在某論壇上看到“誰來承擔他們的錯？”這幅帖子：
因為兩個員工（管理人員）的疏忽，客戶的一單貨給做錯了，給我造成直接經濟損失達一萬元，包括間接的達二萬元，我考核他們二人1000元每人，他們有意見，還撂擔子不干，甚至威脅我，難道我錯了嗎？
其實，考核不是目的，只是因為他們接二連三的出錯，我想，一定得讓他們痛一回，才能止住我的痛，而且我也說了，以觀后效，做得好的話，我會把錢返獎給他們的，但是，他們還是不能接受。
那么，員工的錯，我就得承擔一切后果嗎？或者他們只是象征性地承擔一點后果？
看后有些感想，于是回帖如下：
1、你們是否建立了獎罰制度，獎罰制度是否明確和便于操作。如果沒有制定或者不便于操作，那么，說明你公司的基礎管理沒有做到位。
2、沒有制定相關制度，即便員工犯了錯誤，你憑什么和按什么標準來處罰他？
3、有無其他作業或操作規程？是否嚴格要求按照這些制度和流程在做。
4、即便你有這個權利，硬性處理了，員工也不會服氣。
5、罰款不是目的，只是手段。是通過罰款來警示員工，以便今后不要出現類似的錯誤。如果說到要員工“買單”，那就大錯特錯了。俗話說“放牛娃賠不起牯牛”，就是這個道理。
6、用人本來就存在風險，如何規避風險，這是管理者要考慮的。
7、員工平時不斷出錯，其實與公司的管理和管理者是分不開的，身為管理者也要檢討自己，并且主動承擔一定的責任，不能一味地責怪員工。
現在很多企業并不是很重視管理的，出了問題就只會一味地追究責任，罰款，甚至除名。如此下去，根本無法解決問題。說了這么多，歸根結底，一句話，要加強和注重企業內部的管理，不斷夯實管理基礎。只有這樣，才會穩步前進。