一、吸引一大批懂技術善經營的人才
這種人才高明之處，就在于既擁有雄厚的科學技術和專門業務的知識存量，又了解和把握經營管理規則，并能運用這些知識存量和規則在市場激烈競爭中操作自如、得心應手。微軟公司聚集了一大批這樣的人才，在技術開發上一路領先，在經營上運作高超，使微軟成為全球發展最快的公司之一。
目前，微軟擁有眾多精心挑選過的員工，他們以其才智、技能和商業頭腦聞名，是公司長足發展的原動力。比爾蓋茨在清華大學演講時曾說過：雖然自己并不是每一天都痛快，但他不愿與別人交換這個工作。他覺得能夠與一群充滿智慧的人去工作、去交流，是一件十分幸福的事情。微軟（中國）公司市場部一名員工對記者說，他曾在另外兩家外企工作過，進入微軟后，每天都和一群非常有才氣的人工作在一起，感覺自己提高很快。他認為，這個年輕的公司是最讓他心動和傾心的公司，對年輕人充滿***力。
二、賦予每個人的最大發展機會
微軟公司管理的一個獨到之處是充分授權，這與微軟公司特殊的歷史、文化有關。微軟早期主要由軟件開發人員組成，強調獨立性和思想性。公司一些高層人員在寫工作報告時，常說一句比較中國化的詞，叫“責任到人”。這表明公司非常重視人的作用，愿意給予員工提供充分的空間，發揮他們最大的作用和潛能。
在微軟（中國）公司的市場推廣部，每一個產品項目下，都有一個產品經理。像負責桌面應用系統的羅經理，完全由其制定和完成在整個國內市場的產品定位和推廣計劃等一系列的工作。這就符合年輕人喜歡獨當一面的特點，年輕人在微軟工作覺得有足夠的挑戰性和吸引力。公司總部一位員工每星期都在自己的電子郵箱發一句激勵性的口號，一次他發道：當你真正第一次成長起來時，你才會有真正開心的笑。在微軟每個人都把能在這里工作當作自己事業成功的機會，如果一個公司每個人都把這一點放在重要地位的話，那么這個公司就沒有不成功的道理。
三、業績衡量和報酬制度
微軟公司對員工的業績考核采取經理和員工雙方溝通的形式。在每財政年度工作伊始，經理會和員工總結上年度的工作得失，指出改進的地方，然后定出新的一年的目標。目標以報表的形式列出員工的工作職能和工作目的，經雙方共同討論后確定下來，大概過半年時間，經理會拿出這張表來和員工的實際工作對照，作一次年中評價。年底時經理還會和員工共同進行衡量，最后得出這個員工的工作表現等級，依此來決定員工的年度獎金和配股數量。這種辦法的好處在于能使公司的發展目標和員工的業務目標結合在一起，也使員工有了努力的方向。另一方面，員工也可以提出，要實現目標希望公司給予什么樣的發展機會和培訓機會。這種形式就不是一個簡單的目標制訂，而是雙向溝通，更好地體現公司尊重員工，發展員工主動性的一面。
微軟公司為了更深入地考驗員工的決心，一般付給他們相對較低的工資。但是，公司有年度獎金和給員工配股。一個員工工作18個月后，就可以獲得認股權中25％的股票，此后每個月可以獲得其中12.5％的股票，10年內的任何時間兌現全部認購權。每 2年還配發新的認購權。員工還可以用不超過10％的工資以8.5 折優惠價格購買公司股票。這種報酬制度，對員工有長久的吸引力。在微軟工作5 年以上的員工，很少有離開的。
很多人知道，比爾蓋茨連續15年世界首富，這并不是在于他的工資，而是在于他擁有公司25％的股票。當微軟公司的股票價格持續上漲時，蓋茨的財富就會水漲船高。同樣，持有股票的微軟員工也就有許多人成為了千萬富翁，世界首富中有10位來自微軟公司。
四、大學化的相對獨立的工作環境
到過微軟總部的人都會感到，這與其說是公司，不如說是一座大學。這里沒有高樓大廈，30多座建筑都建得比較低。公司的年輕職工們騎著單車上班，一直可以騎到走廊里。總部的每一位員工都有一間自己相對封閉的辦公室，在那里，無論是開發人員、市場人員、還是管理人員都可以保持個人的獨立性。
這種工作環境體現著微軟崇尚高度獨立的企業文化，且能做到對員工的挑戰和考驗。公司的每一座辦公地點都有X 型的雙翼和各種各樣的棱角，使每個辦公室的窗戶增多，員工可以很好地欣賞附近的風景，但也只有聰明的人可以在這復雜的過道中找準自己通過的路線。