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實(shí)施戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意的若干問題
[摘要] 近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭壓力的增強(qiáng)，企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，為了提高自身的競爭實(shí)力，確立競爭優(yōu)勢，引入了戰(zhàn)略成本管理的理念。戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理的改進(jìn)，其優(yōu)點(diǎn)在于將成本管理的技術(shù)與方法與戰(zhàn)略管理思想相結(jié)合，注重企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，在具體實(shí)施戰(zhàn)略成本管理思想的過程中，必須注意與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，樹立成本管理的觀念，加強(qiáng)知識資本、人力資本、企業(yè)文化、非生產(chǎn)成本等多方面的管理，是戰(zhàn)略成本管理達(dá)到良好的效果，為企業(yè)長期發(fā)展增添實(shí)力。[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略成本管理成本管理意識知識資本人力資本
近年來，由于成本管理外部環(huán)境的不斷變化以及管理理論和方法的日益創(chuàng)新，當(dāng)今的成本管理思想正經(jīng)歷著戰(zhàn)略成本管理這一重要發(fā)展階段。所謂戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)管理人員運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，采用一系列的成本管理方法來同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置之目的，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰(zhàn)略，主要包括戰(zhàn)略定位、價(jià)值連管理和成本動因分析等。戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略地位;戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)，所追求的不止是短期利潤，而是以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為最終目標(biāo)，并隨著長期戰(zhàn)略發(fā)展的改變而改變；戰(zhàn)略成本管理是根據(jù)企業(yè)所采取的戰(zhàn)略，深入到企業(yè)的研發(fā)、供產(chǎn)銷及售后服務(wù)部門，是對經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行的全面成本管理。
戰(zhàn)略成本管理是站在戰(zhàn)略的高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化。面對競爭對手，分析企業(yè)自身所處地位，合理運(yùn)用成本，而不計(jì)較臨時(shí)的得失。同時(shí)，戰(zhàn)略成本管理通過收集、分析、比較競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，了解企業(yè)在市場競爭中的地位，從而保持和提高企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是為了實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，尋求長久的競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝競爭對手，以增加企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的盈利。不僅如此，戰(zhàn)略成本管理還全面考慮各種潛在機(jī)會，分析各種機(jī)會成本，以最低的代價(jià)提高企業(yè)綜合管理水平。因此，企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理十分必要。
成本管理系統(tǒng)是一個不斷與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流的系統(tǒng)，即要不斷根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，又要為企業(yè)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過程中必須注意以下幾個問題。
一、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)樹立成本管理意識
現(xiàn)代的成本意識要求企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的認(rèn)識，不受傳統(tǒng)的認(rèn)為成本無法降低的思想的束縛，充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮的。要樹立現(xiàn)代化的成本管理意識，實(shí)現(xiàn)管理觀念的創(chuàng)新。從宏觀上，成本管理要樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念和法制觀念，為建立戰(zhàn)略成本管理模式營造良好的外部氛圍。市場觀念要求企業(yè)成本管理要以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)對市場的開發(fā)研究，對產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)行成本控制；競爭觀念要求企業(yè)在對外擴(kuò)大銷售量、樹立企業(yè)形象的同時(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，要在降低成本上下功夫，以達(dá)到成本效益最大化的目標(biāo)；效益觀念要求成本管理既要符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，又要滿足管理的要求；法律觀念要求成本管理要步入法制化軌道，嚴(yán)格執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)制度。在具體的成本管理上，要樹立成本管理的相關(guān)觀念，比如成本意識、成本效益觀念、成本節(jié)省、成本避免、成本動因等觀念，這些是每一個成本管理主體都應(yīng)當(dāng)樹立的基本觀念。要積極拓展成本管理范圍，隨著商品經(jīng)濟(jì)的深入與發(fā)展，成本管理已由單純的生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展到流通領(lǐng)域，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的設(shè)計(jì)開始，到銷售市場調(diào)查、售后服務(wù)，無不涉及成本管理，而且成本管理的對象也不僅僅局限于單個實(shí)體產(chǎn)品，諸如商標(biāo)、專利等無形資產(chǎn)成本、信息成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等多個方面也都應(yīng)當(dāng)納入成本管理的范疇。
二、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)加強(qiáng)知識資本管理
眾所周知，知識資本是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代特定的也是最基本的資本形態(tài)，是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)無形資產(chǎn)的總和。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的活動時(shí)，必須學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光去開發(fā)、運(yùn)營和管理知識資本，使戰(zhàn)略成本管理與知識資本管理密切結(jié)合，從而以較低的知識資本來獲得企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競爭能力。為此，應(yīng)做好以下幾方面工作：首先，合理選擇企業(yè)在知識資本上的競爭優(yōu)勢，即進(jìn)行戰(zhàn)略定位決策。在獲得知識資本的過程中，存在三種基本戰(zhàn)略去選擇：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求我們以較低的成本獲得其優(yōu)勢;標(biāo)新立異戰(zhàn)略要求我們就客戶廣泛重視的知識行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟;目標(biāo)集聚戰(zhàn)略則要求我們在一個或一組細(xì)分市場上獲得競爭優(yōu)勢。實(shí)施三種基本戰(zhàn)略所需成本存在此消彼長的關(guān)系，需要做出最優(yōu)的權(quán)衡。其次，進(jìn)行知識資本的價(jià)值鏈分析，主要包括供應(yīng)商價(jià)值鏈分析、買方價(jià)值鏈分析和競爭對手價(jià)值鏈分析，以便判斷競爭優(yōu)勢并發(fā)現(xiàn)一些方法以創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢。最后，分析引起知識資本發(fā)生的一系列作業(yè)，進(jìn)行成本動因分析，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。加強(qiáng)知識資本的戰(zhàn)略成本管理是一項(xiàng)目前需要迫切解決的問題。
三、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)突出人力資本管理
人力資本學(xué)說最早是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多·W·舒爾茲提出的，之后隨著知識經(jīng)濟(jì)的逐步興起，人力資本管理日益受到理論界和實(shí)務(wù)界的普遍重視。人力資本指的是蘊(yùn)涵于人自身的各種生產(chǎn)知識與技能的存量總和。人力資本作用的發(fā)揮是以人本身為載體的，不能脫離勞動者而獨(dú)立發(fā)揮作用。離開人的作用的發(fā)揮，各種物質(zhì)資本、無形資本和信息資本就失去了其存在的價(jià)值，因此從某種意義上說，人力資本就是第一生產(chǎn)力。同時(shí),“人”的因素是決定企業(yè)成本高低的關(guān)鍵，一個企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，實(shí)際上是企業(yè)中人的狀況的反映。
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