企業要發展，需要明確企業的理念以及發展方向，在保障人力資源管理工作正常進行的前提下對企業內的員工進行企業培訓，進而保障企業人才隊伍的完善。而這些相關工作中，隨著企業培訓的快速發展，企業的人力資源管理工作也面臨著比較大的挑戰。所以下面我們針對人力資源管理方面的問題做一下相關的介紹：
對于企業的人力資源管理，其根本可以認為基本的管理時科學，而科學是由相關的原理組成的。
企業的人力資源管理體系屬于管理學的一個分支，和其他相關的管理領域有著一定的共通性，所以人力資源管理方面的工作也是需要遵循著相關的規律的，而只有這樣，才能保證科學并且有效率的管理。對于企業人力資源管理的基本原理，主要有下面幾個方面：
增值原理
對于增值原理，主要表現的是針對人力資源進行投資能夠是人力資源的價值得到一定程度的提升，對于人力資源得到提升主要至兩個方面，其一是人力資源素質的提升，其二是人力資源數量的增長。
對于人力資源，眾所周知人力資源屬于社會勞動者的一種勞動能力，而關于勞動能力提升方面，主要依靠兩方面的投資行為——針對營養保健方面的投資和針對教育培訓方面的投資，而后者的重要性是遠遠大于前者的。同時企業要想使員工能夠提升日常工作的效率和工作能力，對于員工進行相關的培訓工作可謂是不可或缺的。
激勵原理
對于企業人力資源的激勵原理，主要是指企業通過針對員工物質方面和精神方面的相關需求進行滿足的相關承諾，用以強化員工為滿足需求而去投入工作的一種心理上的動機，進而達到很大程度的發揮員工積極性，促使員工努力工作的效果。
對于一個人相關能力的發揮，工作積極性所占的效果是非常重要的。我們可以明確的一點就是，一個人的相關能力是需要在工作中才能夠體現的，并且一個人擁有的能力和其發揮出的能力往往并不是等量的。除了各個方面的因素之外，主要的影響因素也就在于個人工作積極性方面。
對于企業當前所面臨的狀況，主要體現就是企業的外部環境目前存在著較大的變化，同時企業的組織方面要想獲得較大的發展，就需要有一定規模的具備較高素質的員工隊伍，只有這樣，企業才能實現快速發展的愿景。