[實(shí)用]工程造價(jià)管理論文15篇
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。相信很多朋友都對(duì)寫論文感到非�？鄲腊桑韵率切【帋痛蠹艺淼墓こ淘靸r(jià)管理論文，希望能夠幫助到大家。
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工程造價(jià)管理論文1
室內(nèi)裝修項(xiàng)目工程造價(jià)的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，也可以促進(jìn)室內(nèi)裝修施工企業(yè)不斷發(fā)展，促進(jìn)室內(nèi)裝飾工程的各項(xiàng)工作得到有效的落實(shí)，尤其是當(dāng)裝飾施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時(shí)候，應(yīng)該要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)裝修工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著室內(nèi)裝修建設(shè)事業(yè)的深入推進(jìn)，室內(nèi)裝修施工企業(yè)變得越來越多，加強(qiáng)室內(nèi)裝修施工企業(yè)的工程造價(jià)的成本控制，是當(dāng)前室內(nèi)裝修行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。室內(nèi)裝修施工過程中工程造價(jià)的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠及時(shí)、成本管理意識(shí)不強(qiáng)等，對(duì)此要積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。
1.室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理現(xiàn)狀以及存在的問題
工程造價(jià)管理對(duì)于室內(nèi)裝修工程的順利推進(jìn)以及成本的控制都具有十分重要的意義，室內(nèi)裝修是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，涉及的行業(yè)較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，因此產(chǎn)生的費(fèi)用也比較多。為了要對(duì)裝修過程中的造價(jià)進(jìn)行控制，則必須要進(jìn)行綜合性管理，通過對(duì)裝修過程進(jìn)行控制、分析和管理，然后提出正確的成本預(yù)算，有助于對(duì)整個(gè)裝修過程中的成本數(shù)量進(jìn)行控制，并且還能制定一些應(yīng)急手段，加強(qiáng)對(duì)一些突發(fā)狀況的處理。在當(dāng)前的室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理過程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當(dāng)?shù)�，�?dǎo)致造價(jià)管理的質(zhì)量和效率得不到相應(yīng)的提升。
�。�1）對(duì)造價(jià)管理的重視不夠當(dāng)前一些裝飾裝修企業(yè)對(duì)室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理的重視程度不夠，是一個(gè)十分嚴(yán)重的問題。大多數(shù)的裝修企業(yè)都比較重視室內(nèi)裝修工程的施工管理，對(duì)于工程造價(jià)管理的重視程度不夠，因此導(dǎo)致各種造價(jià)管理體系不夠完善，造價(jià)管理工作上存在一些漏洞。當(dāng)前很多施工企業(yè)在具有的管理過程中，對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)不到位，以此使得造價(jià)管理處于一種不夠成熟的階段。比如很多企業(yè)對(duì)施工過程沒有一個(gè)全局管理，一般都是對(duì)一些子項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而使得整個(gè)施工過程中的統(tǒng)籌度不夠，一旦出現(xiàn)了一些突發(fā)情況時(shí)沒有規(guī)劃，會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懻麄�(gè)工程的施工進(jìn)度。
（2）造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高造價(jià)管理過程中，人員的綜合能力水平是影響造價(jià)結(jié)果的一個(gè)重要因素，造價(jià)管理人員的綜合能力素養(yǎng)較差是一個(gè)十分嚴(yán)重的問題，當(dāng)前在很多施工企業(yè)，尤其是中小規(guī)模的企業(yè)對(duì)造價(jià)管理工作的重視程度不夠，并沒有組建專門的造價(jià)管理隊(duì)伍，只是根據(jù)一些項(xiàng)目臨時(shí)組建一些人員進(jìn)行造價(jià)管理，有的人員根本沒有專業(yè)化的造價(jià)管理知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)情況也不夠了解，因此使得造價(jià)管理流于形式，導(dǎo)致造價(jià)管理的效率比較低下。
�。�3）對(duì)市場(chǎng)了解不足裝修企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，應(yīng)該要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況給出不同的造價(jià)管理方案，保證工程的造價(jià)管理工作準(zhǔn)確無誤。在實(shí)際的管理過程中，由于工作人員的疏忽，對(duì)造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致很多造價(jià)管理工作對(duì)于不同的造價(jià)管理采取了相同的造價(jià)管理方案以及標(biāo)準(zhǔn)。最常見的一種情況就是當(dāng)前很多施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前，對(duì)市場(chǎng)的情況了解不清楚，沒有根據(jù)市場(chǎng)行情制定造價(jià)管理體系，比如對(duì)市場(chǎng)上的施工材料的價(jià)格不夠了解，對(duì)人工價(jià)格不夠了解，因此在施工的造價(jià)管理步驟中沒有制定有效的造價(jià)管理體系，所以制定的造價(jià)方案不合理。
�。�4）造價(jià)管理的規(guī)范有待統(tǒng)一在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，很多管理人員都不能按照相關(guān)的計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算，導(dǎo)致最終的造價(jià)管理數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，對(duì)工程的成本控制具有十分重要的影響。造價(jià)管理人員在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)只能夠?qū)τ邢薜乃牧线M(jìn)行相應(yīng)的定價(jià)評(píng)估，對(duì)于間接的材料費(fèi)用的掌握程度不夠，因此無法對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行造價(jià)管理。一般說來，在室內(nèi)裝修工程中，會(huì)產(chǎn)生很多間接的費(fèi)用，會(huì)增加造價(jià)管理結(jié)果的不準(zhǔn)確性。
2.室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理和目標(biāo)成本控制的策略
室內(nèi)裝修工程成本的管理不僅能促進(jìn)室內(nèi)裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)室內(nèi)裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強(qiáng)室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理的過程中可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。
�。�1）加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的重視，健全管理體制科學(xué)合理的對(duì)造價(jià)管理體制進(jìn)行完善，是提高造價(jià)管理工作效率的重要措施，對(duì)于裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)十分重要的促進(jìn)。為了要不斷完善造價(jià)管理體系，首先需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的重視程度。裝修企業(yè)的管理者應(yīng)該要有一種全局的掌控意識(shí)，將造價(jià)管理納入企業(yè)管理范疇之內(nèi)，從而能夠構(gòu)建完善的造價(jià)管理體制。在企業(yè)的造價(jià)管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的建設(shè)，對(duì)裝修企業(yè)內(nèi)的`各個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如在裝修企業(yè)中應(yīng)該要加強(qiáng)裝修設(shè)計(jì)部門、具體的施工部門之間的聯(lián)系，使得各個(gè)部門能夠清楚自己的具體責(zé)任，從而在進(jìn)行管理的時(shí)候能夠做好各項(xiàng)成本的控制。比如設(shè)計(jì)部門要與采購(gòu)部門進(jìn)行交底，使得采購(gòu)部門明確裝修過程中所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進(jìn)行準(zhǔn)確地采購(gòu)，防止出現(xiàn)浪費(fèi)。另外，在造價(jià)管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)施工工程的設(shè)計(jì)，具體的設(shè)計(jì)應(yīng)該要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，使得施工造價(jià)管理有據(jù)可依。
�。�2）制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)在室內(nèi)裝修工程的發(fā)展過程中，科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的成本控制有一定的導(dǎo)向性，在具體的工作中，企業(yè)管理者應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標(biāo)，對(duì)企業(yè)在室內(nèi)裝修項(xiàng)目的推進(jìn)過程中要實(shí)現(xiàn)的成本管理行為進(jìn)行分析，制定具體的成本控制目標(biāo)，從而使得企業(yè)能夠不斷優(yōu)化室內(nèi)裝修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，使得室內(nèi)裝修工程的成本能夠得到有效的控制。比如可以根據(jù)裝修項(xiàng)目的情況制定一個(gè)整體的成本預(yù)算，配備各種材料、人力等，同時(shí)，在施工的過程中，要對(duì)這個(gè)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)更新，根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的實(shí)際情況制定余下工程的成本控制目標(biāo)，按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置，促進(jìn)裝修工程的順利推進(jìn)。
（3）加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算和管理對(duì)室內(nèi)裝修工程成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價(jià)和成本的重要途徑，如果沒有進(jìn)行科學(xué)地成本核算，則很容易使得裝修過程中出現(xiàn)各種突發(fā)項(xiàng)目，造成成本增加的現(xiàn)象。同時(shí)要建立高效的室內(nèi)裝修工程成本分析管理體系，將工程造價(jià)的成本核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接，共同促進(jìn)室內(nèi)裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進(jìn)過程中，對(duì)各種工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，成本核算一旦出現(xiàn)了與預(yù)算不同的現(xiàn)象，則應(yīng)該要及時(shí)進(jìn)行處理，確保裝修工程的順利進(jìn)行，以免耽誤工期。
