面對知識經濟時代的到來和市場經濟的激烈競爭，人力資源已成為企業贏得競爭優勢的關鍵性資源。然而，人力資源若要從潛在的生產能力轉化為現實的生產力，必須加強人力資源的開發與管理。
然而，現代企業人力資源管理與開發中存在著問題，其中以下三大問題是最為關鍵的：
第一，激勵制度不合理，在管理上，企業為確保任務完成，往往忽視職工對提升靈活就業能力、實現心理成就感等自我價值實現的需求。對于在工作中表現積極出色的員工，往往缺乏及時有效的獎勵和提拔，容易挫傷職工的工作積極性。
第二，長期以來，我國現代企業存在著結構性缺陷的問題，初看這些問題是人力資源在專業、行業、區域等方面的分布比例問題，但實質上是人才結構與經濟建設和社會發展的適應度和協調度不夠。
第三，員工培訓管理作為企業優化人力資源的重要措施，在許多現代企業中依然沒有引起足夠和科學的重視，沒有從長遠利益出發，按照企業長期發展需求來培訓員工、使得員工的素質無法與企業發展戰略相吻合，從而導致培訓流于形式。
作為一個現代企業，若要在市場競爭中立于不敗之地，應當在人力資源管理和開發上順應時勢，樹立正確的理念，不斷創新思路，完善機制，才能夠獲得長久優勢。具體而言，要做到幾下以點：
首先，在管理方式上，人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的責任，每個管理者都應是入力資源管理的參與者，人的管理應分散到企業中每個管理者甚至是每一個職工身上。每個領導者都要掌握相關的人力資源管理知識，要懂得了解職工的需要、需求及其心理變化，從而激發職工的主動性和創造性，推動企業發展。
其次，在用人機制的完善上，現代企業應當引入有效的競爭機制，通過競爭引入優秀人才。明確用人標準，細化選人用人條件;其次是公開選人用人的決定過程，建立定期評估和用人失誤的責任追究制度，要改變用人權力高度集中的弊端，減少用人上的失誤。建立具有團隊凝聚力的組織文化，使得員工的價值觀和企業發展理念相結合，從而最大限度的激發員工的積極性和主動性，竭力為公司服務，使得員工和企業同時獲得發展。
第三，企業要使培訓切實有效，必須適應全員性、終身性、多樣性、計劃性的培訓發展潮流，真正重視對員工的培養和教育，真正建立起培訓、使用、待遇一體化的科學機制，從制度上增強職工對培訓的認同感，激勵職工自覺參加培訓，使其積極、主動地提高職業技能水平，從而為實現企業戰略目標作出貢獻。