在當前階段，我國大部分中小企業主要靠自我完成原始資金的積累，這就導致了很多中小企業在創業過程中，資本少，底子薄，短時期內規模難以做大，所以，在大多數中小企業里，人力資源經理充當著財務管理人員的角色。
因此，人力資源經理的財務管理技能事關重要，現階段中小企業財務管理的轉型，決定企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業資金運轉的流向和效率。
中小企業總的財務戰略思想應著眼于企業未來戰略的發展，充分考慮行業的業態、經濟圈的增長速度、企業的發展階段、企業的運營模式和企業自身的財務特征，并以財務為最終導向進行管理決策。
不懂業務與財務是HR的硬傷。
財務部門可以通過納稅籌劃、成本降低、財務杠桿、資金運營等方法為企業創造不菲的業績，而HR部門呢?為何說利潤是空洞的數字，而HR經常以此為主要考核指標?資產負債表與利潤表中哪些科目與HR有關?毛利率對企業意味著什么?KPI、BSC背后有什么樣的財務邏輯?子公司總經理如何操縱利潤使考核流于形式?等等......
1、相信財務管理人員，放手財務推行各項內控制度，要以身作則。
2、財務是一種管理手段，因此，必須將財務管理人員盡可能多的融入到具體的業務管理及業務決策中。加強財務與各項業務人員的相互培訓。
比如說邀請實戰人力資源財務專家鄭指梁老師的《人力資源經理的財務管理》課程，多看財務報表，不會就慢慢學，一定要會，凡事多尋找數據支撐。
3、企業做大了，要學學績效管理，了解財務全面預算，開始接觸一下投資機構，為企業的未來發展拓展必要的視野。
因此不懂財務就不是一名合格的人力資源總監，也就不可能與老板同頻對話;那么HR邊緣化、低價值化就是必然的。