�。�4）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解在裝修施工過程中，要加強(qiáng)成本控制，就應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解，從而使得裝飾裝修過程中進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候可以根據(jù)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)地購(gòu)買，防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解，也能為企業(yè)的預(yù)算管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使得預(yù)算管理更加科學(xué)。
3結(jié)語
綜上所述，室內(nèi)裝修工程成本的管理對(duì)于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)室內(nèi)裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于室內(nèi)裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對(duì)于我國(guó)室內(nèi)裝修企業(yè)的室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理，需要調(diào)動(dòng)室內(nèi)裝修企業(yè)全體人員的積極性，進(jìn)行全局管理，對(duì)裝修工程項(xiàng)目的成本預(yù)算過程中存在的問題進(jìn)行積極有效地解決。
工程造價(jià)管理論文2
1我國(guó)成本管理與控制中存在的問題和不足
就我國(guó)的安裝工程而言，在進(jìn)行造價(jià)成本管理與控制工作中還存在著很多的問題和不足，其中大多采用了平行發(fā)包模式來作為建設(shè)單位的發(fā)包模式，這種模式下設(shè)計(jì)與施工并不是由同一單位進(jìn)行的，比如很多項(xiàng)不同的工作都是由不同的單位來完成的。這樣設(shè)計(jì)人員對(duì)施工就會(huì)存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，在施工過程中如果出現(xiàn)問題，那么也難以及時(shí)的進(jìn)行溝通調(diào)整，并且在進(jìn)行造價(jià)估算以及價(jià)值分析時(shí)，招標(biāo)單位也沒辦法做出科學(xué)合理的工程量清單，這樣清單的內(nèi)容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問題，在這樣的情況下，投標(biāo)單位獲得的報(bào)價(jià)也會(huì)存在很大的爭(zhēng)議。同時(shí)，施工人員對(duì)于施工設(shè)計(jì)也沒有足夠的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行施工過程中建設(shè)單位需要投入大量的人員進(jìn)行具體的管理，這樣不僅承擔(dān)了更多的責(zé)任，同時(shí)也存在著很多的問題。特別是在建設(shè)單位制定合同時(shí)，由于結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象，這樣出現(xiàn)問題也會(huì)相應(yīng)增多，并且工程管理的難度也會(huì)增加，這樣成本管理也會(huì)遇到很多的問題，因此這樣也直接影響了我國(guó)成本管理與控制的質(zhì)量，也不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2成本管理以及控制點(diǎn)主要內(nèi)容
2.1對(duì)于工程決策的定位以及設(shè)計(jì)階段的管理和控制。主要內(nèi)容包括了對(duì)市場(chǎng)研究、投資機(jī)會(huì)分析以及項(xiàng)目定位之后等影響等多方面內(nèi)容，其中設(shè)計(jì)階段的管理和控制存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是由人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)依據(jù)的完整性以及設(shè)計(jì)招投標(biāo)等不同的內(nèi)容來共同決定的，這樣在進(jìn)行管理控制過程中就需要對(duì)不同內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮。施工材料、設(shè)備定位不及時(shí)以及營(yíng)銷策略的轉(zhuǎn)變是重要的影響因素，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的過程中需要對(duì)市場(chǎng)上的材料以及各項(xiàng)用品的成本進(jìn)行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時(shí)，投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)也會(huì)受到一定的影響。而招標(biāo)過程中的材料如果不夠真實(shí)，那么在進(jìn)行施工時(shí)數(shù)量就會(huì)相應(yīng)有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會(huì)相應(yīng)有所上升。施工中的設(shè)計(jì)圖紙如果存在質(zhì)量低的情況，那么工程中所產(chǎn)生的成本總量也會(huì)相應(yīng)有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項(xiàng)目過多等。同事在一些項(xiàng)目的預(yù)算中所包含的鋼筋、管材以及各項(xiàng)綜合內(nèi)容對(duì)于施工圖進(jìn)行優(yōu)化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，而主體工程招標(biāo)以及競(jìng)價(jià)不充分等都會(huì)影響到工程的成本。在設(shè)計(jì)變更時(shí)比如通風(fēng)空調(diào)安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內(nèi)容也都決定著工程的造價(jià)控制。而在設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的目標(biāo)主要是對(duì)工程進(jìn)度的控制，在這樣的情況下結(jié)構(gòu)方案以及施工圖、景觀方案等多種內(nèi)容的優(yōu)化工作需要對(duì)處理技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，這樣也是影響技術(shù)處理的`主要方式。而成本結(jié)構(gòu)分析時(shí)，歷史數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)調(diào)查所形成的數(shù)據(jù)庫也是成本目標(biāo)確定所需要的重要影響因素。
2.2招投標(biāo)階段的影響因素。在進(jìn)行投招標(biāo)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)中主要有招標(biāo)文件和合同分揀的嚴(yán)密性、工程量清單質(zhì)量、評(píng)標(biāo)質(zhì)量、施工單位不平衡報(bào)價(jià)等多方面內(nèi)容。各項(xiàng)文件的嚴(yán)密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問題，在工程項(xiàng)目中如果通風(fēng)管道的結(jié)算方式合同中沒有進(jìn)行確定，那么在進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算時(shí)就會(huì)發(fā)生很大的麻煩，而項(xiàng)目中的材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格在發(fā)生變動(dòng)時(shí)，也會(huì)在結(jié)算階段發(fā)生爭(zhēng)議。而項(xiàng)目中的投招標(biāo)合同以及各項(xiàng)確定的價(jià)格內(nèi)容也都需要在結(jié)算時(shí)進(jìn)行確定，否則也會(huì)引起一定的爭(zhēng)議。而工程清單編制也是一項(xiàng)重要的影響因素，如果出現(xiàn)問題，那么施工中也會(huì)存在一定的成本問題；對(duì)于市場(chǎng)中材料價(jià)格的把握不夠，在成本結(jié)算時(shí)候也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
3不同階段加強(qiáng)成本管理的相關(guān)措施
3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對(duì)可行性研究質(zhì)量和項(xiàng)目定位問題，如應(yīng)用成本管理軟件系統(tǒng)可大大提高可行性研究的成本測(cè)算質(zhì)量，充分預(yù)估項(xiàng)目實(shí)施可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目多方案比選提供科學(xué)可靠的成本參考依據(jù)，對(duì)合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)準(zhǔn)確完成項(xiàng)目定位具有重要意義。
3.2設(shè)計(jì)階段。充分借助信息化軟件平臺(tái)已建立數(shù)據(jù)庫中的有效數(shù)據(jù)，使優(yōu)化設(shè)計(jì)有理有據(jù)，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程比選，督促設(shè)計(jì)單位盡可能提高項(xiàng)目的“性價(jià)比”；針對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)成本失控問題，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的評(píng)審和修正，及時(shí)提出成本控制建議。
3.3招投標(biāo)階段。借助信息化平臺(tái)的建材管理，隨時(shí)掌握材料價(jià)格等動(dòng)態(tài)信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執(zhí)行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)合同和評(píng)標(biāo)質(zhì)量問題，借助信息化軟件平臺(tái)，準(zhǔn)確把握材料市場(chǎng)信息，通過將投標(biāo)價(jià)與信息化軟件平臺(tái)中相應(yīng)數(shù)據(jù)比較并作深層次成本分析，預(yù)防不平衡報(bào)價(jià)，降低各類風(fēng)險(xiǎn)，確定技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、成本與品質(zhì)相適應(yīng)的“合理低價(jià)”。
3.4施工及竣工結(jié)算階段。在工程的竣工階段，對(duì)于成本的管理控制需要對(duì)變更信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的采集，并且找出影響成本的相關(guān)因素，再對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，而在發(fā)生變更時(shí)也要及時(shí)的進(jìn)行決策；在對(duì)大額變更會(huì)前制度進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，這樣也可以有效的降低發(fā)生不必要的變更；對(duì)成本的變更來源進(jìn)行分析，找出具體的操作方案來對(duì)其進(jìn)行調(diào)整；制定出成本管理的計(jì)劃，并且按照計(jì)劃來對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行按步驟的實(shí)施，而這樣也可以避免發(fā)生超付現(xiàn)象；工程在出現(xiàn)費(fèi)用變更時(shí)還要對(duì)工程結(jié)算的內(nèi)容進(jìn)行比較，進(jìn)而預(yù)測(cè)出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制。
