在市場瞬息萬變、信息突飛猛進的今天，人力資源管理在社會經濟發展中起著非常重要的作用，越來越受到各行各業的重視。人力資源管理也是圖書館事業發展的核心因素，同樣也決定著圖書館事業的活力和發展水平。
一、圖書館人力資源開發與管理的現狀
隨著社會的進步，我國圖書館人力資源管理取得了非常顯著的成果，圖書館人力資源開發與管理的理念建立了起來，圖書館發展的關鍵是在于人才達成共識，在圖書館管理中建立起淘汰和競爭機制。由于各種原因，我們國家的圖書館人力資源還存在很多問題。
1、制度不規范
由于我國沒有針對圖書館管理統一的規章制度，在圖書館的實際工作中主要還是接受上級領導，而不顧讀者的實際需求，崗位設置隨意性大，人員配置不合理，造成了圖書館很大的人力資源浪費。另外，員工的收入沒有和工作績效掛鉤，人力資源的培養、吸引和業績考核制度尚未完善，嚴重制約了圖書館的發展。
2、觀念不強
我國的圖書館界雖然已經建立了人力資源開發與管理的理念，但還停留在傳統的人事管理上，缺乏對人力資源管理的系統性認識，簡單地認為圖書館的發展就是資金和人力的投入。其實，沒有高素質的館員隊伍才是限制圖書館發展的真正瓶頸，只有良好的學習和工作環境才能培養優秀的圖書館管理人才。
二、圖書館人力資源開發與管理的對策
堅持“以人為本”的人力資源開發、管理理念，制定有效、合理的圖書館人力資源管理與開發機制是圖書館發展的必然選擇。
1、做好人力資源開發與管理的規劃工作
圖書館人力資源管理于開發包括了培養、吸引和保持3個方面的內容。圖書館人力資源管理在積極培養人才的情況下，引進優秀人才也特別重要。
2、圍繞業務建設培養人才
圖書館在發展過程中業務建設處于核心地位，圖書館人力資源管理與開發必須緊密結合業務建設進行。圖書館系統從本質上講是一個業務系統，高端人才，特別是學術帶頭人和業務領導人往往能夠帶領整個圖書館館員素質得到提高。
3、樹立圖書館人力資源管理的新理念
馬斯洛的“需求層次理論”分為5個層次，分別為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要。當低層次的需要基本實現后，人就會向高層次的需要發展。自我實現的需要是最高層次的需要，人總是希望能夠最大限度地發揮自己的能力，獲得滿足感和成就感。所以，在圖書館的人力資源管理工作中，要盡量幫助員工實現人生價值，使員工不斷得到滿足。創建和諧的工作氛圍，館員間相互尊重、相互關愛，不僅能激發員工的積極性，還能保持圖書館隊伍建設的穩定。
“競爭上崗”就是要廢除任人唯親，分配不公的傳統觀念和模式，打破”能上不能下”的用人理念。合理地給每一名館員分配工作，盡可能使每一個人對分配的工作產生興趣，促使每個人發揮自己的長處和優勢，激發出潛能。引進競爭機制，公開招聘，實行公開、公平、公正的管理模式，提高工作效率。認真考核，根據考核結果確定職工的任職、職位的升遷、薪酬的多少。
4、優化社會環境
從大環境看，我國已經進入知識經濟的新時代，這一歷史進程是不以人的意志為轉移的，社會發展必然會加快圖書館現代化的發展步伐。在這樣的社會環境中，圖書館界一方面要真正從思想上、生活上關心館員的進步與成長，另一方面要保證圖書館人力資源管理與開發政策的公開性與穩定性，同時還要保持政策的協調性和連續性。
5、優化工作環境
在人才使用上，要打破論資排輩和“大鍋飯”的框架，按照效率優先、兼顧公平的原則，建立一套行之有效的員工激勵機制、選擇機制和淘汰機制。圖書館要具體了解每位館員的發展愿望，幫助館員找準個人發展與圖書館發展目標協調一致的結合點。圖書館要根據自身發展方向，制訂人力資源管理培訓計劃，從管理體制和思想觀念方面反思圖書館人才匱乏的原因，圖書館人才群體是一個多序列、多層次、受各種因素影響的動態平衡系統，為了合理使用人才，使人才的能力與崗位相適應，專業知識與工作相適應，就必須優化圖書館的用人環境。
6、優化學術環境
圖書館是一個服務性的學術機構，是出人才、出成果的重要機構，要營造有利于人才脫穎而出的良好學術氛圍。對技術含量低和知識層次不高的瑣碎性工作，可外包給其他組織，讓圖書館專業人員從重復、繁瑣的工作中解放出來，把更多的精力投入到更重要的技術性工作中去。