1、以人為本，充分發揮人力資源的自我管理
以人為本，首先是尊重員工，以平等的理念及民主的方式和員工進行交流溝通。對員工實施人文關懷，多了解員工的生活條件、家庭狀況等個人信息，綜合分析，實時考評，對員工進行提供援助和關懷。使員工感覺到自己是企業的一部分，而不是游離于企業之外的僅僅是和企業發生經濟關系的個人。同時，人力資源擁有其自身的特點。在進行管理的時候要充分考慮地域關系、非正式組織的影響，使員工能夠自我規范、自我約束、自我管理，包括員工自身的心理調節、紀律約束、逐漸接受公司的新文化理念和思維。同時發揮非正式組織之間健康的自我管理。
2、強化企業文化，對員工進行心理管理
企業文化是企業重要的核心競爭力。而人力資源管理的核心目標也是使員工能接受企業文化并發揚光大。員工的心理也是一種強大的資本[2]，是企業發展的巨大潛在動力。因此在管理中，優先考慮員工的心理，使得企業文化能夠影響員工的心理作用。心理管理就是需要員工能夠符合公司文化建設的意識流，及時發現員工的個人理念和公司理念的偏差，并用合適的辦法加以糾正和引導。因此，在管理的過程中，實施剛柔并濟的管理原則，加強公司文化的教化作用，采用心理學的方式去安慰和鼓勵員工，并行獎勵和懲罰政策，使得員工能夠理解那些行為是公司鼓勵的，那些行為是公司嚴厲禁止的。心理管理是人力資源管理的重要內容。
3、望梅勵志管理
“心傷莫大于心死”，因此，管理的關鍵點，要讓員工能夠看到希望，即使是望梅止渴，也不能讓員工有懈怠工作的情況出現。因此，在管理的過程中既要激勵員工的精神，又要有必要的物質獎勵，構建適合員工發展的平臺。組織員工培訓、深造學習，讓員工有晉升和發展的機會，目的是給員工一個希望，還公司一個更好的發展。
4、伯樂管理
伯樂管理是在企業的發展中，充分考慮員工的個人特點，安排適合員工發展的工作。作為管理者，應該成為伯樂，去發現千里馬、培育千里馬、并能夠吸收千里馬。這樣才能使人力資源的儲存庫不斷豐富，使公司的發展有堅強的技能人員保障。
5、信息化系統管理
信息化系統管理是優化管理的一個標志。社會的發展需要及時掌握信息，才能使企業發展立于不敗之地。而對人力資源進行信息化系統管理也是一種必然趨勢。
6、跟蹤服務，動態管理
每隔一定時期，對人力資源中的人員進行訪問，并進行詳細信息的記錄，然后針對資源中的人員進行相關的管理調整，并及時了解員工的動態變化，更好地發揮人才的綜合能力和水平，是優化管理的重要手段。跟蹤服務管理，一方面可以使員工感覺到自己被公司重視，從而盡心盡力工作;另一方面，使得管理者在管理的過程中全面地了解員工的個人動態和職業技能特長，從而能夠對員工進行“資源優化”，把合適的員工安排在合適的崗位。