人力資源管理的內容較為復雜，包括幾個大部分:人力資源規劃，招聘與配置，培訓與開發，薪酬管理，績效管理，員工關系這幾個模塊。以下是yjbys小編收集整理的中外人力資源管理模式對比分析，供大家參考和借鑒。
中外企業人力資源管理模式的特點與差異
1.美國企業管理
美國是一個完全徹底的資本主義國家，發展的資本主義的市場經濟，市場在資源配置中起非常重要的作用。因此美國人力資源管理模式的特點是自由主義與個人主義。美國經濟注重市場對人力資源管理的調節與配置，實現人力資源管理的高度市場化，同時，人力資源管理對市場需求的依賴度極大，美國的勞動力市場與需求量都較大，但是企業對人力資源的需求基本上都能通過市場得到滿足，政府對人力資源管理的干涉極少。美國人力資源管理相當的專業化，制度化，嚴格精細的人力資源管理制度，高度專業的人力資源管理人員，數量龐大的人力資源管理團隊，三者的有機緊密結合，然后利用現代化科技、手段，實現人力資源管理的高科技，專業化。
美國企業人力資源管理中重視對員工的激勵，采用的是物質激勵。在當今利益至上，追求物質的社會，勞動力的最重要，最迫切的目的就是獲取物質上的報酬，因此采用物質作為激勵，能夠極大程度激發勞動者工作積極性，使人力資源得到充分利用。當前，美國企業重視文化建設與傳播，例如好萊塢大片，迪斯尼樂園等美國大型企業，繼承弘揚了美國優秀傳統文化，也獲得了極大的經濟利益，
2.日本企業管理
日本作為我國的相鄰國家，受我國文化影響與熏陶較深，在企業管理中有濃厚的文化色彩。受我國儒家倫理道德，忠君愛國思想的影響，日本企業管理奉行的是忠誠，以和為貴，團結互助的理念。以往的日本企業人力資源管理中采用的是終身雇傭制，減少了不必要的人員流動，以及因人員流動導致的企業損失，有利于企業合理正常的運轉，除此之外，也保障了員工的權利，使員工更加安心努力地做好工作，減少了失業率，有利于社會穩定。
在日本人力資源管理中，極其嚴厲的獎懲制度，要求員工有極好的職業素養，嚴格的職業保守，盡職盡責，完全遵守規章制度。在日本的企業產品中，極少有劣質品，或者山寨品，企業內部很少發生員工偷懶，偷工減料瘋事情，這都得益于嚴格有序的管理。當前，日本人力資源管理模式在不斷改進，逐漸加重創新型人才的任用，在以往的人力資源管理模式中更加重視挖掘員工的潛能以及創新能力。此外，將終身雇傭制改善，嘗試在現在人力資源管理中采用年薪制，發展其優勢。
3.中國企業管理
中國是一個社會主義國家，發展是社會主義市場經濟，因此，市場在資源配置中起基礎性作用，人力資源除了依靠市場的自動配置，有時還需要政府的宏觀調控來輔助。在中國的人力資源管理模式中最常見，普遍的是任人唯親、裙帶關系等現象，人力資源管理模式僅僅是一個表面上的制度，虛有其表，并未真正貫徹遵守、執行，而是屈服于情義、關系。
由于我國幾千年優秀文化，傳統美德，儒家思想的影響，我國企業人力管理中勞資關系與員工關系較為和諧，矛盾與摩擦較少，便利了整個企業管理，營造了良好的人力關系。在中國大多數企業管理中，普遍對人力資源管理的重視度與關注度較低人力資源投資少，企業人力資源培訓經費不足，缺乏專門負責人力資源管理、規劃、培訓的人員。在企業管理中，文化建設明顯不足，企業只是一味的追求經濟利益，勿視對內部員工政治文化素養，創新競爭意識的提高。
中外人力資源管理差異的根源與比較
根據以上對中外三國人力資源管理模式及特點的陳述，可以發展人力資源管理差異極大，造成這種差異的原因很多，但歸根究地，最主要的因素便是以下幾點。為了學習借鑒國外人力資源管理的優越之處，必須要深入剖析影響因素與根本緣由。
1.國家文化發展的影響
中外人力資源管理模式各有特點，其中重要原因之一是由于合各國不同文化背景，文化熏陶。中華幾千多年的獨特文化，底蘊深厚，影響甚遠。儒家思想，倫理道德觀念在我國一直占據主導地位，作用無可比擬，體現在企業管理中便是排資論輩，用精神話語來激勵員工，靠情義關系維護管理。我國社會主義文化傳統與其他國家不同，部分企業管理中有一些政治色彩與因素，企業人力資源并不能完全依靠市場實現合理有效配置，政府對資源的宏觀調控比重仍然較大。
2.國家間管理思想的差異
東西方管理思想存在著較大的差異。東方企業中強調集體主義，無論任何時候都是個人利益服從于集體利益，要求員工之間團結、合作、集體共進、集體好管理;西方企業強調個人主義，尊重個性，理解差異，充分發揮個人的創造力與貢獻力，在不斷的競爭中尋求突破與進步。
如何促進中國人力資源管理的發展
通過對中外人力資源管理模式的比較研究與分析，要想改善促進中國人力資源管理，必須學習借鑒別國的優秀經驗。
首先，促進人力資源管理更加制度化，減少情義管理的成分，用嚴格規范的制度來約束，管理，規范企業人員。
其次，加大人力資源的開發，以及對人力資源的培訓，國家與企業都應當高度重視起來，逐步加大人力資源管理的資金投入。
再者，盡快積極地完善員工激勵機制，加大對員工思想素質的教育，提高員工的競爭意識，職業素養，知識能力等各個方面綜合性能力。
最后就是，加大企業文化建設，打造深厚的企業文化底蘊，促使文化與經濟的緊密相融，發揮文化的自身價值自己潛藏的經濟效益。