在危機的陰影漸行漸遠，國民經濟走向全面復蘇之路的大好形勢下，我們迎來了2010年。經濟形勢好轉，對于企業來說是大好事，但對于HR來說，是不是有些“提心吊膽”？那些蟄伏一年、臥槽多時的公司，會不會選擇此時再攀高枝，另覓東家？作為企業HR，如何安撫那些“驛動的心”，留住公司核心人才？
英才網聯人力資源專家認為，核心員工是企業的命脈，是企業在激烈中立于不敗之地的關鍵因素，同時也是企業經過千挑萬選才攬入懷中的“寶貝”。對企業而言，核心人才的跳槽，無疑會給企業的正常運作帶來巨大影響，同時也是一種資源損失。當面臨核心人才跳槽，公司要“以情留人”拉近彼此的距離，深入了解員工離職的真正原因，從根源上解決問題，突出企業的競爭優勢，讓跳槽者對企業的未來充滿希望，從而有可能挽回將要離職的核心員工。
：合適or優秀
在招聘過程中選擇合適的還是優秀的？英才網聯人力資源專家表示，企業在用人時要堅持人企匹配、人崗匹配原則，從這個原則出發選擇合適的要比選擇優秀的更值得提倡，對人才的選拔上不僅僅要注重對專業技能的掌握程度，還要注重“德”的考察，要選擇一些在價值取向上與業一致或基本一致的人才，只有在招聘環節把好關，留住人才才有根基可言。
：企業常青樹
英才網聯人力資源專家強調，企業招聘到合適的人才之后，要緊密關注核心人才，重視與員工溝通，及時了解他們的職業要求，幫助其做好職業生涯規劃，讓他們看到自己的發展空間和機會。同時，也要讓員工分享企業的成功，讓核心人才與企業共同成長。“為了更好地留住核心人才，要提供核心員工不斷的充電和會，滿足他們成長的需要。作為一種激勵手段的培訓，企業要提供給員工帶薪學習的機會，以提高員工的素質和工作的積極性，便于更好地為企業服務�！庇⒉啪W聯人力資源專家說。