4結(jié)語
從上述內(nèi)容可以看出，在工程項(xiàng)目中對(duì)于造價(jià)管理和成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，并且也影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，然而工程的造價(jià)管理和控制是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，因此還需要通過科學(xué)的方法來進(jìn)行。而建設(shè)單位必須要做好工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并且利用先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)來盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
工程造價(jià)管理論文3
一、缺少專業(yè)的工程造價(jià)管理及控制人才，沒有全面的相關(guān)法律及咨詢公司
建設(shè)工程在管理工程造價(jià)控制之前，建設(shè)施工單位首先要請(qǐng)工程造價(jià)控制管理公司進(jìn)行專業(yè)的造價(jià)業(yè)務(wù)咨詢，然后按照流程在符合相關(guān)法律的情況下編制規(guī)劃出工程造價(jià)控制的相關(guān)計(jì)劃規(guī)范。雖然很多的咨詢公司在部分城市中漸漸興起，但有資格對(duì)工程造價(jià)控制提供全方位咨詢業(yè)務(wù)的工程造價(jià)控制管理公司還是太少。此外，我國(guó)還沒有完善的有關(guān)工程造價(jià)控制管理的法律，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，政府部門雖已進(jìn)行了相關(guān)法案的修訂工作，但不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)還是得不到目前相關(guān)法律法規(guī)的滿足。另外，目前取得職業(yè)資格人員以及專業(yè)工程造價(jià)師是工程造價(jià)控制的必要部分，但現(xiàn)在有造價(jià)控制資格的人員普遍缺少工作實(shí)踐能力以及專業(yè)素養(yǎng)，大部分造價(jià)工作人員的專業(yè)水平都不高，在造價(jià)控制工作中能積極主動(dòng)投入的人少之又少，所以他們的接受和服從能力也不是很高。
二、總體工程費(fèi)用造價(jià)控制和管理分析
管理建設(shè)工程總的款項(xiàng)費(fèi)用主要從工程進(jìn)度、變更、索賠以及結(jié)算四個(gè)方面進(jìn)行。工程變更款項(xiàng)有比較嚴(yán)格的支付標(biāo)準(zhǔn)，它是在工程施工過程中為了工程量的變更而進(jìn)行的支付，特別看重施工方法及項(xiàng)目設(shè)計(jì)的'變化。索賠款項(xiàng)有一定的不確定性，它是由于項(xiàng)目合同因?yàn)橐馔馇闆r造成一方履行不了而進(jìn)行的義務(wù)賠償，合同執(zhí)行雙方必須要盡其所能阻止賠償問題出現(xiàn)。工程結(jié)算款是全部結(jié)清竣工后的所有工程款項(xiàng)，它也有相當(dāng)嚴(yán)格的管理和審核要求，結(jié)算前首先要核對(duì)施工合同，隨后再根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收竣工工程，仔細(xì)審核、檢查比較隱蔽或經(jīng)過變更的項(xiàng)目工程，最后根據(jù)合同的相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定進(jìn)行支付。但工程進(jìn)度款不同于以上款項(xiàng)，它的控制管理必須遵守符合實(shí)際施工情況，支付不能超額；符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)；管理過程符合支付過程這三大原則。
三、建設(shè)工程在投資決策階段的工程造價(jià)控制與管理分析
建設(shè)工程具有資源耗量大、施工周期長(zhǎng)、多次性計(jì)價(jià)等特點(diǎn)，它是在不斷展開的工程項(xiàng)目中，逐漸把價(jià)格合理化的生產(chǎn)消費(fèi)過程，所以，要合理制定工程造價(jià)，并使其得到有效控制�？刂仆顿Y是工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，要通過論證、對(duì)比所制定的比較合理的幾套方案，然后再?zèng)Q定投資的項(xiàng)目。項(xiàng)目的建設(shè)地區(qū)、工藝設(shè)計(jì)方案、性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)水平以及地點(diǎn)等方面常常影響項(xiàng)目的投資決算，所以，項(xiàng)目專家及有關(guān)技術(shù)人員要在項(xiàng)目開展前通過認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)查研究，認(rèn)真分析計(jì)算歸納到結(jié)算中的影響投資決算的各種因素。在嚴(yán)謹(jǐn)慎重的分析項(xiàng)目建設(shè)的必要性及可行性的同時(shí)，還要進(jìn)行分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果以及項(xiàng)目全壽命，因?yàn)橹挥泻侠淼目刂祈?xiàng)目全壽命的使用費(fèi)用，確定項(xiàng)目投資，才能確保投資效益的最大化。
四、建設(shè)工程在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理分析
1.建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保設(shè)計(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)。不斷完善、改進(jìn)設(shè)計(jì)方案現(xiàn)有的招標(biāo)辦法，拋棄過去對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)忽略其評(píng)標(biāo)辦法，只重視技術(shù)指標(biāo)的思想，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)完美結(jié)合，讓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)權(quán)重得到極大提高。不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)限額設(shè)計(jì)的發(fā)展。建立索賠監(jiān)督管理制度選擇性的采取獎(jiǎng)懲措施。2.加大設(shè)計(jì)監(jiān)理制度的推廣力度，控制工程造價(jià)。政府部門在不斷加大監(jiān)管力度的同時(shí)，既要把設(shè)計(jì)監(jiān)理制度通過行政手段不斷進(jìn)行推廣，創(chuàng)造社會(huì)化及市場(chǎng)化的設(shè)計(jì)監(jiān)理；還要加快對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理單位的相關(guān)資質(zhì)審批條件的建立，完成有關(guān)設(shè)計(jì)監(jiān)理人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、注冊(cè)及考核工作，制定合適的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及合理的工作職責(zé)。3.實(shí)施設(shè)計(jì)方案優(yōu)化策略，保證工程造價(jià)得到有效控制。最好的設(shè)計(jì)方案不一定是造價(jià)最低的方案，擁有最好投資性能價(jià)格比、功能優(yōu)越且技術(shù)先進(jìn)的方案才是最好的工程造價(jià)方案。
五、建設(shè)工程在實(shí)施階段的工程造價(jià)控制與管理分析
工程建設(shè)的承包商是經(jīng)過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行選擇的，這也成為最重要的工程造價(jià)手段。所以，在投標(biāo)中應(yīng)注意：加大監(jiān)督管理力度，根據(jù)公平、公開、公正原則，讓招標(biāo)投標(biāo)工作不斷得到推進(jìn)；提高評(píng)標(biāo)人員素質(zhì)及標(biāo)底編制質(zhì)量，避免低價(jià)搶標(biāo)或壓標(biāo)現(xiàn)象出現(xiàn)；杜絕招標(biāo)人根據(jù)施工企業(yè)“找活心切”的心理，人為地提出施工企業(yè)墊資或壓價(jià)讓利等條件；要以招標(biāo)及投標(biāo)雙方獲利的目的確定標(biāo)底。工程項(xiàng)目可在施工階段建立造價(jià)控制的責(zé)任人制度，由專業(yè)的工程造價(jià)人員進(jìn)行控制工程造價(jià)。嚴(yán)格控制工程變更及簽證工作，最大限度的減少工程變更費(fèi)用；工程款的結(jié)算必須經(jīng)過造價(jià)控制人簽字，否則不能進(jìn)行工程款結(jié)算，此外，還要嚴(yán)格監(jiān)督支付工程款過程，避免超付工程款現(xiàn)象的出現(xiàn)。工程造價(jià)得到合理確定的最后環(huán)節(jié)就是工程竣工后進(jìn)行的驗(yàn)收、審核及結(jié)算階段即竣工結(jié)算造價(jià)控制。整個(gè)建設(shè)工程都能通過竣工結(jié)算把實(shí)際投資情況具體、全面的反映出來，施工單位必須把設(shè)計(jì)變更通知、簽證材料即工程竣工圖等材料收集整理好，并檢查其有效性，防止出現(xiàn)相關(guān)法律糾紛。要充分重視工程竣工后的結(jié)算工作，通過建立復(fù)核制度及工程量清單的相關(guān)核對(duì)備案制度，避免清單中出現(xiàn)差錯(cuò)，杜絕各種違法行為。審核部門要在工程竣工結(jié)算時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，通過嚴(yán)格的對(duì)比、核對(duì)，以致完成精確、合理的工程造價(jià)結(jié)算。
六、結(jié)語
綜上所述，管理和控制工程造價(jià)就是全程管理工程項(xiàng)目從投資決策階段到實(shí)施竣工階段的決算，這是一項(xiàng)比較系統(tǒng)、特別復(fù)雜并且貫穿整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程，它對(duì)技術(shù)和專業(yè)都有特別嚴(yán)格的要求。建設(shè)工程造價(jià)控制和管理雖存在較多問題，但我們只要努力處理好建設(shè)工程的各階段、各環(huán)節(jié)工作，全面分析工程造價(jià)并制定合理的造價(jià)方案，就能發(fā)揮投資效益，實(shí)現(xiàn)期望的投資目標(biāo)。
工程造價(jià)管理論文4
1航道的含義及其養(yǎng)護(hù)管理工作的重要性
一般一個(gè)國(guó)家的水運(yùn)行業(yè)發(fā)展情況，主要是取決于這個(gè)國(guó)家的水運(yùn)系統(tǒng)是否完善以及這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低。另外就是水運(yùn)系統(tǒng)的發(fā)展是否能夠適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，滿足國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品和生產(chǎn)原料的異地交流和運(yùn)輸?shù)榷喾矫娴囊�。在我�?guó)已經(jīng)有不少省份憑借著自身特殊的地理位置，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快、對(duì)外貿(mào)易最發(fā)達(dá)的地區(qū)。但是，當(dāng)我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正不斷發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)管理工作必須要緊跟著時(shí)代發(fā)展的步伐。目前我國(guó)的船舶開始出現(xiàn)大型化的趨勢(shì)，在客觀上對(duì)于我國(guó)航道的要求正在日益提高，對(duì)于航道的養(yǎng)護(hù)管理水平的要求也在不斷增加。隨著我國(guó)城市規(guī)劃工作的不斷開展，由于在航道中采沙挖沙或者填河等工作，令不少航道的河床都改變了原始的物理狀態(tài)，從而破壞了航道的正常通航環(huán)境和條件，增加了我國(guó)航道的養(yǎng)護(hù)管理工作。因此，相關(guān)的專業(yè)工作人員務(wù)必對(duì)我國(guó)新形勢(shì)下的航道養(yǎng)護(hù)管理模式進(jìn)行積極探索和創(chuàng)新，在選用適合我國(guó)航道養(yǎng)護(hù)管理工作的高新電子科技技術(shù)的同時(shí)，努力創(chuàng)新，提高航道的服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮水運(yùn)多方面的優(yōu)勢(shì)，從而不斷推進(jìn)我國(guó)水運(yùn)的可持續(xù)發(fā)展。
