豐田4S店的做法已成為行業標桿，各4S店競相學習和模仿，我們公司就是地道的“豐田式管理精神”的擁躉。
周四，總經理要去貴陽出差，去號稱“豐田4S店中的第一——貴陽源通公司”考查�？偨浝砻看稳タ疾榛貋矶紩性S多感慨，接踵而來的，就是撲面而來的壓力和要求。每次這樣的會議中，公司的中層干部都覺得自已似乎還是很差勁，自信心不斷被打擊。
周五早上，老總回來。“去了這家公司后，我才發現人家的優秀是來自哪里了。我和他們的人力資源經理談了很多，人家車間的維修工人，都是大學生�！比缓笠馕渡铋L地看著我。我說我們也有過這種想法，老總說我們只是停留在頭腦而已。去年11月，我向總經理匯報，想和一所職業學院聯合培養汽修專業人才的事，她以“不方便管理和增加額外費用”為由否決了，我也沒堅持，所以，確實是我沒有采取“實際行動”。
老總趕去曲靖出差，給我打電話：人力資源部增加一人，一定要全日制正規學校的本科生，必須是學人力資源專業的。我沉默了幾秒，壯著膽子問她是不是我們工作沒做好，老總沒有解釋。
我無比郁悶，感覺自己被全盤否定了，因為我不是HR科班出身，自然不是總經理所希望的HR人才。另外，部門增補人員應由我來提，目前部門已配置了3人，各項工作開展均超過即往水平。同時，要增補的這個人是“業務骨干”，也就是我的替補？！我仿佛看到自已內心正在爆炸，正無可救藥地滑向黑洞，無力，沉重。
周末我在家休息，心情釋然了許多，時間還真是一切傷害的治療良方。我向自己發問：你自我觀照一下，自己為什么為此擔憂？是什么讓你有這樣的壓力？你是想以此證明自己有能力嗎？還是覺得如果自己不能得到老總“專業”的評價，就好像自己沒有了價值？亦或是覺得自己還應該有更多努力？幾個問題下來，我覺得身心輕松，內心很平靜，突然發現自己還是“修煉”太淺，很容易讓情緒牽著走。
無論怎樣，做回真實的自己比什么都強。HR的使命就是幫助他人成長，只有完全接納自己當下的體驗，充分感受自己對外界人事物的情緒、渴望、焦慮，或是憤怒等正面的、負面的身心狀態都去接納，不做自我批判，也不使自己的行為受情緒左右，好好檢視自己，徹底接納自己。你有多專業，就呈現多少，不必和他人進行比較，更不必活在“應該”和自我譴責當中。