在企業里，管理的目標或者對象是“人事、財務、物資、采購、生產、銷售”六個要素，簡稱“人財物購采銷”。作為職業經理人需要了解企業管理的這些目標對象，由于六個要素所涉及的內容比較多，下面我僅將這六個要素的基本常識分別作些介紹。
HR(Human Resource)是human resource的縮寫，即人力資源。
(一)人力資源管理的概念
人力資源管理就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，才盡其用，實現組織目標。
人力資源可以從.對人力資源“外在要素——量”和“內在要素——質”兩方面的管理。所謂量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使之經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。所謂質的管理，主要是指采用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
現代企業人力資源管理已不僅僅限于考勤記錄、檔案保存、戶口辦理、工資發放等事務性工作，在企業發展和人才戰略上有了自己的主觀意見，體現出更大的自主性和決策權。人力資源管理工作，隨著企業戰略重點從科研到經營的轉變而及時轉向，從人員的吸納到培訓計劃的展開，從考核制度的全面放開到各項福利薪酬的設置，體現出服務并服從于企業發展階段的特點。
(二)人力資源管理的意義
人力資源管理的主要意義是：
第一，通過合理的管理，實現人力資源的精干和高效，取得最大的使用價值。
第二，通過采取一定措施，充分調動廣大員工的積極性和創造性，也就是最大地發揮人的主觀能動性。
第三，培養全面發展的人。
現代人力資源管理對企業的意義，還具體的體現在以下幾方面：
對于企業決策層來講，可以說是企業管理關注的主要方面是人、財、物、信息等，人又是最為重要的第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱舉才能目張。
對于人力資源管理部門來講，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業組織的決策提供有效信息，是人力資源管理部門的職責。對于管理者來講，管理者應該是“決策、引導、協調”的工作。既要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發員工的潛能，建立良好的團隊組織。對于普通員工來講，每個員工都十分關心自己適合做什么，崗位職責是什么，自己如何有效地融入組織中，怎樣發揮自己的能力、如何設計自己的職業人生等問題。這方面，現代人力資源管理會為每位員工提供有效的幫助。
(三)人力資源管理的具體任務
現代人力資源管理主要包括選才、育才、用才、留才、激才等內容和工作任務。
選才是選用企業所需要的人，要符合企業的目標，從德(綜合素質/自身修養/品格)、智(文化素養/創新精神/接受能力)、能(專業水平/協調能力)方面選取。
育才其實這是人力資源工作中最重要的工作，培育新員工和老員工，使員工的言行舉止和生產/業務活動緊緊地與企業的戰略和目標結合在一起。
用才是將合適的人才安排在合適的位置上充分發揮作用，做到人盡其用。
留才。很多企業抱怨留不住人才，人員的流動性大，導致生產或業務無法正常的連續性進行。企業成功的關鍵在于如何培養企業的核心競爭力。如何在激烈的市場競爭中留住人才，能成為企業真正的競爭優勢。通過各種行之有效的措施，吸引優秀的人才加盟，釋放他們的潛能，讓他們隨著公司的發展而發展，讓他們的發展促進公司的發展，由此而形成企業不易為他人模仿復制的核心競爭力，這是公司發展最重要的工作之一，也是目前人力資源工作面臨的最重要問題。
一個企業要做好人力資源工作，大致的步驟是：
第一步，確定管理的目標分析;第二步，崗位設計和設置、崗位分析;第三步，薪資確定和績效考核方法;第四步，制定招聘計劃書;第五步，培訓上崗(含企業介紹、理念、制度);第六步，檢查、跟蹤考核。
計劃經濟是以產定銷的，市場經濟以銷定產。企業的人力資源如果不按現代企業的理念管理，就會能走彎路，這種損失不僅在于浪費人才和時間，重要的在于嚴重影響企業的目標實現。
需要指出的是服務性企業的人力資源管理的難點，在于崗位的測評和勞動定額的測定。需要在管理中根據行業的特點，找出管理的方式和其中的規律,將這個難點實現具體化。