2我國(guó)現(xiàn)有的航道養(yǎng)護(hù)管理模式
近十年來，我國(guó)對(duì)于航道養(yǎng)護(hù)管理工作的重視程度不斷增加，不斷加強(qiáng)對(duì)于航道的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)與管理力度，令我國(guó)的航道能夠提高等級(jí)，增加里程，還可以讓航道的養(yǎng)護(hù)和管理工作方面變得更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。而長(zhǎng)江航道管理模式和山東省航標(biāo)托管試點(diǎn)模式是我國(guó)較為典型的兩個(gè)航道養(yǎng)護(hù)管理模式，其較全面地體現(xiàn)了我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)管理模式的特點(diǎn)：
2.1長(zhǎng)江航道養(yǎng)護(hù)管理模式
目前我國(guó)長(zhǎng)江航道局正在進(jìn)行“管理與疏浚分離”的改革工作，其主要目的是把疏浚從航道的養(yǎng)護(hù)管理工作中分離出去。
2.2山東省航標(biāo)托管試點(diǎn)模式
這種航道養(yǎng)護(hù)管理模式，是把航道航標(biāo)的養(yǎng)護(hù)工作以協(xié)議的方式委托給運(yùn)通工程公司負(fù)責(zé)，并在運(yùn)通工程公司完成約定的航標(biāo)完好率、標(biāo)位正確等工作任務(wù)后，才把航標(biāo)養(yǎng)護(hù)費(fèi)分期撥給運(yùn)通工程公司。
3航道養(yǎng)護(hù)管理模式的意義
根據(jù)我國(guó)新形勢(shì)下的發(fā)展情況可以得出，我國(guó)目前航道養(yǎng)護(hù)管理工作最主要的目標(biāo)就是深化航道養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制的改革工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)航道養(yǎng)護(hù)管理市場(chǎng)化運(yùn)作。我國(guó)航道養(yǎng)護(hù)管理工作的改革目標(biāo)是要逐步培育航道養(yǎng)護(hù)工程市場(chǎng)的形成，并形成一定的秩序，同時(shí)，還要通過不斷的改革和創(chuàng)新，在航道養(yǎng)護(hù)管理相關(guān)機(jī)構(gòu)中引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)各養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的工作活力，提高航道養(yǎng)護(hù)管理的工作效率，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，這樣才能把航道養(yǎng)護(hù)管理工作搞好。在航道工作中，養(yǎng)護(hù)是基礎(chǔ)，管理是保障，是航道工作的根本，是航道暢通的基本保證，更是維護(hù)和鞏固航道建設(shè)成果的必然措施。只有進(jìn)行高效的養(yǎng)護(hù)管理模式才能避免由于養(yǎng)護(hù)不善，造成建設(shè)成果大打折扣、航道條件惡化等不良后果的出現(xiàn)。
4創(chuàng)新航道養(yǎng)護(hù)管理模式的相關(guān)措施
4.1建立適應(yīng)我國(guó)水運(yùn)發(fā)展要求的航道管理體制
深化航道管理體制改革，建立科學(xué)合理、協(xié)調(diào)化、規(guī)范化的新型航道管理體制，是完善我國(guó)航道養(yǎng)護(hù)管理工作的首要步驟。由于目前我國(guó)當(dāng)前運(yùn)輸船舶標(biāo)準(zhǔn)化、大型化發(fā)展趨勢(shì)的確立，航道建設(shè)速度不斷增加，航道等級(jí)及其結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提高和優(yōu)化，使我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)與管理的工作任務(wù)日益繁重。為了使我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)與管理工作能夠適應(yīng)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)度，各級(jí)交通主管部門要認(rèn)真分析現(xiàn)行體制的優(yōu)勢(shì)與弊端，加快航道養(yǎng)護(hù)工作的改革步伐，在水運(yùn)發(fā)達(dá)地區(qū)可以設(shè)置專門的省級(jí)航道管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)航道管理和養(yǎng)護(hù)工作。對(duì)由各級(jí)交通主管部門投資建設(shè)的“航電結(jié)合”工程的建設(shè)、管理及收益分配，應(yīng)充分發(fā)揮省級(jí)航道管理機(jī)構(gòu)的作用，實(shí)現(xiàn)其建設(shè)、管理能夠服務(wù)并促進(jìn)航道事業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)。航道養(yǎng)護(hù)機(jī)制的改革與創(chuàng)新是我國(guó)新形勢(shì)下完善航道養(yǎng)護(hù)工作的第二步，航道養(yǎng)護(hù)和管理工作的改革目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)航道的養(yǎng)護(hù)投入與效益統(tǒng)一，要始終堅(jiān)持著積極、穩(wěn)妥的精神，采取多種形式，推動(dòng)我國(guó)航道養(yǎng)護(hù)機(jī)制的改革。
4.2充分認(rèn)識(shí)航道管理與養(yǎng)護(hù)工作的重要性
航道運(yùn)行是否暢通，這主要取決于航道的養(yǎng)護(hù)與管理工作質(zhì)量。航道和其他交通基礎(chǔ)設(shè)施最大的不同在于航道是利用自然資源進(jìn)行運(yùn)輸?shù)�。因此在航道養(yǎng)護(hù)管理工作中，前者是工作的基礎(chǔ)，后者是工作質(zhì)量的保障，而兩者的結(jié)合則是我國(guó)航道工作的根本，同時(shí)也是維護(hù)我國(guó)航道建設(shè)工作成果的重要舉措。各級(jí)交通主管部門和航道干部職工一定要充分認(rèn)識(shí)航道養(yǎng)護(hù)管理工作的重要性，把航道養(yǎng)護(hù)管理放在與航道建設(shè)同等重要的地位，并定期進(jìn)行反思和完善，認(rèn)真抓好我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)與管理工作。不論是現(xiàn)在還是以后，我國(guó)的航道建設(shè)任務(wù)依然重要，而航道的.養(yǎng)護(hù)和管理工作中出現(xiàn)的問題已經(jīng)迫切地?cái)[在我們面前，激勵(lì)著相關(guān)的專業(yè)工作者解決這些問題。各地要根據(jù)航道發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真研究航道養(yǎng)護(hù)的工作計(jì)劃，把提高管養(yǎng)水平作為航道工作的重點(diǎn)，使我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)與管理工作有一個(gè)更高層次的進(jìn)步和完善。
4.3加強(qiáng)航道重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)
根據(jù)目前我國(guó)航道建設(shè)和水路運(yùn)輸總的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)管理工作應(yīng)在繼續(xù)按照相關(guān)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范，堅(jiān)持分類養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整航道養(yǎng)護(hù)工作格局和測(cè)量，加強(qiáng)航道的重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，突出高等級(jí)航道的養(yǎng)護(hù)工作。而值得相關(guān)航道養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)注意的是，公共航道的養(yǎng)護(hù)與管理工作，是當(dāng)?shù)卣M(jìn)行的社會(huì)公益性活動(dòng)，是政府職能的組成部分之一，養(yǎng)護(hù)與管理的經(jīng)費(fèi)來源應(yīng)爭(zhēng)取列入各級(jí)政府預(yù)算開支。但是根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，一直以來，我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，已影響到我國(guó)航道工作的正常開展，更不用說要顧及到公共航道的養(yǎng)護(hù)與管理工作了。為此，各級(jí)交通主管部門和航道管理機(jī)構(gòu)應(yīng)就此情況認(rèn)真進(jìn)行詳細(xì)的研究，采取多種措施籌措管養(yǎng)工作資金，確保我國(guó)的航道事業(yè)能夠可持續(xù)健康發(fā)展。
4.4進(jìn)一步提高航道養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和服務(wù)水平
為了進(jìn)一步提高我國(guó)航道的養(yǎng)護(hù)管理工作的質(zhì)量，提高航道的服務(wù)水平，相關(guān)的養(yǎng)管部門需要加強(qiáng)對(duì)航道建設(shè)工程的效果觀測(cè)和研究深度，維護(hù)和鞏固好航道的建設(shè)成果。通過做好對(duì)航道原形觀測(cè)工作，時(shí)刻掌握河床地形變化資料，確保航道的尺度。同時(shí)，還需要重視整治建筑物的維護(hù)，保持其處于完好狀態(tài)，并發(fā)揮應(yīng)有的作用。在高等級(jí)航道和通航海輪航道上，加快大型浮標(biāo)和塔型岸標(biāo)的建設(shè)。重要海輪航道應(yīng)逐步配置雷達(dá)應(yīng)答器，提高助航的可靠性。要建立健全過船建筑物管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。最后，還可以加強(qiáng)管理與維護(hù)工作的力度，使過船建筑物始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，避免有意外發(fā)生。過船建筑物的修理應(yīng)盡可能安排在運(yùn)輸?shù)具M(jìn)行，盡量縮短停航時(shí)間，減少對(duì)航運(yùn)的影響。經(jīng)過我省的不斷努力，在20xx年，我國(guó)交通運(yùn)輸部辦公廳第二次對(duì)全國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)技術(shù)考核下，廣西壯族自治區(qū)榮獲全國(guó)航道養(yǎng)護(hù)技術(shù)考核第二名的佳績(jī)。而排名第一、第三的省份則分別是浙江和重慶。20xx年的5月，交通運(yùn)輸部辦公廳檢查組以貴港至梧州航道、漓江航道作為廣西航道代表，先后檢查了梧州航道管理局、桂林航道管理局航道養(yǎng)護(hù)技術(shù)情況�？梢娢沂∷鶆�(chuàng)新的航道養(yǎng)護(hù)管理模式的效果是十分有效的，同時(shí)是適合于廣西壯族自治區(qū)的航道養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際發(fā)展情況。
5結(jié)語
完善我國(guó)航道的養(yǎng)護(hù)管理模式，不僅能夠提高船舶通過的能力，在一定程度上還可以達(dá)到防汛排澇的目的。除此之外，在我國(guó)新形勢(shì)下的航道養(yǎng)護(hù)管理模式創(chuàng)新還可以解決在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)我國(guó)水路運(yùn)輸發(fā)展水平的提高，從而發(fā)生良性循環(huán)，提高航道的服務(wù)質(zhì)量。因此，相關(guān)的工作人員務(wù)必要認(rèn)真研究我國(guó)新形勢(shì)下的航道養(yǎng)護(hù)管理模式，使其能夠適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。
