建設文化強國論文

建設文化強國論文1

　　摘要：隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭也在不斷加劇，越來越多的企業開始利用軟實力的競爭來提升企業的社會地位，企業的文化建設就是企業軟實力的重要內容之一，本文從加強國有煤礦企業的企業文化建設意義出發，分析了國有煤礦企業的企業文化建設過程中存在的問題并提出了相應的解決措施，為國有煤礦企業文化建設的發展指明了方向。

　　關鍵詞：國有煤礦企業;企業文化建設;加強

　　1加強國有煤礦企業的企業文化建設意義

　　1.1提升企業員工整體素質

　　在企業運營管理過程中，人是最活躍的因素，也是具有決定性的因素。因此，國有煤礦企業花費大量的時間與精力對其現有員工進行各方面的培訓與教育，創造良好的學習氛圍與工作環境，增強其學習的主動性與積極性，能夠不斷地提升員工的科學文化水平與思想道德素質，還能夠在一定程度上提升國有煤礦企業全體員工的職業素養，提升其工作的積極性，也能夠在一定程度上提升其工作效率，為國有煤礦企業在其日后的生產運營過程中有效減少人員阻力，從而有效提升國有煤礦企業的活力。

　　1.2增強企業凝聚力

　　企業文化最主要的作用就是能夠通過不斷地傳播企業的價值觀來促使企業人員能夠一起追求共同的理想。近幾年來，隨著市場經濟的不斷發展，企業文化建設工作也得到了重視，企業最寶貴的精神來源于企業職工的內心，因此，國有煤礦企業通過加強其文化建設，能夠將企業員工的目標拉往一處，將企業利益與員工利益有效的結合起來，實現集體雙贏，這在一定程度上有效地提升了國有煤礦企業員工的凝聚力，促使其在日常工作中能夠更加為企業著想，降低不必要的開支，有效為國有煤礦企業提升其經濟效益。

　　1.3推動企業發展

　　企業文化包括物質、制度與精神文化三個方面，良好的物質文化能夠優化員工的工作環境，使員工心情愉悅，時刻處于最佳工作狀態，自然會提升工作效率，良好的制度文化能夠為員工的日常行為做好規范，對員工的優秀表現予以嘉獎，對其表現較差的給予處罰，以此來激勵員工按照規章制度執行工作，提高員工生產績效，并提升企業績效；精神文化是員工的精神動力，能夠為員工樹立正確的人生觀與價值觀，促使其能夠按照企業的發展目標進行發展，這才能夠為國有煤礦企業營造有力的生產與運營條件，確保國有煤礦企業能夠獲得長足的發展。

　　2國有煤礦企業的企業文化建設過程中存在的問題

　　2.1對文化建設認識不足

　　目前為止，文化建設工作已經得到了大多數企業的認可與支持，但是也有部分國有煤礦企業沒有充分認識到文化建設工作的重要性，認為其對企業的經營管理與發展沒有什么必要的聯系，認為文化建設不能為企業產生直接的收益，因此，在實際工作中，國有煤礦企業大多比較重視安全生產，技術管理與拓展市場等方面，使得企業文化的發展一直處于停滯不前的狀態，相應的企業文化推廣與宣傳工作不到位，只是簡單的進行一些職工文化娛樂活動等，忽視了企業文化建設的本質，這使得國有煤礦企業的文化建設工作陷入了膚淺化的僵局。

　　2.2企業文化過于形式化，缺乏內涵

　　國有煤礦企業在實施文化建設過程中，還缺乏對文化內涵的認識，企業文化建設過于形式化，只是認為搞搞娛樂活動、體育活動就是把文化建設搞好了，而在實際文化建設過程中，也是熱衷于做表面文章，往往都是提幾句口號，張貼幾張標語，按照規定統一著裝或者寫幾首廠歌互相傳唱一下，認為這樣就是有效的完成了企業文化建設。這種過于形式化主義的文化建設，無法長期穩定的促進企業的發展，文化精神很難得到廣大員工的支持與認同，最終很難轉化為員工的整體意識與行為，往往都是三分鐘熱血，不久之后就不了了之，很難轉化成企業真正的財富。

