如何制定人力資源管理戰略與目標?根據什么標準制定戰略與目標?如何確保制定的HR戰略與企業管理戰略相吻合與匹配?與此類似問題一定是困擾眾多企業HR管理者的一個心病。
企業戰略就決定了人力資源管理如何制定符合市場變化與企業戰略相關的策略與方向。如果我們要研究企業戰略對人力資源管理有何影響，那我們不妨從以下幾方面進行探討：
第一，戰略的本質是抉擇、權衡和各適其位。簡單的一句話闡明了戰略實質其實就是一個取舍的過程，取舍就意味著我們要什么，放棄什么。如果什么戰略都要，那只有一個結果，就是沒有戰略。
既然取舍意味著我們能做什么，放棄做什么，那與此同時也就出現了一個約束條件，企業的約束條件實質就是企業的文化，核心價值觀，核心價值觀告訴我們什么是對的，什么是錯的，給我們制定企業戰略奠定了基石與原則。制定企業戰略的三要素缺一不可，戰略分析、戰略制定、戰略實施。
明確了什么是戰略，那我們再分析一下，什么是企業?企之含義則是人止于此，有共同的目標與理念形成的一個團體、團隊，而非團伙，雖然一字之差，卻失之毫厘，謬以千里，人來人往的地方非企業而超市。
第二，作為HR管理者明確了什么是企業戰略，什么是企業團隊，那如何制定HR戰略則是我們職責與義務。如何支持企業戰略有效落地，關鍵看HR如何將人力資源專業與技術模塊發揮到淋漓盡致。
第三，人力資源管理者必須時刻關注企業戰略，隨時調整工作重心與管理目標，確保企業焦點就是HR管理重點，企業關注需求度與HR管理執行有效度吻合與匹配。
總而言之，組織戰略是根本，HR管理的一切活動與行為必須緊緊圍繞企業戰略與需求，形成企業戰略是HR管理戰略的航標，HR管理戰略是企業戰略的發動機，支持與保證企業戰略的有效落地與執行，讓企業戰略與HR管理戰略形成有機結合與配合，方可從真正意義上實現HR在企業戰略管理中實質性的價值與地位。