1、對應聘者嚴格審核
企業的人力資源部在招聘員工時會發現，許多應聘者的簡歷中，在短時期內頻繁跳槽，而詢問跳槽的原因時，卻總能找到各種借口。頻繁跳槽的員工很難以對企業建立忠誠度，缺乏職業生涯的規劃，企業在待遇或工作條件等不能滿足他們要求時，他們都可能毫不猶豫地離職。因此對于此類跳槽頻繁的應聘者，應慎重錄用。
2、制定合理的用人標準，量人錄用
企業在招聘員工時，一定要結合企業的用人需求，但不可盲目地提高用人標準，因為企業招聘相應職位的崗位，只會給予這些崗位相應的待遇和級別，而這些人進入企業后，如果發現實際情況并不是自己想象的那樣，就會感到上當受騙，從而一走了之。
3、企業不可輕易承諾或“欺騙”求職者
現在許多企業為了招攬人才，往往會在開始許諾高薪待遇，等人到了企業后再降待遇或承諾的東西不予兌現。許多企業和老板往往把這視為自己的用人高招，但是企業這樣往往潛伏著巨大的人才流失危機。
4、投機心理是搬起石頭砸自己的腳
有些家族企業所處的行業會出現明顯的淡旺季，許多企業的做法是旺季時大量招兵買馬，到了淡季就大量裁員，認為反正現在大學畢業生多得是，到時候偌大的公司還擔心找不到兩條腿的人嗎？這就產生巨大的風險，因為員工一旦識破企業的真實意圖，會導致大批的員工流失，企業的這種投機心理只會是搬起石頭砸自己的腳。
5、建立人才培養機制，讓員工看到發展前景
家族企業的員工對發展前途往往感到很迷茫，不知未來的職業發展何去何從。于是就會覺得其他公司會有更好的發展空間，從而在內心里萌生去意。
要想留住這些人才，企業要幫助員工做好職業生涯規劃，使員工認識自身優勢的在哪里，企業能提供什么樣的發展空間，個人該如何通過努力實現自己的人生抱負，然后結合個人特點，通過一定的途徑去培養，使員工找到自身定位和努力的方向。
6、待遇好了，跳槽的員工會少了
不過企業也不能為了留住員工，向員工付出高于行業待遇太多的薪水。企業在員工薪酬設計時，要結合行業的情況。如果公司的薪酬福利沒有競爭力，就會導致有能力的員工跳到其它公司。最終使公司出現“低薪低能”的不利局面，留不住優秀員工，又引不進人才，導致企業的人力結構無法得到提升，無法跟上企業的發展步伐。
重要提示
待遇對員工來說，是最有吸引力的東西。企業也應做到，，既要馬兒跑，又要給馬吃草。有些企業總想讓員工拼命干活，卻又不想付出合理待遇的話，恐怕是難以實現的。
7、使員工對公司產生感情