在制造性企業里，一線工人和基層管理者的人數可能會占企業總人數的80至90%，基層人員的心態、素質、技能及流失狀況決定著企業的持續發展與競爭力的提升。同時基層員工也是企業內基礎較差、最難管理的群體。
相信以下一些問題必定會困擾著企業、讓企業煩心！
招工困難：每天都在四處招工，卻招不到適合的基層員工。
熟手太少：基本上招不到熟練操作者，崗前培訓工作量太大。
流失太大：員工穩定率低，招了走、走了又招，大量工作浪費掉。
提升緩慢：提升基層管理者素質需較長時間，而企業等不及。
激勵無效：加了工資，積極性卻加不上去，簡單激勵無效果。
面對企業這些基層人力資源問題，一些機構卻只能隔靴搔癢：
人才市場只招工：大多數人才市場只能起到中介作用，而招來的工人在入職后的幾個月內又大量流失，企業陷入招了走、走了招的困境。
學校教育不實戰：大多數全日制學校只完成教學工作，在教學過程中沒有針對企業的實戰需要培訓學生的各項技能，招來的學生還需大量的上崗培訓。
培訓機構不系統：大多數培訓機構只解決講課問題，做完一天培訓收一天的錢，許多課程的設計不能環環相扣、缺乏系統性，導致員工提升速度緩慢。