工程造價(jià)管理論文5
摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷加深，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日益復(fù)雜，使得我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，這為市政工程造價(jià)管理提出了要求。然而許多施工單位在市政工程施工過程中，沒有很好的控制造價(jià)，側(cè)面反映出市政工程造價(jià)管理依舊存在很多有待完善之處。本文通過分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的市政工程造價(jià)管理的一些問題，進(jìn)而提出解決問題的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；市政工程；造價(jià)管理；策略
引言
市政工程作為在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，其施工質(zhì)量的好壞直接影響到城市居民的生活質(zhì)量。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，各個(gè)地區(qū)政府紛紛加大了對(duì)市政工程的投資力度，通過更加完善的基礎(chǔ)設(shè)施來提高城市居民的生活質(zhì)量。如今的市政工程施工的問題主要表現(xiàn)在造價(jià)管理之中，雖然市政工程施工材料大部分都是優(yōu)質(zhì)的原材料，并且也著實(shí)提高了市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量，但是缺乏合理的造價(jià)管理使得在施工的各個(gè)階段出現(xiàn)很多浪費(fèi)現(xiàn)象。由于市政工程的資金來源重要來源于國(guó)家及地方的財(cái)政支出，如果市政工程造價(jià)過高會(huì)使政府帶來極大的財(cái)政壓力。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的市政工程造價(jià)管理的弊端
影響市政工程造價(jià)的重要因素就是施工材料價(jià)格，由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，使得施工材料的價(jià)格不斷浮動(dòng)，以至于市政工程造價(jià)管理相對(duì)困難。再者，工程設(shè)計(jì)、施工單位、管理部門的一些人為影響，同樣也是使得市政工程造價(jià)過高的重要因素。以上種種原因使得工程造價(jià)管理出現(xiàn)許多弊端，其主要原因如下：（1）市政工程造價(jià)管理觀念淡薄由于市政工程項(xiàng)目的資金來源是國(guó)家、地方的財(cái)政支出，這就使得一些施工單位、設(shè)計(jì)單位，在實(shí)施項(xiàng)目過程中缺乏成本經(jīng)濟(jì)概念，設(shè)計(jì)人員往往更加關(guān)注市政項(xiàng)目的質(zhì)量及美感，從而忽略了市政工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)因素，在施工過程中往往造價(jià)極少受到控制，并且由于工程造價(jià)一般都在竣工之后進(jìn)行評(píng)估，以至于施工單位在建設(shè)過程中只注重質(zhì)量，從而忽略施工材料的浪費(fèi)。由此可見，如今的市政工程造價(jià)過高是由于設(shè)計(jì)過于片面、不夠合理；施工單位成本控制意識(shí)淡薄、施工材料無法充分使用，致使市政工程造價(jià)過高，施工成本無法獲得有效的控制，這一系列問題也是導(dǎo)致市政工程造價(jià)過高的主要原因、根本原因。（2）市政工程設(shè)計(jì)管理不夠完善市政工程的'設(shè)計(jì)決定了未來施工的方向、手段，其對(duì)市政工程的建設(shè)周期、施工質(zhì)量、成本控制有著巨大影響，所以各個(gè)地區(qū)的市政工程設(shè)計(jì)管理也受到極大的重視。但是在設(shè)計(jì)工程管理?xiàng)l款中，很多都是注重質(zhì)量、外觀的條款，設(shè)計(jì)到控制成本的條款相對(duì)較少，并且不夠完善。所以，如今的市政工程設(shè)計(jì)管理更多的存在于形式上，對(duì)于未來施工造價(jià)起不了決定性的作用，而一切成本控制的條款很難約束設(shè)計(jì)人員。（3）市政工程施工過程中的變更因素如今一部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位很少做施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，使得在施工過程中會(huì)存在一部分與設(shè)計(jì)不相符的環(huán)節(jié)。當(dāng)設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)施工某個(gè)環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)理念不符的情況，輕則改動(dòng)、重則重新施工，從而出現(xiàn)“邊設(shè)計(jì)、邊施工”的現(xiàn)象，然而這一系列的改動(dòng)會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生巨大的影響。特別是一些返工環(huán)節(jié)，需要浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，從而使得如今的市政工程造價(jià)管理難度過高。并且變動(dòng)因素還表現(xiàn)在施工材料價(jià)格的變更，由于如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)，施工材料的價(jià)格也起伏不定。由于市政工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)材料不盡相同，在施工過程中往往都是一邊施工、一邊進(jìn)料，這個(gè)過程中難免會(huì)因?yàn)椴牧蟽r(jià)格上漲而導(dǎo)致提高造價(jià)。（4）資金墊付的影響由于如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)非常強(qiáng)，而市政工程往往是通過招標(biāo)、投標(biāo)來選取施工單位，很多施工單位為了提高中標(biāo)率，采取墊付資金的方式來提高競(jìng)爭(zhēng)力。在這一過程中，一部分施工單位墊付資金會(huì)超過合同的要求，這一系列問題也是導(dǎo)致市政工程索賠事件的重要因素，由于投資問題的出現(xiàn)，使得整個(gè)市政工程在造價(jià)管理中出現(xiàn)問題。
二、提高市政工程造價(jià)管理的對(duì)策
�。�1）聘請(qǐng)社會(huì)中專業(yè)造價(jià)工程師想要做到全程控制造價(jià)管理，筆者認(rèn)為當(dāng)市政工程立項(xiàng)后就要在社會(huì)中尋找專業(yè)的造價(jià)工程師或者造價(jià)單位，使造價(jià)工程師能夠?qū)?xiàng)目施工全程保持成本控制。造價(jià)師要根據(jù)業(yè)主的成本控制要求來對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估，并且在施工過程中要做現(xiàn)場(chǎng)勘察，從而預(yù)算出整個(gè)工程的成本估算，使造價(jià)管理在工程設(shè)計(jì)階段就得以實(shí)施。（2）加強(qiáng)成本控制觀念由于市政工程設(shè)計(jì)階段及施工階段是造價(jià)管理中的重要環(huán)節(jié)，由于要重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位及施工單位的施工成本控制觀念，摒棄傳統(tǒng)市政施工成本與設(shè)計(jì)成本脫節(jié)現(xiàn)象，充分發(fā)揮市政工程在日常使用中的社會(huì)效益。市政工程管理單位可以通過招投標(biāo)選擇合理的工程設(shè)計(jì)方案，不僅要注重設(shè)計(jì)質(zhì)量、美觀度，更應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)性作為中標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)，并且市政工程設(shè)計(jì)要全面符合造價(jià)管理的成本控制范圍之內(nèi)，從而選擇一個(gè)既能滿足造價(jià)管理要求，又能符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案。施工單位在與業(yè)主簽訂合同的時(shí)要多加考慮造價(jià)問題，必須要求施工單位在施工過程中完全符合合同要求，通過施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)等環(huán)節(jié)來控制工程造價(jià)成本，如果在施工過程中出現(xiàn)索賠事件，要以簽署的合同為依據(jù)，根據(jù)要求進(jìn)行處理。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響材料價(jià)格方面，施工企業(yè)可以通過材料均價(jià)作為依據(jù)，當(dāng)施工材料價(jià)格低于市場(chǎng)均價(jià)時(shí)候，可適當(dāng)提高施工材料庫存。保證施工成本在合理范圍之內(nèi)。（3）加強(qiáng)工程施工階段的造價(jià)控制雖然市政工程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)階段就以初步指明了成本預(yù)算范圍，但是真正能夠有效控制造價(jià)在施工階段，如果施工過程中沒有遵循設(shè)計(jì)要求會(huì)使得施工成本失控。所以，在正式施工之前，設(shè)計(jì)單位要將設(shè)計(jì)理念明確告訴施工單位，而施工單位要對(duì)施工圖紙有一個(gè)充分了解，并且通過實(shí)地勘察來確定設(shè)計(jì)圖紙的可行性。如果在勘察中發(fā)現(xiàn)有出入的環(huán)節(jié)，要把有出入的環(huán)節(jié)采用書面形式上報(bào)給有關(guān)部門，施工之前要確保設(shè)計(jì)圖紙的合理性，做好施工之前的準(zhǔn)備，盡最大能力保證施工過程中不會(huì)發(fā)生較大的變動(dòng)。如果施工單位在施工中需要提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或者擴(kuò)大建設(shè)施工變更要求，則要將變動(dòng)內(nèi)容通過書面形式由相關(guān)部門進(jìn)行審批，審批通過之后再進(jìn)行變更施工，并且根據(jù)變更內(nèi)容重新設(shè)定成本控制范圍，確保市政工程造價(jià)管理的有效性。（4）嚴(yán)格控制市政工程造價(jià)的審核程序如今的市政工程造價(jià)審核程序主要由建設(shè)單位、政府審計(jì)通過層層把關(guān)、審核，這種多方面的造價(jià)審核能夠有效減少關(guān)于造價(jià)管理出現(xiàn)的問題，從而打造更加合理、科學(xué)、準(zhǔn)確的市政工程造價(jià)管理，讓市政工程造價(jià)更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。所以，政府針對(duì)如今施工工程造價(jià)管理不合理、不科學(xué)的情況，要根據(jù)市政工程實(shí)際來進(jìn)一步完善造價(jià)管理的審核程序，讓審核流程成為保證造價(jià)管理質(zhì)量的閘門，為市政工程造價(jià)管理能夠進(jìn)一步完善提供保障。
結(jié)束語
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展條件下，需要市政工程造價(jià)管理進(jìn)一步完善來與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，從而落實(shí)我國(guó)的資源節(jié)約政策。雖然我國(guó)部分城市存在市政工程造價(jià)管理不合理現(xiàn)象，但是可以通過聘請(qǐng)專業(yè)造價(jià)師、加強(qiáng)成本控制觀念、控制好材料成本、加強(qiáng)施工控制以及控制審核程序，通過以上一系列對(duì)策能夠有效提高市政工程造價(jià)管理質(zhì)量，確保市政工程交付后能夠充分發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)效益，為城市居民提供更高質(zhì)量的生活。
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工程造價(jià)管理論文6
