有多少從事人力資源的朋友，覺得人力資源部門在企業里邊恰似打雜的部門?工作上老板似乎總不大滿意，員工更是諸多抱怨?HR們就像吃力不討好的老好人一樣，傷不起啊!今天跟大家分享的文章，是講講HR們在企業里邊的角色---應該是新星!
據《華爾街日報》一篇題為“HR Departments Get New Star Power at Some Firms”(人力資源部成為公司中的新星)的文章報導，一些有遠見的公司大幅提高了人力資源部門的影響力、重要性和 企業戰略地位。其中一種方法是讓業務領導人或非人力資源專家來管理這一部門。這是一項令人耳目一新的進展，而且公司早就應該這樣做了。另外，我認為許多公司完全忽略了這一領域所蘊含的強大競爭優勢。
人力資源部和競爭優勢之間有哪些聯系?讓我們來想想看。
隨著環境的動態性日益增強，創新的重要性是提高了還是降低了?
顯然是提高了。至少適應和改進是必不可少的，如果還能加以創新就更好了。但我們知道，最有效的創新來源，常常是那些出自公司內部的創意——通常是與某位員工為客戶服務時所獲得的洞見有關。因此，人力資源部如果具有戰略眼光，就可以設計出新崗位、在員工之間建立網絡、提供企業培訓，讓組織中的每個人都成為創新引擎的推動力量。
隨著環境的動態性日益增強，高層領導人是不是應該更加靈活、更專注于外部、做好更充分的準備?答案顯然是肯定的。
但是，誰來負責這些領導人的長期發展呢?
誰能確保他們在職業生涯中汲取到正確的經驗、通過正式和非正式的高管培訓指導獲得合適的發展機遇，并且在有升遷機會時能被列為候選人?實際上，這些關鍵任務通常并非由某個特定人員承擔，組織也不會任由管理者憑自己的好惡來決定下屬的職業發展。相反，人力資源部門如果從戰略角度來關注這一問題，就可以真正從整體上規劃高級人才的職業生涯，確保他們在整個發展過程中達到足夠的深度、適應性和參與度。
人力資源部的人常常抱怨說，大家沒有將他們看成戰略合作伙伴。不過，也許這種抱怨的出發點有些問題。也許他們不該一開始就將自己定位成人力資源專家，而是要先學習一些如何做好生意人的經驗。對于公司中管理人力資源部的領導人來說，現在該重新想一想你對這一崗位的重視程度了。
那么，你們公司的情況如何?你希望人力資源部為你的職業發展做哪些工作?在培養合適的人選來落實公司戰略方面，你覺得人力資源部是否領會了其中要義?如果你可以向CEO提一條有關人力資源部的小建議，你會說些什么?