引導語：企業的HR職業成長的三條路是什么，那么大家會選哪一個？
現狀：HR新人、稍顯盲目
期望：明確自己的目標
做為剛剛從業的新手HR，有這樣的茫然感是很正常的，試問哪一個HR從業者不是從這個階段過來的呢?
所以，不要怕，凡事都有一個過程。
首先，做為一個新手，你得明確你熱愛這份工作嗎?想長期從事這個職業嗎?
其實我們都知道，大多數的HR從業者(請允許我武斷的認為)都是在一種被動的情況下走上這條職業道路的，一開始對這個職業并不了解，甚至都沒聽過，可就是因為老板一句話：“XX，你去招聘、你去算工資、你去考核。。。”不知不覺你就上道兒了。但是做歸做，在做的過程中，你就會發現你是否喜歡這樣的工作、這樣的分工，也希望長期在這條從業路上奮斗。如果答案是YES，那么恭喜你，你成功踏上了這條不歸路。
其次，給自己做一個正確的職業規劃。
一、自我認知
對自己有一個明確、清晰的認識。你了解自己嗎?自己是什么樣的性格、脾氣，對目前的工作的喜愛程度如何?遇到工作中的問題的時候，能夠充分的去思考和解決嗎?還是想直接放棄，后悔自己從事這份職業?
也就是所謂的自我診斷、職業生涯診斷。分析并結合自己的優勢、劣勢，看自己是否聚會這個職業所要求和具備的基本素質、心態。
二、對大環境做出診斷
這里指的是你所在地區、企業性質、企業規模。如果你是在一二線城市里面，那么這些地方的HR行業發展相對比較完善，企業的認知度也高;如果也是大型的企業，那么你不僅要成為人力資源專家，也要成為合作伙伴，更要成為資源共享的中心，一個合格的HR從業者，要懂得活學活用、靈活變通，不能禁錮自己的思想，要勇于隨著大環境的變化去完善和充實自己。
三、從實際出發
針對你目前所在的企業，或者說是根據企業的現狀，去明確自己的崗位職責。
如果是小規模新企業，那么在成立初期，老板、管理層更多的是看重業績，而非管理，那么在這種情況下，你的側重點可能應該是HRBP這樣的一個角色，更多的給予業務部門一些服務支撐，解決他們在開展業務中遇到的需要你去解決或者提意見或建議的地方;如果企業發展到一定階段，業務相對穩定了，那么管理層的目光就會落到內部管理上面，那么此時你的工作重心應該就是HR本身的專業要求了，從制度到流程到績效，到落地執行，無一不考驗著你的專業程度，如果你不專業，這時候你都不得不讓自己變得專業起來，這時也是考驗你真正抗壓能力的時候了，堅持住了，你將會有質的飛躍;企業發展的日益穩定，你也從當初的HRBP成長為能獨當一面的人力資源專家，那么此時，對于一個成熟的企業、一個業務成熟的你來說，就該整合自己的資源，這里的資源不僅僅指人力資源方面的資源，大家都聽過“1：250定律”吧，你就是那個1，250就是你的資源。同時在企業里面，你也要像一個“智者、百事通”一樣，所有遇到的問題，你都能高速運轉自己大腦，想出或者幫助其解決問題。
雖然都說術業有專攻，可在我看來，在如今的社會和大環境驅使下，HRSSC、HRBP、HRS是一個人力資源從業者都應去嘗試的，因為你需要支持業務部門的工作，就要求你成為業務合作伙伴，那么成為業務伙伴就勢必要求你有一個扎實的人力資源專業知識做為支撐，支撐的最終結果就會體現在你的資源利用上，其實，此時運用PDCA也很和諧，是相輔相成的一種關系。
最后，我想說，雖然現在的企業需要綜合性的人才，但是在自己還無法成為這樣的綜合性的人才的時候，先找出自己所擅長的模塊去做，不管是支持業務還是人力資源專業的某一模塊，一定要做好做精。