HR面對老板應該也是壓力山大，所以總要摸清楚老板心里到底在想些什么吧。下面是yjbys小編為您搜集整理的老板最不喜歡的4類管理者，歡迎閱讀借鑒。
1 猶柔寡斷型管理
如果一個管理者，在日常決策的過程中總是優柔寡斷，卻往往不能當機立斷。
也許做為管理者，考慮方方面面因素太多，這樣不僅會貽誤市場戰機，而且還給員工留下領導辦事拖拉的感覺，從而使員工有樣學樣，養成拖拉的習慣。最終使企業形成拖拉的氛圍，影響企業的執行力。
在出現危機和問題時，管理者卻往往沒有想出更好的制度或者措施。導致同類問題不斷，管理者依舊不采取措施。
不怕采取的方法不對，最怕的是前怕狼后怕虎不采取解決方法，不出臺措施，不亡羊補牢，尤其有些管理者甚至以為亡羊補牢，還會出現羊被狼吃掉，所以想當然以為，還是沒必要補了。
俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理者優柔寡斷是對自己和團隊的極端不負責任!
應對策略
1、這類型管理者要時刻提醒自己提高決策的效率，從思想上改變拖拉的作風�？梢杂幸庾R的從一些日常小事情的決定上鍛煉自己，使自己逐漸養成快速決策的習慣。
2、實施動態管理，管理者運籌帷幄的前提條件是對市場的了如指掌，只有這樣才能提高決策的速度，避免決策錯誤。如果你沒有足夠的時間深入一線，掌握一線的情況，你就不能親自去抓一線的工作，那就需要授權了。
3、企業的管理者應該“抓大盯小”，用心抓好重大決策工作，日常管理與日常決策由手下人打理，也就是你不該越權去抓本來應該由你手下人打理和決策的事情，但你必須過問，讓你的直接下屬向你匯報。此外，作為管理者還應該避免各項政策的“朝令夕改”。
在出現問題，不管方法得不得當，只要當機立斷采取措施，這就是好方法，如果當斷不斷，那就會必遭遇其亂，最終會使問題越來越擴大化，損失越來越大。
2 指責埋怨型管理
這類管理者本身或多或少有一些能力，但是不喜歡承擔責任，不允許下屬犯錯誤，在管理上有逢迎上級、壓制下級的習慣，極易挑員工毛病。
一旦遇到了不如意，就很容易將怨氣和怒火撒到下屬身上。下屬如果稍犯了一點錯誤動轍指責埋怨，嚴重者則會直接辭退員工，說話做事極不講情面，更別說人性化管理了。
因此，這類管理者與下屬員工的氣氛非常緊張，人人自危，且這類管理者帶領的團隊非常散，很難形成團隊凝聚力。這類管理者下屬的員工隊伍極不穩定，更換非常頻繁，為企業的管理埋下隱患。
應對策略