引導語：我們一起來了解關于企業的HR最可怕的事情，就是陷入思維工具，我們一起來閱讀了解。
管理創新這事很容易說，因為這個時代的新觀念和新方法層出不窮，總能挖掘到一些新意，但如果只是停留在說的層面上，而無法為企業帶來實際價值，談管理創新的價值又何在呢?
就好像我經常能在微信上看到某某“大師”開課分享一些標桿企業的實踐，可是打開講師的履歷一看，居然其中一家企業都沒呆過，哪怕是給這家企業當過顧問或者講過課的經歷都沒有，真說不定就是道聽途說或者從網上抄錄一點東西就拿來賺錢。我心里對他是否能說清楚這些企業的實踐情況和背后的管理思想未免十分疑惑。后來有一次看到某講師分享我所在公司的實踐的材料，居然和我們真實的實踐大相徑庭，好像根本說的就不是一個公司。
看著這些“大師”動輒在微信里炫耀我這個課報名了幾百號人，我心里不禁覺得挺悲哀的，每個企業都有每個企業的文化背景和具體場景，即使了解到對方真實的情況，對自己也未必真的有參考意義，何況是假的。
而與之相對應的，是HR和管理者們對時尚方法論的趨之若鶩，一聽有人講OKR，就全部蜂擁而至，一碰到問題，就到處問別人是怎么做的，甚至恨不得能把別人的規章制度、表格流程全部扒過來。
究其原因，還是我們目前企業界的HR和管理者們還沒有逃脫工具思維的束縛，總認為我們有了一個工具就可以藥到病除，從來不去思考這個工具背后的思想是什么，以及我在什么情況下可以使用這個工具，什么情況下要變通，如何變通才可以對癥施治，藥到病除。
這就要求我們的思維能超越工具思維的層面，在價值層面去理解這一問題，否則我們將永遠落后于時代一截。以最近績效管理中討論得沸沸揚揚的OKR為例，大家紛紛討論的是OKR是否會取代KPI，爭得不亦樂乎，可是當我們在討論要不要用這個問題的時候，硅谷的企業已經普及了OKR，而有些企業連OKR都已經廢棄了，這對于還在工具中糾結的中國企業來說，無異于把自己框定在永遠只能追著別人背后咿呀學語的地位上，但在目前紛紛擾擾的對OKR的各種“解讀”中，孰真孰假，難以辨認，甚至有完全相互矛盾的說法，學來學去，搞不好就變成了邯鄲學步或者東施效顰。
但如果我們回頭去從績效管理的根本目的出發，再結合目前團隊實際，基于對理論和現狀的充分理解去適配對應的工具，甚至對工具進行修改，并通過試點測試實際的運行效果，就可以逐漸接近最適合該場景的解決方案，這個方案可能不是OKR，也可能不是KPI，甚至就是一個部門有一個總體的工作目標就可以了，大家圍繞著這個目標一起沖鋒，就能完美實現績效管理的目標，而不用去生搬硬套什么工具。
這就如同曾經的日心說戰勝地心說，現在來看絕對不是什么真理戰勝謬誤，因為我們已經知道其實太陽也不是宇宙的中心。事實上，這就是簡單戰勝了復雜。盡管地心說也能解釋世界，但一個要用二十多個方程才能解釋的世界，和一個二元一次方程就能解釋的世界，我必定選擇后者。
HR的九大計算公式!
