質量、技術、價格、廣告等等要素都曾是商戰的焦點，無人敢忽視其作用。但是，越來越多的學者提出——21世紀的競爭是人才的競爭!在商業活動中，所有的工作都由人完成，人是創造者，更是主宰者。
人力資源是獲取、創造、整合其它資源的基礎，因此是企業的核心資源。如今，誰能擁有最優秀的團隊，誰就能取得最后的勝利。商戰是當今社會的主戰場，人力資源是商戰的焦點，備戰的核心工作正是部署人力資源的戰略規劃。
對人的管理自古就有，然而真正重視對企業中人的管理卻在近代。當意識到人是左右企業興亡的重要因素時，人力資源管理迅速成為企業界和學術界關注的焦點。人力資源規劃是人力資源管理中的重要領域，其發展歷史也僅幾十年，從20世紀初關注工人萌發的人力規劃，至今意在提升競爭優勢的人力資源戰略規劃，發生了巨變，這要歸功于諸多學者和實踐家的努力。
可以說，人力資源戰略規劃的定義得到了不斷發展，但對其本質的認識沒有太大變動。一些定義被普遍引用到，人力資源規劃使恰當數量的合格人員在合適的時間進入合適的工作崗位;人力資源規劃是把人員的供給——內部的和外部的員工——在給定的時間范圍內與組織預期的空缺相匹配的系統。
人力資源規劃，就是科學地預測、分析組織在變化的環境中的人力資源需求和供給，制定必要的政策和措施以確保組織在需要的時間和需要的崗位上獲得需要的人力資源的過程。事實上，仔細分析，這些定義大體包含了以下五方面的含義，理解這些含義會有更清楚的認識，現羅列如下：
第一，人力資源戰略規劃是為組織的發展戰略服務，當發展戰略發生變化時，人力資源戰略規劃也要隨之而變;
第二，組織所處的內外環境是在不斷變化的，人力資源戰略規劃就是要分析、預測這些變化，保證組織可以獲得需要的人力資源;
第三，人力資源戰略規劃的核心內容是預測人力資源需求和供給，實現人力資源需求和供給的動態平衡;
第四，為保證在恰當的時候有恰當的人在恰當的崗位上，需要人力資源管理其他系統的支持和配合，人力資源戰略規劃是對人力資源進行調整、配置和補充的過程;
第五，人力資源戰略規劃在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人利益。
總結來說就是人力資源戰略規劃是指根據組織內外環境的變化和組織發展戰略，預測人力資源需求和供給狀況，制定一系列人力資源規劃，在保證組織目標和員工利益的前提下，為組織提供相應人力資源的過程。
我們以人力資源規劃作為第一根線，招聘選拔作為第二根線，人才使用標準作為第三根線，培訓開發作為第四根線，績效薪酬激勵作為第五根線，企業文化作為第六根線共同對員工行為進行牽引。我們用發展戰略來調控六根線的松緊，讓它們節奏搭配、收放自如、相互作用，使員工的行為步伐一致、力量均衡、配合協調，能夠與企業的戰略要求實現同心、同向、同行。