公司越大，層級越多，辦事效率就越低。以下是小編為大家推薦的企業管理，也要去中間化相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
10年前，在營銷界非常流行一個營銷思維：“扁平化”。扁平化一般是知渠道的扁平化和傳播的扁平化，渠道的扁平化就是去掉不必要的中間渠道，降低成本，類似電商思維。傳播的扁平化強調的多是傳播的有效性，直接觸及消費者并對傳播作出快速反應。隨著市場形勢的發展，“扁平化”這個詞不再流行，互聯網倡導的“去中間化”收到廣泛認可。但這一思維，更多的被用在市場營銷中，在企業管理上，卻少有提及。
獵頭專家：企業管理，也要去中間化
2015年11月18日，巨人集團董事長史玉柱在微博宣布：免掉巨人集團133名干部，干部總數從160名降為27名。六層的官僚管理層級削為三層，權力下放。一石激起千層浪，媒體紛紛報道，大家議論紛紛，有說好的，也又表示質疑的。作為一個從“中國首富”到“中國首負”，史玉柱的一生充滿傳奇色彩，在一夜之間欠債數億企業倒閉，又能在短短幾年時間東山再起，沒有一流的戰略眼光和管理才能，是不可能做到的。那么，他在退休數年之后，卻突然回歸，并拋出免掉133名干部的重磅炸彈，是為什么呢?
不管是高級管理者還是普通職場人士，相信很多人都有這樣的體會，公司越大，層級越多，辦事效率就越低。有的公司層級達到十幾級，一件事情從下往上審批，要經過很多層才能完成，這其中的機會成本和時間成本以及管理成本極高。尤其在市場情況瞬息萬變的時代，成為很多壓垮公司的一根稻草。據智慧華人集團的觀察，現在的很多公司，紛紛壓縮職位層級，提高公司運轉效率、節約成本。其中，在這方面做得最好的，多為一些新興的互聯網企業。作為一家有10年歷史的獵頭公司，智慧華人在提供獵頭服務的過程中，與很多的職場人士交流過，他們普遍反映，在很多互聯網公司，一般都只有四個層級：專員、部門經理、總監(副總)、CEO，與傳統的專員、主管、副經理、經理、高級經理、總監、副總裁、總裁等高達10幾個層級的設置，這種層級反映速度快，執行效率高，管理成本低，十分有利于公司的發展。
拿智慧華人集團來說，作為一家專業獵頭公司，曾服務過數萬大大小小的企業，接觸過千千萬萬的企業和企業中高端人才，深知企業組織架構過于復雜的弊端，也看過很多公司因此折戟沉沙。為了避免這個弊端，智慧華人內部的層級非常簡單，一般就三個管理層級，專員、部門經理、副總(事業部總經理)，并由事業部總經理對業績負責，并具有絕大多數的拍板權，智慧華人內部把這種管理思路歸納為“管理的去中間化”或“去中間化管理”!
自從實行“去中間化管理”以來，智慧華人內部的執行力提升50%左右，管理成本降低30%，經營業績、客戶滿意度也大幅提高，取得了意想不到的看不見的效果。