這個時代，不確定性處處存在，企業也面臨著多重挑戰：日新月異的科技創新、產業邊界的日益模糊、消費習慣的快速轉變、專業人才的急缺等。人力資源從業者面臨著三大挑戰，是需要HR們時刻關注的。
第一，保留與獎勵最佳雇員。員工流失是企業發展的一大桎梏，員工保留與獎勵的方式由20世紀早期的胡蘿卜加大棒政策繼而發展為簡單的外在激勵方式，而現在薪水的增加不代表激勵程度的增加。
近半數的調研對象認為給予靈活的工作任務是未來企業吸引、保留、獎勵最佳雇員的最有效戰略。企業中那些例行的、常規性的、左腦式的工作及其容易被外包出去，只有用內在激勵的方式，才可能提升員工的滿意度，從而帶來喜人的業績。
因此未來十年吸引、保留和獎勵最佳雇員的最有效戰略包括：給予靈活的工作任務;創建信任、開誠布公且公平的企業文化;給員工提供職業發展機會;提供更高水平的整體薪酬回報;承諾員工發展機會等。
第二，HR必須起到的價值力。未來，人力資源從業者需要沖破挑戰，幫助企業渡過難關，方能保證其企業戰略伙伴之路暢通。根據波士頓咨詢公司2015年最新報告顯示，人力資源從業者必須充分使用三把利劍，才能真正實現“可持續發展”。
1.連接能力：人力資源管理部門需要和企業內部的員工關系密切，這樣可以了解企業最迫切的需求和戰略目標。這種連接作用能夠實現各個部門的現狀與長期戰略相匹配。如果人力資源管理部門如果希望成為企業真正的戰略伙伴，它必須能夠先在招聘和溝通方面建立強大的流程。
2.優先能力：根據企業的未來發展的緊迫性進行排序，讓企業投入實現價值最大化。優秀的人力資源管理部門需要精確且可追蹤式的領導力發展規劃，這包括企業全體員工的培養方式。人力資源管理部門在敬業度的塑造與領導力的培養等多方面起著決定性作用，而這些因素則是保證未來企業活躍度和高產出的重要保障。
3.影響力：使用量化指標以及分析性工具發揮人力資源管理部門的更大作用。比如：定價、供應鏈管理，這也讓人力資源管理部門的其他能力顯現重要意義，人力資源管理分析已成為幫助人力資源擴大其影響力的重要工具。
第三，關鍵業績指標(KPI)和導向工具的使用程度。對于業績表現良好的企業來說，關鍵業績指標的使用仍然有發展的空間，雖然這些企業已經將關鍵業績指標視作重要的組成部分，但是它們沒有幫助人力資源管理部門有更大的舉措。業績較差的企業人力資源從業者更需要關注以數字為導向的工具使用程度，而所有的企業都需要利用這些數據開始更大的舉措。