一、企業員工招聘離職的計算公式
1、招聘入職率：應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100%。
2、月平均人數：(月初人數+月底人數)÷2
3、月員工離職率：整月員工離職總人數÷月平均人數×100%
4、月員工新進率：整月員工新進總人數÷月平均人數×100%
5、月員工留存率：月底留存的員工人數÷月初員工人數×100%
6、月員工損失率：整月員工離職總人數÷月初員工人數×100%
7、月員工進出比率：整月入職員工總人數÷整月離職員工總人數×100%
二、考勤常用的統計分析公式
1、個人出勤率：出勤天數÷規定的月工作日×100%
2、加班強度比率：當月加班時數÷當月總工作時數×100%
3、人員出勤率：當天出勤員工人數÷當天企業總人數×100%
4、人員缺勤率：當天缺勤員工人數÷當天企業總人數×100%
三、常用工資計算、人力成本分析公式
1、月薪工資：月工資額÷21.75天×當月考勤天數
2、月計件工資：計件單價×當月所做件數
3、平時加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數
4、假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數
5、法定假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數
6、直接生產人員工資比率：直接生產人員工資總額÷企業工資總額×100%
7、非生產人員工資比率：非生產人員工資總額÷企業工資總額×100%
8、人力資源費用率：一定時期內人工成本總額÷同期銷售收入總額×100%
9、人力成本占企業總成本的比重：一定時期內人工成本總額÷同期成本費用總額×100%
10、人均人工成本：一定時期內人工成本總額÷同期同口徑職工人數
11、人工成本利潤率：一定時期內企業利潤總額÷同期企業人工成本總額×100%
四、培訓統計分析公式
培訓出勤率：實際培訓出席人數÷計劃培訓出席人數×100%
五、HR常用基礎公式匯總
1.新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數
2.補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數
3.離職率(主動離職率/淘汰率)=離職人數/在職總人數
4.離職率=離職人數/((期初人數+期末人數)/2)
5.離職率=離職人數/(期初人數+錄用人數)×100%
6.異動率=異動人數/在職總人數
7.人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數
8.招聘達成率=(報到人數+待報到人數)/(計劃增補人數+臨時增補人數)
9.人員編制管控率=每月編制人數/在職人數
10.人員流動率=(員工進入率+離職率)/2
11.員工進入率=報到人數/期初人數
12.員工當月應得薪資的計算方程式為:每天工資=月固定工資/21.75天
13、當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數調整比例
14、當月應工作天數=當月自然日天數–當月休息日天數
15、當月有效工作日=當月應工作天數–全無薪假期
16、當月實際工作天數調整比列=21.75天/當月應工作天數:
17、生產型企業勞動生產率=銷售收入/總人數
六、成本效用評估
1、總成本效用=錄用人數/招聘總成本
2、招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用
3、選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用
4、人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用
5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創造的價值/招聘總成本
七、數量評估
1、錄用比=錄用人數/應聘人數*100%
2、招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100%
3、應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100%
4、工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(不計算周六日)
6、加班率：總加班時間/總出勤時間
7、直接間接人員比例：直接人員/間接人員
八、制度工作時間的計算
1、年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定節假日)=250天
2、季工作日：250天÷4季=62.5天/季/
3、月工作日：250天÷12月=20.83天/月
4、工作小時數的計算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時
5、日工資：月工資收入÷月計薪天數
6、小時工資：月工資收入÷(月計薪天數×8小時)。
7、月計薪天數=(365天-104天)÷12月=21.75天
九、社保計算方式
根據最新的養老金計算辦法，職工退休時的養老金由兩部分組成：養老金=基礎養老金+個人賬戶養老金1、個人賬戶養老金=個人賬戶儲存額÷計發月數(計發月數根據退休年齡和當時的人口平均壽命來確定。計發月數略等于(人口平均壽命-退休年齡)X12。目前50歲為195、55歲為170、60歲為139，不再統一是120了)
2、基礎養老金 =(全省上年度在崗職工月平均工資+本人指數化月平均繳費工資)÷2×繳費年限×1% =全省上年度在崗職工月平均工資(1+本人平均繳費指數)÷2×繳費年限×1%
3、本人指數化月平均繳費工資=全省上年度在崗職工月平均工資×本人平均繳費指數。
4、個人養老金=基礎養老金+個人賬戶養老金=基礎養老金+個人賬戶儲存額÷1395、平均繳費指數就是去年你按1000基數繳納，而社會當年平均工資2000那你的當年指數就是0.5，把每年的算出來平均，很容易，到時候你自己都可以計算多少養老退休金的。