　　2.3企業文化雷同，缺乏特色

　　獨特性是企業文化最重要的特征之一，然而在實際文化建設過程中，國有煤礦企業很少將企業的發展歷史，文化積累等進行總結、剖析與提煉，只是進行簡單的文化知識學習，對員工強行灌輸企業的文化思想，這使得國有煤礦企業的企業文化發展，沒有自身特色，缺乏文化載體，員工很難真正理解企業的文化理念，更有甚者，在進行文化建設過程中，不僅沒有打造自身特色的文化理念，還一味地模仿其他企業的文化建設與發展，這使得國有煤礦企業的文化共性話較強，企業之間文化特征雷同，缺乏自身個性化的文化色彩，這樣的企業文化過于膚淺，不具備感染力，很難提升員工的凝聚力。

　　3加強煤礦企業文化建設工作的措施

　　3.1注重文化建設

　　企業的價值理念與企業精神是企業文化的核心，而企業文化是企業的靈魂。國有煤礦企業要加強文化建設工作，提升對文化建設的認識程度，在企業內部積極宣傳文化建設的意義，營造良好的文化建設氛圍，確保全體員工能夠積極加入到文化建設中去，通過培訓與學習等固定手段，不斷地提升員工的自我修養與自身素質，將企業精神與員工自身修養、技術水平等有效的融合在一起，提高員工的精神追求，促使其不斷地學習與奮斗，長此以往，將提升煤礦企業職工的凝聚力，提升員工工作過程中的精氣神，將企業文化注入到煤礦企業生產經營的方方面面，在實際工作中提升員工工作的積極性，從而提升企業工作效率，為煤礦企業創造更多的經濟效益，從而發揮出企業文化的積極意義。

　　3.2豐富企業文化形式

　　煤礦企業要在文化建設的過程中，不斷地豐富文化建設形式，以不同手段、不同形式促進文化建設在國有煤礦企業的發展，除了制定相應的文娛活動外，也可以緊跟時代發展的腳步，利用多媒體、移動通訊等網絡信息化平臺，分享與宣傳企業文化與企業精神，擴寬企業文化的宣傳途徑；另外，在弘揚企業文化精神的過程中，也可以摒棄以往填鴨子式的教育方式，提升企業文化宣傳的趣味性，設立企業文化精神有獎問答等活動，提升員工參與文化建設工作的積極性；國有煤礦企業也要建立以人為本的文化建設宣傳理念，根據自身廠內員工的優秀表現，寫成文章，制定廠內報紙等供員工互相傳閱，提升員工向身邊優秀職工學習的精神；另外，煤礦企業也要針對文化建設制定幾個傳統的項目或標語，使其能夠深入人心，促進煤礦企業文化建設的長期性與穩定性，從而將其轉化為企業真正的精神財富。

　　3.3創新企業文化

　　創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業文化的核心力量，沒有創新的企業文化，就沒有善于創新的職工隊伍，企業將喪失其社會價值。因此，國有煤礦企業要把創新理念植入到企業的價值觀中，全方位、多角度的培養員工創新意識，使創新成為企業的品質，并以此來鞏固和發展企業文化，并結合企業發展歷史、背景進行深入的剖析與提煉，不斷融入時代的特征，將歷史的沉淀與現代化文化有機的結合在一起，打造出具有自身特色的企業文化，使員工能夠充分的理解企業文化所承載的東西，使國有煤礦企業的企業文化更加具有自身個性化的色彩，從而有效提升企業文化的感染力與凝聚力，使煤礦企業能夠朝著自身的個性化與創新化上發展，不斷提升煤礦企業的文化價值與經濟價值。

　　4結語

　　企業文化建設是一個長遠的過程，不是一蹴而就的，雖然國有煤礦企業在其文化建設的過程中還存在一些問題，但是只要能夠加強對文化建設的重視程度，營造良好的文化建設與學習氛圍，豐富文化學習形式，提升員工文化學習的積極性，不斷創新企業文化，塑造具有自身特色的文化色彩，就能夠不斷提升國有煤礦企業文化建設的有效性，從而提升企業的核心價值。

　　參考文獻

　　[1]陸煒.企業文化建設在企業管理中的重要[J].低碳世界,20xx(3).

　　[2]倪峰.論企業文化建設的重要性[J].全國流通經濟,20xx(5).

　　[3]楊洪霞.企業文化對企業管理的重要作用分析[J].企業管理,20xx(9).