摘要：現(xiàn)階段,隨著我國(guó)現(xiàn)代化和城市化進(jìn)程的不斷加快,各項(xiàng)工程也在不斷推進(jìn)中，這些工程項(xiàng)目在促進(jìn)我國(guó)社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的同時(shí)，也為我國(guó)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)的企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中，為了達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的，其必須注重工程造價(jià)措施的采取，這對(duì)于降低工程建設(shè)成本的控制以及質(zhì)量的提升都有著極為重要的意義。項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)有效性的保證上所扮演的角色是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理技術(shù)；工程造價(jià)；綜合運(yùn)用
1.前言
現(xiàn)如今我國(guó)工程項(xiàng)目不斷增多，而且工程項(xiàng)目所涵蓋的領(lǐng)域也是相對(duì)比較廣泛的。在這些工程項(xiàng)目之中加強(qiáng)造價(jià)管理對(duì)于提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都是非常重要，所以在工程建設(shè)的過程中相關(guān)企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)和優(yōu)化，從而能夠達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本造價(jià)的目的，以防給項(xiàng)目的施工帶來不必要的浪費(fèi)和損失。項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)于提升工程造價(jià)的合理性是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。
2.項(xiàng)目管理技術(shù)與工程造價(jià)的關(guān)系
因?yàn)楫?dāng)前的工程項(xiàng)目中包含眾多的施工環(huán)節(jié)，而且還有很多工程施工的周期比較長(zhǎng)，施工中各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于施工質(zhì)量的影響都是非常明顯的，所以相關(guān)企業(yè)需要對(duì)工程的各個(gè)施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，以確保工程質(zhì)量。而在這個(gè)過程中施工材料以及施工的工藝等多方面對(duì)工程的成本都有著很大的影響，所以在項(xiàng)目管理的過程中能夠?qū)@些方面進(jìn)行有效的控制，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)成本造價(jià)的控制與管理。另外工程項(xiàng)目管理與造價(jià)控制必須貫穿整個(gè)施工的過程中[4]，而施工過程中進(jìn)行項(xiàng)目管理的主要目的就是為了能夠在規(guī)定的工期和成本預(yù)算的范圍內(nèi)完成施工的任務(wù)，并保證施工的質(zhì)量。而工程造價(jià)的成本控制就是在施工的過程中對(duì)其中的人力物力以及費(fèi)用等方面進(jìn)行有效的控制進(jìn)而減少不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到提高工程的經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此說項(xiàng)目管理與工程造價(jià)之間的聯(lián)系非常緊密而且相互之間有著重要的影響，如果在施工的過程中忽略任何一個(gè)方面都會(huì)給工程造成無法估計(jì)的損失。
3.工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
當(dāng)前在我國(guó)的工程建設(shè)方面項(xiàng)目管理包含的主要內(nèi)容包括范圍管理、質(zhì)量管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理。
3.1工程項(xiàng)目的范圍管理主要內(nèi)容
工程項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)和施工之前必須要對(duì)其中的范圍進(jìn)行明確，只有這樣才能夠有效的控制項(xiàng)目工作，所以在這個(gè)過程中首先就要對(duì)所要需要的項(xiàng)目進(jìn)行了解，在對(duì)生產(chǎn)這些項(xiàng)目產(chǎn)品的過程中進(jìn)行了解的過程中，所了解的內(nèi)容需要包括主要的生產(chǎn)過程和方案，這樣能夠?qū)@個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)基本的了解，相關(guān)企業(yè)也能夠?qū)?xiàng)目管理范圍有一個(gè)大致的了解，而后相關(guān)企業(yè)就需要對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的特征進(jìn)行了解，對(duì)于其中的特有屬性以及生產(chǎn)的難點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行把握，從而能夠據(jù)此制定出合理的生產(chǎn)方案，這對(duì)于項(xiàng)目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產(chǎn)的項(xiàng)目產(chǎn)品范圍確定之后，就要根據(jù)其中的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項(xiàng)目在確定的微小范圍之內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。這就說明工程項(xiàng)目范圍管理就是在工程的計(jì)劃之中對(duì)工作的內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，其中包括必須要進(jìn)行的工作和沒必要進(jìn)行的工作[1]。
3.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
眾所周知工程項(xiàng)目的質(zhì)量是整個(gè)工程之中最主要的內(nèi)容，而且直接影響工程的整體質(zhì)量，項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量同時(shí)也關(guān)系著施工單位的名譽(yù)，所以這也是諸多施工單位和企業(yè)最關(guān)注的一個(gè)部分。工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中必須要把工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理放在首位，同時(shí)確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于任何一項(xiàng)工程來說確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是有效的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的'制定一定要以工程的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，要保證目標(biāo)定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，進(jìn)而造成工程造價(jià)成本的提升。如果項(xiàng)目的目標(biāo)制定的過低就會(huì)讓工程施工產(chǎn)品質(zhì)量無法達(dá)到要求，從而無法通過工程的驗(yàn)收，這很有可能會(huì)進(jìn)行返工而這也會(huì)給工程造成巨大的損失。
3.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容
[5]對(duì)于工程項(xiàng)目的施工來說其中很多的施工環(huán)節(jié)都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，而如果不加強(qiáng)這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)的增加進(jìn)而發(fā)生安全事故，這回給工程造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對(duì)工程的施工情況對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)醒目進(jìn)行識(shí)別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)在的工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析以及應(yīng)付和監(jiān)督計(jì)劃等方面[3]。工程項(xiàng)目的承包單位有必要在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項(xiàng)目的安全施工。
4.工程項(xiàng)目管理在工程造價(jià)中的運(yùn)用
文中已經(jīng)敘述了項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容而其中很多方面對(duì)工程的造價(jià)有著很大的影響，所以加強(qiáng)項(xiàng)目管理在造價(jià)成本中的應(yīng)用非常必要。
4.1項(xiàng)目管理范圍的運(yùn)用
[4]當(dāng)前我國(guó)的很多工程項(xiàng)目中因?yàn)闆]有明確范圍劃定，而導(dǎo)致項(xiàng)目在施工的過程中，施工人員沒有明確的工作方向和工作的任務(wù)，從而導(dǎo)致時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。而且因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容的不明確可能導(dǎo)致大量的資金成本無法得到有效的控制，進(jìn)而給工程造價(jià)造成了不良的影響。所以在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目范圍管理的運(yùn)用，工程施工環(huán)節(jié)要確保施工的方向和施工的任務(wù)，其中包括在施工項(xiàng)目中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)內(nèi)容的確定，并將工作的內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實(shí)責(zé)任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務(wù)和工作的質(zhì)量，從而在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時(shí)完成施工任務(wù)，從而有效的加強(qiáng)工程造價(jià)成本的控制。
4.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用
項(xiàng)目質(zhì)量是影響工程造價(jià)的重要方面，而如果工程的質(zhì)量無法得到有效的控制那么整個(gè)工程的成本就無法得到有效的管理和控制。工程施工過程中的質(zhì)量管理直接影響著工程的整體質(zhì)量保障，這也是對(duì)工程效益的保證的重要措施。在工程造價(jià)控制與管理的過程中，相關(guān)人員如果能夠有效的控制施工質(zhì)量就能夠使造價(jià)的過程變得更加的簡(jiǎn)單，同時(shí)也能夠使得造價(jià)的結(jié)果更加精確，從而更有利于管理人員對(duì)造價(jià)的控制[6]。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理就是施工中對(duì)材料進(jìn)行有效的控制，同時(shí)施工產(chǎn)品的實(shí)用性和耐用性也是主要的管理內(nèi)容，如果不能加強(qiáng)控制就很有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的過剩，進(jìn)而給工程的資金成本造成極大的浪費(fèi)。所以在這個(gè)過程中相關(guān)的管理人員就需要在產(chǎn)品的材料和生產(chǎn)的工藝方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和規(guī)劃，從而更好的控制項(xiàng)目質(zhì)量。
