回顧過去的工作可以發現，人力資源工作在我國長期被當做一項業務或事務，很少有企業視其為全面解決企業發展問題的一項核心管理手段。其實，人是一切管理理念、方法、技術的貫徹者，人力資源管理在企業管理中最具有戰略性、全局性、基礎性作用，人的能動性決定了人力資源管理應該超乎于資金、設備、技術、研發、服務等任何一項業務之上，首先需要HR去精耕細作。
要精耕細作就要找準發力點、抓住關鍵項、定位工作域。人力資源的能力建設既是企業發展的條件，也是員工發展的根本，是企業發展與員工發展的交集。因此，人力資源工作的各環節都應該聚焦在是否促進員工隊伍能力建設上，使能力建設系統化地貫穿人力資源管理的全流程。
1、人力資源培訓體系的構建
在今后的工作中，我們應當秉持什么樣的工作思路?抓人力資源管理，我認為應當堅持“管理必須反復抓，抓反復，就好比農民"翻地"，一遍接一遍，不留死角、永無止境。”人力資源管理需要精耕細作。人力資源管理領域的精耕細作，要像農民耕種那樣，順應自然規律，遵循節氣特點，在腳踏實地做好基礎工作的同時，積極采用符合公司實際、符合隊伍狀況的制度體系和工作方法，用平凡而又辛勤的勞動換來收獲。
2、人力資源管理工作的銜接
直線管理和職能管理在人力資源管理工作中的不同責任，主要體現在三個方面：一是制度制訂與制度執行的關系，人力資源部門負責按高層領導的意圖，設計有關的制度和政策，經審查批準后，由直線管理部門貫徹執行。二是監控審核與執行申報的關系，人力資源部門要對直線管理部門的人力資源管理情況進行監控，防止發生偏差;直線管理部門則要如實上報相關信息，接受人力資源部門的協調。三是提出需求與提供服務的關系，直線管理部門根據生產經營情況提出人員需求，人力資源部門及時提供相應服務。
3、人力資源管理體系的實際運作
在公司人力資源管理體系中，高層負責在制訂公司發展規劃中確定公司的人力資源發展規劃，制訂公司人力資源管理制度，審批人力資源部門上報的公司年度人力資源工作計劃，審批公司部門考核辦法，確定公司各級員工的薪酬標準，直接管理公司骨干員工，基層主管以上員工的選拔、任用、考核等。
人力資源部門負責人力資源管理制度的起草，年度人力資源管理工作計劃、考核方案的擬訂，監督各部門人力資源管理制度的執行，員工的招聘、教育培訓，員工人事管理工作(人員檔案、工資薪酬、社會保險、醫療保險、公積金、專業職稱等)，統計各類人事資料等。
各部門主管負責本部門的人員崗位安排，部門內員工的考核，提出部門員工招聘需求，參與部門員工的招聘工作等。公司的人力資源管理工作正是由上述管理者的管理職能構成體系，相互合作，實現正常運轉。
公司要發展壯大，必須將股東利益、員工追求、企業責任統一起來，此為大道。而人力資源的開發與管理，是公司未來發展的根基所在，各個部門應該攜起手來，共同加強公司的人力資源管理的系統化，來提升企業公司的核心競爭力。