　　作者:田靜 單位:李雅莊煤礦礦辦

建設文化強國論文2

　　一、對當前國稅文化建設的認識

　　國稅文化是國稅系統廣大干部職工在實踐工作中長期積累的共同理念、價值取向和行為規范,具有稅收工作特色的理念體系。以物質、制度、精神三個層面為基本特征的稅收文化建設,一方面強調以組織收入為中心以及保障稅收征管工作的物質環境,這是開展國稅文化建設的前提;另一方面強調對人的約束性,有一套保障稅收工作正常運行的規程體系,是國稅機關編織的一張有形的網;第三是強調對人的潛移默化作用,通過文化的熏陶,凝聚人們的向心力,達到提高素質的效果。

　　對于“國稅文化”概念,眾說紛紜,沒有定論,而且這一術語本身在經濟學文獻中出現得較少。筆者認為所謂“國稅文化”,就是指國稅機關在長期稅收實踐中所創造的獨具稅收特色的優秀物質成果和先進精神成果的總和。作為稅收文化現象,包括價值觀念、行業精神、治稅思想、職業道德、工作技能、行為規范等一切觀念意識的成果。國稅文化,是實現制度與目標的思想保障,是制度創新與工作創新的觀念基礎,是稅務機關行為規范的內在約束,是稅務機關活力的內在源泉。稅收文化建設,不僅僅是國稅機關的文化,更是每一位國稅干部的文化,需要全員發動、全體參與、共同努力,采取由下到上、由上到下、由內到外、由外到內的方式,建立全體稅務干部共同的價值理念、奮斗目標、道德規范和行為準則,促使全體國稅干部心往一處想、勁往一處使,全局一盤棋。

　　二、國稅文化建設與其他文化的辯證關系

　　(一)物質文化是國稅文化建設的基礎。

　　物質文化建設是國稅文化建設必不可少的組成部分,是國稅文化建設的基礎。良好的工作、生活環境,能營造和諧向上的工作氛圍,能使干部職工在工作中保持愉悅的心情,能提高工作效率。物質文化建設是稅收文化建設由表及里的第一個層面,也是做好稅收工作的物質基礎。一方面,稅務干部要以飽滿的工作熱情去組織稅收收入,為國家財政不斷增加新的血液,以滿足社會的需要。稅務機關可以采取多種征管措施,不斷強化稅源管理,加大科技管理的力度,扶植新的經濟增長點,使組織收入工作進入良性循環軌道;另一方面,稅務干部職工在工作生活中,不僅具有組織稅收收入的義務,也應有物質、安全、情感、自尊和價值體現等方面的權利,稅務機關的決策者要在盡可能的前提下,注重工作、生活環境的改善,最大程度地滿足干部職工的各項需要,從而使稅務干部有一種強烈的歸屬感和職業自豪感,進而為實現個人和稅收群體的共同目標而竭盡全力。

　　(二)制度文化是稅收文化建設的核心。

　　制度文化建設是國稅文化建設的關鍵和保證。西方有一句諺語:如果世界上真有所謂天堂和地獄,那么,天堂的規則一定比地獄更詳細。就是說唯有制度和標準,能守護一個良好的集體。制度文化是稅務系統在工作實踐中所建立的各種規章制度的總和。它是稅收經濟活動中的必然產物,對于規范、約束稅務干部職工行為、保證稅收征收管理活動正常進行具有極為重要的作用。由于規章制度是稅務機關決策層意志的集中體現,因而具有權威性、強制性,規章制度一經制定,要求每位干部職工都必須堅決遵守,不得違犯。任何一個規章制度都是在一個階段和條件下對干部職工行為的明確規范。該做什么,不該做什么,有著非常明確的針對性,便于操作。對稅務干部行為的強性約束作用是顯而易見的。因此我們推行稅收文化建設要有一個清醒的認識。只有不斷加強稅收制度文化建設,才能使稅收工作高效、有序地運轉。

　　(三)精神文化建設是稅收文化建設的靈魂。

　　精神文化是制度文化、物質文化的思想基礎,是國稅文化建設的核心和靈魂。培育和諧進步的國稅文化精神和理念,可以對內感召群體,統一思想,明確目標,形成團隊的戰斗力;對外形成傳播,樹立國稅良好形象精神文化建設是通過廣大干部職工群體感悟稅收的價值觀念、職業道德、組織情感,以此產生巨大的向心力和凝聚力。作為精神文化建設的稅收核心理念是稅收精神文化的高度概括,這是稅務大家庭的精神支柱,是與每一位成員關系聯接和維系的紐帶,促使他們自覺為稅收的發展而努力。要特別強化以人為本觀念,以尊重人、理解人、關心人為出發點,來創造良好的人才培育環境及和諧高效的“團隊精神”;把稅收精神文化的豐富內涵與其相適應的文體活動結合起來,使廣大稅務干部既有精神文化的情感陶冶,又有精神文化外在表現的美感享受。