4.3項(xiàng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用
[2]各種工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，其中對(duì)于材料審查、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察的疏漏、施工計(jì)劃的不成熟以及造價(jià)的差錯(cuò)等都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式，而加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的采取是造價(jià)控制的有效保障。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中包括了風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的分析以及應(yīng)對(duì)方案的制定等諸多方面的內(nèi)容，而管理人員可以將這些風(fēng)險(xiǎn)的信息提供給造價(jià)評(píng)估人員，這樣在工程項(xiàng)目之中評(píng)估人員就可以根據(jù)這些信息對(duì)工程項(xiàng)目制定合理的造價(jià)從而加強(qiáng)造價(jià)成本的管理。
5.結(jié)束語
在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)推進(jìn)過程中，各個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)揮出了巨大的作用，而這些項(xiàng)目的造價(jià)管理是項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的保障，所以現(xiàn)在必須要將項(xiàng)目管理運(yùn)用到工程造價(jià)的管理之中，從而能夠有效的保證工程項(xiàng)目順利完成；文中對(duì)于工程項(xiàng)目管理與運(yùn)用進(jìn)行了闡述，希望能夠?qū)こ淘靸r(jià)的管理有所幫助。
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[5]黃恒信.項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的綜合運(yùn)用[J].城市建筑，20xx.(7)75-76.
[6]裴文斌.項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的運(yùn)用分析[J].20xx.(6)149-150.
工程造價(jià)管理論文7
1施工項(xiàng)目中工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的主要內(nèi)容
工程造價(jià)是企業(yè)預(yù)估收益、計(jì)量工程進(jìn)度的重要標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)著當(dāng)前越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，每個(gè)施工企業(yè)要想獲得良好的收益就必須要對(duì)其施工的項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的工程造價(jià)管理，以現(xiàn)在的情況來看，施工項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:
(1)投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)管理。投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是施工企業(yè)在投標(biāo)前要對(duì)工程業(yè)主進(jìn)行詳細(xì)深入的了解，以免發(fā)生因?yàn)榘l(fā)包人經(jīng)濟(jì)情況惡化而導(dǎo)致的不能履約事件，降低承包人的損失風(fēng)險(xiǎn)。近年來，我國(guó)為了保證承包人的合法權(quán)益，實(shí)行了國(guó)家招標(biāo)備案制，以合理規(guī)范化的具有法律效率的文件形式對(duì)發(fā)包人進(jìn)行了約束，大大地降低了承包人的風(fēng)險(xiǎn)值。
(2)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。一般現(xiàn)在的施工單位一拿到招標(biāo)文件后就馬上進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，并沒有對(duì)招標(biāo)的條件進(jìn)行深入的分析研究，這就可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)工程所需的材料、設(shè)備了解不充分，造成中標(biāo)后施工成本大幅上漲問題的發(fā)生。甚至有一些招標(biāo)方案中會(huì)存在需要墊付資金工程項(xiàng)目的存在，若是投標(biāo)承包商對(duì)此了解不透，就可能造成中標(biāo)后流動(dòng)資金短缺，無法履行墊付的承諾，從而給施工帶來極大的影響。
(3)合同簽訂不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)管理還很不規(guī)范，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，一些施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)經(jīng)常惡意壓價(jià)競(jìng)標(biāo)，忽視了合同條款、形式中的不合法因素，導(dǎo)致公平性嚴(yán)重失衡，造成簽訂的合同只具有單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平衡，容易發(fā)生索賠達(dá)不到預(yù)期效果而帶來的工程虧損的風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。
(4)工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)。做好工程管理環(huán)節(jié)是承包商項(xiàng)目獲得成功的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前很多的施工項(xiàng)目都涉及到多個(gè)分包單位，做好他們之間利益關(guān)系的協(xié)調(diào)工作具有一定的難度，同時(shí)還要和政府及其他的管理部門做好協(xié)調(diào)，一旦管理上存在問題，就可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的失敗，由此帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目中的控制與防范
工程建設(shè)周期隨著工程規(guī)模而增長(zhǎng)，時(shí)間跨度巨大面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越多。各種風(fēng)險(xiǎn)之間相互關(guān)聯(lián)，錯(cuò)綜復(fù)雜。只有將工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加以防范控制，才能避免減少索賠事件的發(fā)生。
2．1造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
(1)風(fēng)險(xiǎn)回避。在工程建設(shè)施工中，如果某項(xiàng)施工將引起風(fēng)險(xiǎn)事件，主動(dòng)采取拒絕方案的實(shí)施，將風(fēng)險(xiǎn)事件在發(fā)生之前提前扼殺在搖籃之中，可以避免因風(fēng)險(xiǎn)事件引起的損失。例如，對(duì)于存在技術(shù)不成熟的施工工藝堅(jiān)決的不采用，從根本上避免具有風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)，資源，施工等，從而劈開風(fēng)險(xiǎn)。
(2)風(fēng)險(xiǎn)分離。在工程建設(shè)施工中，如若某一施工項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，因及時(shí)將其分離，避免產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，造成更多可避免的不必要損失，最終達(dá)到減少損失的目的。
(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指為減輕自身風(fēng)險(xiǎn)的壓力而將風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)利轉(zhuǎn)移給其他方的行為。
(4)風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制。通過科學(xué)的成本管理，以預(yù)防為主，防控結(jié)合，制定損失控制方案并積極采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。
2．2造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的.主要控制原則及措施
(1)組織措施:施工單位需要具有守合同，講信譽(yù)，服務(wù)態(tài)度好等方面的優(yōu)點(diǎn)，在施工任務(wù)中高素質(zhì)的完成工程建設(shè)要求。承包單位最好是有能力，有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)裝備有保證的單位。能夠確保在實(shí)際施工中加強(qiáng)管理，嚴(yán)密監(jiān)控，做好嚴(yán)格的資質(zhì)審查。
(2)技術(shù)措施:工程建設(shè)施工中技術(shù)是決定工程進(jìn)度，造價(jià)，質(zhì)量等方面的重要因素。優(yōu)化技術(shù)措施是避免施工風(fēng)險(xiǎn)的重要保證，有限的選擇新的，不成熟的技術(shù)方案，避免因?yàn)榧夹g(shù)問題而不得已更改施工方案，從而造成不必要的損失。
(3)管理措施:工程建設(shè)的管理很重要，管理人員得力，經(jīng)驗(yàn)豐富，可以以點(diǎn)帶面的將整個(gè)項(xiàng)目部規(guī)范有序的展開工作。經(jīng)常組織管理人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等知識(shí)，不斷提高科學(xué)管理水平。
3造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
(1)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警:做好對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施可以很好的杜絕風(fēng)險(xiǎn)放生的可能性。
(2)內(nèi)部監(jiān)督:確保工程造價(jià)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和效果，杜絕因內(nèi)部原因而造成的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)對(duì)新技術(shù)的使用慎重思考:新技術(shù)存在不確定的因素過多，不能保證其本身不存在風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備的使用前，應(yīng)該做到詳細(xì)的核算，以確保工程造價(jià)不會(huì)增加。
(4)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更:設(shè)計(jì)圖紙一旦制定就因避免變更的可能性發(fā)生。如設(shè)計(jì)非變更不可，因盡量控制在工程施工之前，否則會(huì)造成施工返工現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。而且要控制變更的隨意性，避免不必要的變更程序，造成變更浪費(fèi)。
(5)避免索賠事件的發(fā)生。工程施工中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中索賠事件是導(dǎo)致工程造價(jià)增加的主要原因。避免索賠事件發(fā)生首先就要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，同時(shí)施工前做好前期準(zhǔn)備工作。
4結(jié)語
