有一些人對企業人力資源的說法提出不同的意見，認為把人當作資源存在不當之處。人，有人格有人權有獨立意志;資源，無人格無人權無意志。資源是物，人是物主，資源可以被人占有、被人使用，人不可以被人占有、被人使用。企業是法人，和作為企業員工的人，具有對等性。
把人當作資源，就是把人當作物，和把人當作機器是同樣的性質。人力資源管理，把人當作資源來管理，具有這種意味：否定企業雇傭的人員相對于企業法人的對等性，企業人力資源否定人的自主性、主動性。把人的能力當作一種資源、資產、資本，比把人當作一種資源、資產、資本更為適當，不過人力首先是人自己的資源，而不是企業的資源;企業人力資源只有當人通過雇傭契約和企業建立雇傭關系時，受雇期間人的工作能力才成為企業的資源。
在企業人力資源的選人用人上，拋開操作層面的人員不講，對企業管理層面人員的使用應該把握怎樣的原則?我覺得，可以區分專業能力、管理能力、領導能力三個方面來做具體分析。
一、專業能力
專業能力主要是針對專業技術人員來說的。企業在選擇這方面人才的時候，重要的一條評價標準，就是他的專業能力。專業能力包括學歷、專業、經驗三個方面，除了具有較高的學歷和必須的對口專業外，還必須看其個人在行業和專業上的經驗積累。對專業技術崗位的用人來講，其他方面的能力是次要的。這樣我們可以避免對專業技術人員的求全責備。
二、管理能力
管理能力是針對企業中層管理人員來說的。企業的執行力如何，基層管理效果怎樣，主要靠中層管理人員來落實和實現，因此，在選聘這些管理人員的時候，一定要對他們的管理能力進行綜合考察。對中層管理者來講，既要具備較好的管理能力，同時也須具備較強的專業能力，否則你不可能把管理工作做到位。評價是否具備管理能力，一是是否能夠大膽管理、勇于負責，二是是否具備清晰的思路和管理的套路。
三、領導能力
領導能力是針對企業高級管理者來說的。高層管理者是企業的決策班子成員，不僅要對企業日常的生產經營負責，還要對企業的長遠發展負責，因此，企業對這類人的綜合素質要求，要比前兩種人高的多。高層管理者不僅必須具備較好的專業能力和管理能力，更為重要的是必須具備較強的領導能力。對高層管理人員的選聘，必須進行其專業能力、管理能力、領導能力的全方位考察，領導能力是考察的重點。評價是否具備領導能力，一是海納百川的寬廣胸懷，二是經營管理的清晰思路和有效控制，三是以前瞻性眼光和謀略推動企業不斷前進。
專業人員、企業管理者、領導者代表了企業中的不同的層次和不同的方面，建立相應的評價標準和良好的考核機制，可以使每個人都能夠進行自我評判，并根據自己的實際情況作出方向性的選擇，對于企業和個人都有好處。