企業人力資源管理要真正上臺階，人力資源要真正為企業經營戰略服務，企業就必須要搭建一個戰略性的人力資源管理體系，而這個系統的建立和有效實施，得益于企業家、管理層、HR管理者和員工人力資源觀念的轉變。
企業做好人力資源管理必須擁有科學的人力資源管理觀，其中包括以下幾方面：
第一，人力資源是企業最增值、且增速最快的資源。人力資本是企業最具核心競爭力的資本，如果企業高層管理者不能從思想上充分地認識人力資源及其開發管理的重要性，就不可能從組織和資源上對企業人力資源開發與管理加以支持和投入，實施戰略性人力資源開發與管理也就無從談起。
因此，實施戰略性人力資源管理首先要求企業尤其是高層管理者要轉變觀念，真正樹立"以人為本"的管理思想，高度重視人力資本的價值，尊重每一個人的人格，滿足不同人才的需求，理解和尊重是以人為本落實的重心。關心人，尊重人，滿足人的合理需求，以調動人的積極性，創造出最佳效益。
第二， 人力資源管理戰略比戰術更重要，將企業人力資源管理的重點轉移到與企業戰略的結合上，變人力資源戰術性管理為戰略性管理，已成為知識經濟時代企業提高經營績效、謀求長期發展的一個重要課題。
第三，每一個員工都是公司的財富，都是可以開發的一座寶藏。只有管理者先認識到員工是寶藏，接下來才可能從開發的角度去對待員工。因為通常情況下，人們是不會去開發垃圾堆的。用什么方法來開發“人”這座寶藏呢?可以通過制度去管人，也可以用權威去壓人，但每個管理者更要思考的是如何讓人材變成人才，人才變為人財。這就是人力資源管理的核心——人才開發培養機制。
第四，企業人力資源管理的一切活動，都是激勵人、凝聚人、鼓勵人、塑造人，因此，要想人力資源迸發出最大的能量，創造出最佳的效益，就要做好對人力資源的各種激勵、建立長效激勵機制，運用各種方式、方法和手段，全方位的對人力資源進行激勵。
人力資源部有兩大經營，一方面他們經營客戶，一方面他們經營人才�？偟膩碚f，就是使企業內外部客戶和企業的人才滿意度最大化。這就是HR的價值所在。人是企業的核心，沒有了“人”，企業就會停止運轉;而企業又是市場經濟中社會系統運轉的核心，沒有了企業細胞充滿活力的躍動，整個社會必將因為“缺血”而失去生機。
此外，人才的“選、用、育、留”是人力資本運營鏈條上緊密相扣的環節，為了更好地銜接好這些環節，作為一個企業專門管理人力資源的專業服務機構，就必須用心地去實施和執行好每一個服務流程。這樣才能突顯企業人力資源部門的價值。