淺談價值工程項目的管理應用
1提升施工項目價值的途徑
價值取決于功能和成本兩個因素，成本與功能的關系，因此可從以下五種途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值：①核算成本、研究方案，在保持項目成本不變的前提下，采用新技術、新思維提高工程項目的必要功能，以提高項目價值。②保持建設項目使用功能不變，降低其費用成本，以提高項目價值。③稍微增加施工項目成本，更大幅度地提高使用功能，以提高項目價值。④運用高新技術、新材料、新施工工藝、新管理技術，既提高建設項目的使用功能，又降低項目成本，大幅提高項目價值。⑤在保證項目使用功能的前提下，適當降低一些次要功能，較大幅度的降低施工項目成本，提高項目的價值。
2價值工程在施工管理中運用的工作程序
施工項目方案設計從功能目標的確定到項目工藝水平、材料選取，整個過程極其復雜，組織形式也不盡相同。根據(jù)價值工程理論，主要把握施工項目的功能和成本，整個工作程序可概括為提出問題、分析問題、解決問題，其基本步驟：確定目標、功能分析和評價、改善方案、實施方案及評價。
2.1對象的選擇
工程項目在實際建設過程中涉及的技術經(jīng)濟問題比較復雜，且由于企業(yè)自身原因，不可能把所有影響因素作為研究目標。因此，價值工程首先是篩選價值對象，即逐步收縮研究范圍的過程，明確主攻方向。價值工程對象選擇的方法有很多種，常用的方法有因素分析法、百分比法、價值指數(shù)法和ABC分析法。
2.2功能分析和評價
確定分析對象后，收集有關的各種技術資料和經(jīng)濟技術指標資料。通過分析信息資料，根據(jù)建設項目特點，業(yè)主要求以及相關的技術規(guī)范，明確工程的功能特性，施工項目的必要功能和不必要功能，繪制功能系統(tǒng)圖。在功能系統(tǒng)圖繪制完成后，進行功能評價，在搜集的數(shù)據(jù)信息基礎上，計算工程項目的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)。成本系數(shù)=分項成本/總成本；價值系數(shù)=功能評價系數(shù)/成本系數(shù)。
2.3方案改善及實施評價
通過功能評價系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)的計算，可以判斷出功能改進目標，一般選擇價值系數(shù)小于1的因素為改造對象，以期能提高項目功能，降低成本。確定改善方案并付諸實施后，應進行項目后評價，判斷實際效果與預期效果的差異，并分析產(chǎn)生這種差異的原因，在項目的.實施過程中汲取經(jīng)驗教訓，為今后的項目決策、成本控制、提高項目效益創(chuàng)造條件。
3實證分析
某高校學生宿舍樓要進行大樓外墻保溫工程建設，工程量為20000m2，根據(jù)外墻外保溫的施工工藝要求，保溫材料要具有保溫、隔熱、防潮、防火、吸聲五種基本功能，其輔助功能主要有樣式美觀、便于清潔、表面平整。
3.1確定研究目標
尋找性價比高的外墻裝飾材料進行高校宿舍樓的外墻裝飾工程，通過市場調研，搜集外墻保溫材料種類、技術性能以及市場價格等相關的經(jīng)濟資料，選擇EPS膨脹聚苯板、陶瓷保溫材料、EPG膠粉聚苯顆三種材料為預選方案。
3.2功能分析與評價
技術人員對外墻保溫材料的功能進行了系統(tǒng)分析，繪制出了功能系統(tǒng)圖。
4結束語
本文依據(jù)價值工程的相關理論，提出了施工項目價值提升的途徑與方法，并根據(jù)施工項目過程中實際情況，結合價值工程工作程序，介紹了施工過程管理應把握的關鍵點及相關分析方法，避免了以往施工項目功能評價憑經(jīng)驗進行的盲目性和主觀性，從而使工程項目管理更具科學性，以達到提升項目功能，節(jié)約成本的目的。本文的案例也在一定程度上說明了價值工程在施工項目管理中的可操作性和合理性。
作者:閆永強 單位:西安曲江管委會技術合同中心
【淺談價值工程項目的管理應用】相關文章：