1、激勵機制有利于增強企業的核心競爭力
人力資源是企業擁有的核心資源,是保障企業生存和發展的關鍵要素,因此員工激勵機制作為人力資源管理的重要內容,對于增強企業的核心競爭力,促進企業的健康長遠發展具有非常重要的意義。特別是在知識經濟和市場經濟快速發展的今天,國際間和行業間的競爭越來越激烈,能否成功運用激勵機制成為關系企業成敗的重要因素。
2、知識經濟時代迫切需要企業建立激勵機制
知識經濟就是指一種把知識作為基礎的新型經濟形態,核心是要堅持以人為本。與傳統工業經濟相比,知識經濟在財富增長和積累方式以及生產規律等方面都發生了變化,權利和財富正逐漸向人力資本轉變。在知識經濟時代,誰擁有豐富的人力資源就等于擁有了巨大的財富和權利,因此激勵機制作為豐富人力資源的有效途徑,成為企業在知識經濟時代生存和發展的關鍵。
3、激勵機制有利于促進可持續發展戰略的有效實施
實現企業的可持續發展要求改變傳統經濟發展模式,走高新技術產業發展道路,而激勵機制的形成可以促進企業的發展,促進可持續發展戰略的有效實施。具體來說,一方面在人們的生產實踐中,激勵機制可以促進經濟和生態的平衡發展;另一方面,激勵機制能夠使人力資源結構得到優化,進而促進經濟結構不斷得到優化,實現企業的可持續發展。
二、人力資源管理激勵機制中存在的主要問題
1、激勵機制體系不健全
激勵機制是提高企業員工工作熱情和積極性的有效手段,特別是物質激勵的作用更加明顯,這是員工自我價值實現的重要標志。然而,當前很多企業并不太注重對激勵機制的建設,激勵機制體系不健全,這就造成員工的工作付出不能得到相應的回報,嚴重影響工作的積極性,降低工作效率。
2、崗位薪酬評價不夠科學和全面
在很多企業中,崗位薪酬評價并沒有形成一個科學合理的評價體系,各部門負責人在對員工的工作定薪時,往往根據個人的想法和意見來決定員工的工資待遇,沒有考慮到該工作的市場行情。這就導致員工過于注重和主管搞好關系,而影響自身能力的有效發揮,影響企業的經濟效益。同時,一些員工對薪酬不滿,嚴重影響了工作效率。
三、績效評估體系不健全
在對員工的工作態度、工作能力、工作成績進行評價時,由于缺乏健全的績效評估體系,很多企業往往是根據領導的個人觀點和態度來決定員工的績效評估狀況,并沒有嚴格按照多勞多得、按勞分配的原則進行評估。這就導致一些員工心理上不平衡,對工作產生厭惡情緒,失去工作的興趣。
四、激勵機制缺乏針對性且內容單一
激勵機制并不是一成不變的,它需要隨著時代、市場、經濟、環境等的不斷變化而發生變化,同時不同人的期望和需求也存在差異,因此企業制定的激勵機制需要根據情況適時調整。但是,當前不少企業的激勵機制缺乏針對性,對所有員工實施的獎勵政策都大同小異,且內容比較單一,無法真正達到激勵員工的目的。
1、完善人力資源管理中激勵機制的措施
2、提高員工對工作崗位的滿意度
一些企業雖然加強了在薪酬和獎金等方面對員工的物質激勵,在一定程度上達到了激勵員工的目的,但是精神方面的激勵卻沒有很好的落實。一般,物質激勵只能在一定程度上提高員工的工作熱情,精神激勵才能從根本上調動員工的工作積極性,因此在保證物質激勵的同時要更加注重精神方面的激勵。這就需要企業改善員工的工作環境,積極落實升遷政策,提高他們對工作崗位的滿意度。
3、健全薪酬、福利以及培訓制度
完善激勵機制的一項重要措施就是健全薪酬、福利、以及培訓等各種保障制度,提高員工的工作積極性。具體來說,首先要健全社會保障體系,給員工辦理各種社會保險,保障員工的合法權益;其次要有效落實員工福利制度,按規定給予福利補貼、帶薪休假、補充保險等,盡量滿足員工的合理要求。同時在保障員工薪酬的同時要注重對員工的企業培訓,提高他們的工作能力和工作水平,在促進員工自身發展的同時也促進企業的發展。
4、要堅持以人為本的激勵原則
人力資源管理的對象是人,因此核心就是培養人才,使他們為企業創造更大的價值。在企業激勵機制中,需要堅持以人為本的理念,有效落實激勵政策,從真正意義上實現激勵員工,服務企業的目的。具體可以概括為以下幾個方面:用才機制切合企業實際、育才機制利于人才發展、保障機制利于隊伍穩定等。
5、提高員工的綜合業務能力
健全激勵機制的一個有效措施就是企業加大投入,提高員工的綜合業務能力。主要可以從以下幾個方面來進行:建立系統的培訓體系、建立針對新員工的關注系統、實行勝任能力模式、以及實施職業指導規劃等,通過這些措施激勵員工的自身發展,提高自身的綜合業務能力,進而促進企業的發展。
總結：
為了更好地促進企業的發展和社會經濟的發展,大多數企業在人力資源管理工作中建立了激勵機制,取得了一定的效果。但是由于缺乏理論經驗和實踐經驗的指導,激勵機制并不健全,無法較好的實現企業的戰略目標。特別是國際競爭的日益激烈使企業的生存和發展面臨更大的挑戰,因此健全和完善人力資源管理激勵機制的建設成為未來企業管理工作的重點。