導語：我國國有企業人力資源管理還處在起步階段，由于種種原因，實際工作中還存在不少問題，與發達國家企業人力資源管理相比還有較大的差距，在實踐中亟待完善。
一、國有企業人力資源管理中存在的幾個主要問題
經過對我國企業人力資源管理實踐的調研與總結，我們不難發現，如今我國企業人力資源管理存在的問題主要表現在以下幾個方面：
1. 專業人才缺乏，人才流失與人才浪費現象嚴重，制約著企業的發展
我國國企成立新項目時，選拔專業人員難度很大，關鍵崗位難以到位，人力資源部門專業人員儲備不足等原因，造成專業人員嚴重匱乏。近年來，國有企業人才流失嚴重。部分國有企業人才隊伍出現了“三個缺乏”和“三個斷層”，即有學歷、有技術的人才缺乏，高層次、高能力的人才缺乏，經營型、復合型的人才缺乏;人才年齡結構斷層，有一定工作經驗、年齡較輕的人才留不住;人才層次結構斷層，一般性的人才較多，拔尖型人才留不住;人才專業結構斷層，熱門專業及緊俏專業人才留不住。這種情況的出現，嚴重削弱了企業競爭力、制約了企業的發展。如何扭轉人才流失的不利局面，是事關國有企業生死存亡的一個重大問題。
2. 企業人力資源投入不足，專業人員整體素質不高
我國多數國有企業在人力開發與培訓上還缺乏明確的長遠規劃，忽視了人力資源管理成本和效益的核算。企業的專業技術人員文化素質不適應企業的發展，不能及時了解新技術、新工藝、新設備和掌握先進的科學技術，企業的技術工人文化素質偏低。以上原因致使企業整體人力資源素質低下。
3. 在人員選用上權力過分集中，受傳統觀念和習慣性勢力的影響
人員選用上缺乏公開民主機制，很大程度上停留在神秘化和封閉式的狀態。這種權力高度集中的用人體制不僅造成信息不暢、視野不寬、透明度差、渠道狹窄，難以全面、準確、客觀地評價和使用每一個員工，而且容易產生任人唯親的弊端。除此之外，一些企業很大程度上不是因事設職，因職擇人，而是因人設崗，因人設事;人員的升遷主要不是以實績為準繩，而是以領導人的主觀評價為依據。這就很難做到客觀和公正，從而造成良莠不分，甚至顛倒黑白，優劣錯位，嚴重挫傷廣大國企人員的積極性。
4. 績效考核標準不規范，考核方法單一，考核結果與使用脫節
由于我國目前國有企業職位分類線條過粗，國有企業制定的考核標準各不相同，致使考核標準不規范、未量化，實際考評難以操作，考評結果準確度不高，考評客觀上流于形式。在國有企業人員考評的具體實施過程中，很多單位沒有將考評方法綜合運用，而是采取了單一的考評方法，不注重對人員的平時考評或群眾考評。這種單一的考評方法，有可能促成下屬人員只知“唯上”的壞作風，只愿求得上級領導的賞識，只做領導能看得到的表面文章，不做扎扎實實的工作。最終使企業績效考核未能真正發揮考核的激勵作用。
5. 薪酬制度缺乏科學合理的激勵機制
國有企業工資雖然有固定、浮動之分，但是勞動投入和經濟報酬基本不對等，工資水平偏低。多數企業僅以工作、獎金、福利、住房和晉升等激勵手段為主，而忽視了非物質的激勵手段，盡管投入了大量人力、物力，還是沒有達到預期目標。因此，調動企業員工工作積極性的問題日益凸顯，單位的薪酬制度缺乏激勵作用。
二、解決國有企業人力資
源管理問題的對策
1. 確立“以人為本”的管理理念，把人才留好用好
企業管理者要把人力資本的管理和開發納入企業的發展戰略，作為企業的遠景、經營戰略、核心價值觀的重要組成部分。要強調“以人為本”的管理理念，以人為中心開展各項管理工作，把注意力放在如何開發人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，挖掘個人潛力，使人力資源發揮更大的效用，創造更大的收益。其次，要尊重員工的利益，變“控制”為“尊重”與“關心”，重視員工物質和精神方面的需要，為員工創造一個良好的工作環境，從而留住和吸引更多優秀人才。幫助每位員工進行職業生涯規劃，了解員工的需求和愿望，使員工在企業的發展過程中，實現個人的目標及愿景。
2. 加強員工培訓工作，最大限度地發揮員工潛能
知識與信息的更新速度加快，給我們敲響了警鐘。管理者應該意識到，不對員工培訓就不能跟上企業發展的步伐。培訓是一種投資方式。挖掘員工潛能最明智最有效的方法就是人力資源投資。國有企業要根據自身發展戰略，制定有針對性的短期培訓計劃與長期培訓計劃。在人力資源的開發與培訓方面，結合企業實際情況，及時發現和培養人才，培養一專多能型員工，拓展員工從業崗位，提高在職教育成效。
3. 改變用人權力高度集中弊端，廢止“暗箱操作”，促進選人用人的公開化、民主化
改變用人權力高度集中的局面，一是國有企業領導班子選人用人要實行民主集中制。實行這一制度有利于集思廣益，減少用人上的失誤，有利于防止和克服用人上的不正之風。二是充分走群眾路線，變少數人選人為多數人選人。這樣，不僅能使優秀人才脫穎而出，而且堵住了任人唯親之路。
4. 建立科學的考評指標體系，切實提高國企領導對人員考評的重視程度，進一步完善國企人力資源管理制度體系
國企人員考評中，應把定性考評和定量考評、貢獻考評和能力考評有機結合起來，建立起科學的考評指標體系，只有這樣才能使國企人員考評的內容和標準統一起來，增加考評的客觀性，提高考評結果的準確性和科學性。將考評結果與使用掛鉤，依據考評結果按照有關規定對被考評人員實施獎懲、培訓、辭退以及調整職務、級別和工資等。只有這樣，才能使廣大國企人員重視考評，真正發揮考評應有的作用。并且必須真正建立起國有企業人員考評的有效制約監督機制，對考核機構、考核人執行情況予以有效監督，從根本上、制度上切實保障國企人員考評的客觀性、科學性和考評結果的可靠性。