淺談公司文化的轉(zhuǎn)移

時間：2024-06-06 05:58:24 文化畢業(yè)論文我要投稿

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淺談公司文化的轉(zhuǎn)移

　　傳統(tǒng)企業(yè)的團(tuán)隊就像棒球隊，而具有互聯(lián)網(wǎng)文化的企業(yè)團(tuán)隊更像足球隊。

淺談公司文化的轉(zhuǎn)移

　　思科公司曾贊助過一項長達(dá)5年的研究，研究結(jié)果顯示，那些從企業(yè)信息技術(shù)投資中明顯獲得生產(chǎn)力提升的公司都采用支持開放式信息分享、緊密協(xié)作及分散決策的管理模式——這些正是互聯(lián)網(wǎng)文化的重要組成部分。其他的研究也得出了相似的結(jié)論。

　　在組織管理上，具有互聯(lián)網(wǎng)文化的企業(yè)與工業(yè)時代的企業(yè)的最大區(qū)別是組織結(jié)構(gòu)的扁平化。工業(yè)革命創(chuàng)造的企業(yè)組織的基本特征是金字塔式的層級制度，管理的基本職能是控制，實現(xiàn)控制的主要手段是通過多層次的中間管理層，一級控制一級。在信息技術(shù)時代，信息的傳遞速度更為快捷，組織中的級別大量減少，知識工作者成為決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的組織框架更像一個蜂巢。組織結(jié)構(gòu)的扁平化已成為信息時代企業(yè)組織的基本趨勢。

　　此外，與傳統(tǒng)企業(yè)相比,向互聯(lián)網(wǎng)文化轉(zhuǎn)移中的企業(yè)還具有以下特點：領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚并具有強大的號召力；企業(yè)具有提供和分享信息的意愿；員工有被授權(quán)使用信息的權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；協(xié)作的工作環(huán)境和團(tuán)隊互助精神；注重公開、誠實的溝通以及時刻準(zhǔn)備應(yīng)變和敢于創(chuàng)新。當(dāng)然，還有硬件上的對互聯(lián)網(wǎng)科技的應(yīng)用和建立強大的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。

　　概括地說，互聯(lián)網(wǎng)文化能夠給企業(yè)帶來如下好處：

　　財務(wù)上的出色表現(xiàn) 具有成功的互聯(lián)網(wǎng)文化的企業(yè)有能力保持財務(wù)穩(wěn)定和生產(chǎn)力的強勁增長。《你的公司有多么數(shù)據(jù)化？》的作者艾德林·思萊伍斯基和大衛(wèi)·莫里森曾研究了西邁克斯、嘉信理財、思科和戴爾4個公司，并分析了互聯(lián)網(wǎng)文化是如何影響這些公司的最終收益的。他們認(rèn)為：“這些企業(yè)可以比它們最好的競爭對手明顯創(chuàng)造出更高的利潤和增長速度。”

　　高度的靈活性互聯(lián)網(wǎng)文化使企業(yè)更靈活地應(yīng)變外部環(huán)境，對客戶需求及競爭的威脅作出及時反應(yīng)。企業(yè)可以在財務(wù)收益損失還處于萌芽狀態(tài)或發(fā)生不久之時就將問題解決掉。各項目團(tuán)隊可以像建筑模塊一樣按需要進(jìn)行重新組合、重新分布以及重新使用。

　　網(wǎng)絡(luò)化的群體具有互聯(lián)網(wǎng)文化的公司能夠從其組織范圍以外汲取所需的知識、資源及專業(yè)技能。優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)文化不僅能夠吸引大量精英加盟，組成優(yōu)秀的員工隊伍，還能提高員工的忠誠度，錘煉員工的士氣。

　　試圖建立互聯(lián)網(wǎng)文化的企業(yè)可能會遇到一系列組織結(jié)構(gòu)上的挑戰(zhàn)，比如：排斥外部協(xié)作、自我隔離式的不信任、拘泥于既有格局和氛圍的猶豫不決、錯誤出現(xiàn)后不積極尋求解決等等。要盡量避免這些問題，企業(yè)必須做到以下幾個方面：

　　建立開放和網(wǎng)絡(luò)化的溝通方式溝通是關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)文化假定，當(dāng)信息可以方便地得到時，它就更有價值。因此，企業(yè)要采用開放和網(wǎng)絡(luò)式的溝通方法。這種溝通不僅是從上到下的，而且也是持續(xù)的、滲透到企業(yè)各個部位的。同時，企業(yè)還應(yīng)給予員工必要的授權(quán)，使他們在實時決策時沒有太多的羈絆，從而靈活應(yīng)對局面。

　　樹立放大化的領(lǐng)導(dǎo)觀念這里的“領(lǐng)導(dǎo)”與我們通常所說的“管理”并不等同。《文化.com》一書的作者班德認(rèn)為：互聯(lián)網(wǎng)文化越來越依賴于強有力的領(lǐng)導(dǎo)。他說：“在和平時期，軍隊會獎勵那些具有豐富管理技巧的人員，但在開赴戰(zhàn)場后，軍隊需要的是領(lǐng)導(dǎo)者，因為領(lǐng)導(dǎo)者能夠變通，可以起到號召性作用，不必等到掌握了所有答案時才行動。從現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)的速度來看，管理的概念會越來越行不通，你更需要的是領(lǐng)導(dǎo)的概念，或者說，你兩者都需要，但放大化的領(lǐng)導(dǎo)觀念更加重要。”

　　塑造團(tuán)隊精神團(tuán)隊有3種形式，第一種是棒球隊，第二種是足球隊，第三種是網(wǎng)球雙打隊。傳統(tǒng)企業(yè)的團(tuán)隊就像棒球隊，每個人都有自己固定的位置，負(fù)責(zé)完成自己的職能，不需要別人幫忙，別人也幫不上忙。大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都屬于這種工作模式。具有互聯(lián)網(wǎng)文化的企業(yè)團(tuán)隊將更多地采取足球隊和網(wǎng)球雙打的團(tuán)隊形式：每個隊員都根據(jù)團(tuán)隊整體的目標(biāo)即贏得比賽來調(diào)整自己的位置，隊員之間必須達(dá)到高度的協(xié)調(diào)和默契，才有希望贏得比賽的勝利。

　　培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同學(xué)習(xí)的環(huán)境當(dāng)今激烈的就業(yè)環(huán)境及競爭所要求的技能，迫使成功的公司繼續(xù)學(xué)習(xí)。優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)文化始終關(guān)注對員工的培訓(xùn)，關(guān)注加強整個組織內(nèi)部的專業(yè)知識。在一個分散的組織當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)是公司進(jìn)行培訓(xùn)的理想工具。據(jù)市場研究公司IDC估計，在線培訓(xùn)市場的收入將會每年翻一番，20XX年將達(dá)到115億美元。在互聯(lián)網(wǎng)文化中，學(xué)習(xí)不僅意味著學(xué)習(xí)新的軟件和IT知識，各個企業(yè)還可以通過互聯(lián)網(wǎng)，以談古論今的方式傳達(dá)各自的文化理念。

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