HR總監是的戰略伙伴，是CEO決策時的核心成員，在企業里是二把手的角色。高明的HRD懂得站在經營的高度解決棘手HR問題，同時能站在行業的角度預測未來，謀劃企業HR方向，做有針對性的規劃方案。對內能安撫人心，對外能廣攬英才；發揮HR的功能，激活人才效能，使組織基業長青。那么，HRD要達到這樣的高度，除了擁有較高的學歷、專業的技能、豐富的大企業從業經歷外，還要具備以下六項真本事，才能運籌帷幄，進入化境。
真本事一：高效溝通 ：與CEO、高管有效溝通。能在恰當的時機、用恰當的方法與上司愉快溝通，達成目標，贏得支持與信賴；
1、善于通上
2、善于通下：對下屬和員工說話，講誠信、講方法、講感情，動之以情，曉之以理，部屬和員工信服你；
3、善于宣貫：對公司的制度、政策、流程能用藝術的方式、精彩地同企業內部各管理者和員工進行有效溝通，并使大家理解、擁護與支持；
4、善于傾聽：HRD不僅僅要會說，更要會聽。對企業高管的建議、旁線部門的抱怨、員工的申訴，要認真傾聽，了解細節，了解前因后果，做出準確判斷，進行合理引導和改進；
5、善于幽默：“看一個HRD會不會說話，看他有沒有幽默感；看一個HRD會不會做人，看他有沒有幽默魅力；看一個HRD會不會做事，要看他有沒有幽默手段。”幽默是通行證，是企業內部處理問題的潤滑劑，事半而功倍。
真本事二：眼光獨到 ：古語云：出門觀天色，進門看臉色。HRD要善于看企業家、總經
1、察言觀色
理的臉色行事，并做出準確感知，未雨籌謀，做正確的決策和事情；
2、善于看人：從言行舉止中看透真偽。發現人才的品德、才能、盡管行為面試法、背景調查可以識別人才真偽，但有本事的HRD能準確發現人才的優點和不足，具穿透力的眼光；
3、眉藏學問：高明的HRD善于透過表象窺探一個人心靈的律動，把握情緒變化的尺度，從而了解管理變化的根源。善于捕捉“弦外之音”，由話題知心理，
了解人才的性格和意圖，做正確地選擇；
4、見微知著：通過點滴的事件，預見企業整個局勢和發展趨勢，從而謀求主動，凡事預則立，不預則廢�？磩e人看不到的地方，看問題有思想，更有功力，尋找別的管理者易遺忘角落，并以此為契機做文章，為自己贏得成功機會。
真本事三：廣納人緣 ：心有多大，舞臺就有多大。HRD要有格局才能成大事。要想獲得好人緣，就要不斷地修煉胸懷，明白“謙讓、中和、融通”的道理，企業人力資源問題的解決，許多情況下都是妥協的結果。
1、胸懷寬廣
2、幫人幫己：對企業內部直線管理者的需求，要盡最大努力提供幫助；對工作中能力欠缺的部屬要針對性提供和督導；對有困難的員工要在生活上、身體上盡職盡責提供支持援助，成功需要依靠別人，只有幫助更多人，你自己的工作才能更成功。