是企業發展戰略計劃的一部分，與業務戰略密切相連。
另一方面，對中高層人才，我們在實施發展計劃前，要明確什么因素會讓他們更有成就感。需要注意的是，很多員工并不知道自己究竟需要什么，自我認知比較模糊，人力資源部門可以通過科學的測評方法，幫助員工找到他們真正的需求所在。
課堂培訓很重要，但工作實踐更重要。能做到這一點，就看企業是否形成了人才發展的文化。人才發展的文化需有包容性，更需有前瞻性。所謂發展就是讓個人在原來基礎上不斷提高，更加符合個人和企業想要達到的高度，這不僅僅是企業單方面的事情，也需要個人的意愿。把人才放到具有發展價值的崗位上是最好的人才發展方法，如果可以提供一些系統的培訓機制，可能成功率會更高。