在工程造價(jià)管理中，風(fēng)險(xiǎn)因素是客觀存在的。對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，可以把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。并且，風(fēng)險(xiǎn)因素具有客觀性，普遍性、復(fù)雜性、被動(dòng)性以及管理能動(dòng)性等特點(diǎn)，可以通過選擇有效地科學(xué)策略，把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理可以是項(xiàng)目順利展開，最終獲得最大的投資效益。
工程造價(jià)管理論文8
[摘要]文章分析電力設(shè)計(jì)階段在合理確定和有效控制電力工程造價(jià)中的作用及基本做法。
[關(guān)鍵詞]電力工程；工程造價(jià)；控制
一、電力設(shè)計(jì)的新觀念
電力工程基本建設(shè)分工程項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收幾個(gè)階段。其中設(shè)計(jì)階段又可細(xì)分為可行性研究、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)幾個(gè)環(huán)節(jié)。這整個(gè)工程進(jìn)程中的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在著內(nèi)在的聯(lián)系及先后順序，這是不能任意顛倒的。據(jù)有關(guān)資料分析得出，在各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)投資的影響分別為：在投資決策、初步設(shè)計(jì)階段為90％左右；技術(shù)設(shè)計(jì)階段為75％左右；施工圖設(shè)計(jì)階段為35％左右；而過去人們通常所重點(diǎn)關(guān)注的施工階段僅為10％左右。
顯然，工程造價(jià)的控制關(guān)鍵應(yīng)是在施工前的投資決策和初步設(shè)計(jì)階段。在投資決策確立以后，設(shè)計(jì)就是工程的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)的節(jié)約就是最大的節(jié)約，設(shè)計(jì)的浪費(fèi)就是最大的浪費(fèi)，可研階段、初步設(shè)計(jì)階段就是提高投資效益的'關(guān)鍵所在。因此，在可研階段、初步設(shè)計(jì)階段實(shí)行工程造價(jià)控制具有決定性意義。
以220kV仁安輸變電工程為例，整個(gè)項(xiàng)目包括變電站及出線間隔；220及110KV線路；配套通信工程�？裳须A段，設(shè)計(jì)院上報(bào)可研總投資34293萬元，經(jīng)可研審查并多次修改后，收口報(bào)告總投資32260萬元。共核減投資20xx萬元。核減幅度5.93％。初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)院上報(bào)總投資31712萬元，比可研批復(fù)32260萬元減少投資548萬元，減少幅度1.70％。初步設(shè)計(jì)審查調(diào)整后上報(bào)總投資30203萬元，比調(diào)整前31712萬元核減投資1509萬元，核減幅度4.76％。初步設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)概算30203萬元，比設(shè)計(jì)院上報(bào)可研總投資34293萬元，核減投資4090萬元，核減幅度11.93％。另外，220kV漠南至春城線路，初步設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)概算4702萬元，施工圖概算4199萬元，施工圖概算比初步設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)概算節(jié)省502萬元，節(jié)省幅度10.68％(施工圖階段，由于優(yōu)化設(shè)計(jì)，線路長(zhǎng)度比初步設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)概算減少1.455km，導(dǎo)線指標(biāo)減少0.01t／km，塔材指標(biāo)減少1.43t／km，基礎(chǔ)鋼材指標(biāo)減少3.72t／km，現(xiàn)澆砼指標(biāo)減少18.8m3／km)。
在實(shí)際工作中，還會(huì)遇到另一類情況，就是有的業(yè)主在項(xiàng)目投資決策中提出投資估算誤差較大，分析資料表明一般誤差范圍在+30％～－20％，其大抵有三個(gè)方面的因素：
(1)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模沒有完全確定，估算難以準(zhǔn)確；
(2)有的業(yè)主將投資估算偏小，是為了項(xiàng)目能上馬立項(xiàng)，待批準(zhǔn)立項(xiàng)后再追加投資，追加項(xiàng)目；
(3)投資估算所用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、信息數(shù)據(jù)有時(shí)難以反映市場(chǎng)實(shí)際情況。所以，設(shè)計(jì)工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，把工作做深做細(xì)。
在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制目標(biāo)的關(guān)鍵應(yīng)該是：方案設(shè)計(jì)階段要把方案估算打足；初步設(shè)計(jì)階段要把概算做全；施工圖設(shè)計(jì)階段要把預(yù)算做準(zhǔn)。堅(jiān)持這樣的做法才能真正體現(xiàn)出設(shè)計(jì)是龍頭、是關(guān)鍵，對(duì)工程造價(jià)控制起到不可替代的把關(guān)作用。
二、實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)注重設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)質(zhì)量
國(guó)際上通用的“設(shè)計(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)設(shè)計(jì)”的經(jīng)營(yíng)理念、模式，將愈來愈多地被各設(shè)計(jì)單位所認(rèn)同采納。因?yàn)�，設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)化，將大大提高設(shè)計(jì)的內(nèi)在價(jià)值，增強(qiáng)其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，必須建立設(shè)計(jì)技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合的經(jīng)營(yíng)理念，把提高設(shè)計(jì)工程造價(jià)管理水平作為深化改革的重要內(nèi)容之一。要逐步調(diào)整設(shè)計(jì)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)配置和工作流程，加強(qiáng)專業(yè)之間的交流配合，實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)專業(yè)提要求，造價(jià)專業(yè)報(bào)估算，設(shè)計(jì)專業(yè)完成設(shè)計(jì)，造價(jià)部門出概算”的交叉配套工作方式。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)定稿之前，要充分聽取造價(jià)工程師的意見，提高設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性和投資總額的合理性。
除了上述經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變和組織制度保證外，在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制體系中要側(cè)重采取以下幾點(diǎn)措施。
(一)“價(jià)值工程”的運(yùn)用
價(jià)值工程是一種科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，它是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動(dòng)，以業(yè)主(建設(shè)單位)的要求和提高價(jià)值目標(biāo)為重點(diǎn)，以功能分析為核心，對(duì)工程的功能和造價(jià)兩方面進(jìn)行綜合分析，只有價(jià)值系數(shù)最大，才是價(jià)值功能所要求的。這也是工程造價(jià)控制本身的要求。
價(jià)值工程的“價(jià)值”是功能和實(shí)現(xiàn)這一功能所耗的費(fèi)用(成本)的比值。其表達(dá)式：V：F／C。
式中：V為價(jià)值系數(shù)；F為功能系數(shù)：C為成本系數(shù)。
在每個(gè)設(shè)計(jì)階段，每個(gè)項(xiàng)目或?qū)I(yè)，都要運(yùn)用價(jià)值工程的原理進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較，從功能和造價(jià)(成本)兩個(gè)角度進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，使兩者協(xié)調(diào)起來，達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一：
(1)功能提高，造價(jià)降低；
(2)功能不變，造價(jià)降低；
(3)輔助功能在允許范圍內(nèi)降低，造價(jià)大幅度降低；
(4)在允許范圍內(nèi)適當(dāng)提高造價(jià)，而使用功能大大提高；
(5)造價(jià)不變，功能提高。采用這種方法進(jìn)行的優(yōu)化設(shè)計(jì)是施工階段無法達(dá)到的效果。
(二)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)
電力基建工程推行限額設(shè)計(jì)，就是要按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)運(yùn)用投資分解和工程量控制的方法將投資額分專業(yè)下達(dá)到設(shè)計(jì)人員。各專業(yè)人員在保證使用功能的前提下，按分配的投資額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理的變更，保證總投資額不被突破。這樣就實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資額的控制和管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量及概預(yù)算指標(biāo)等各個(gè)方面的控制。按照設(shè)計(jì)程序進(jìn)行投資額和工程量分解形成縱向控制，各設(shè)計(jì)階段把投資分解具體到單元和專業(yè)形成橫向控制。但是，限額設(shè)計(jì)也并不是單純追求降低造價(jià)，而應(yīng)該是保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性，在保證使用功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)，促使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，力求以最少的投資，創(chuàng)造出最大的效益。
(三)推廣采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
采用國(guó)網(wǎng)公司、省公司的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì)，是保證工程設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的有效途徑。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)都是來源于工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，已是被實(shí)踐證明了的優(yōu)秀設(shè)計(jì)，它符合我國(guó)自然條件和現(xiàn)階段的技術(shù)發(fā)展水平，符合國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和政策導(dǎo)向，也體現(xiàn)了施工、生產(chǎn)、使用和維護(hù)的要求。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期、節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，同時(shí)也可以方便備料和施工，加快施工進(jìn)度，縮短整個(gè)建設(shè)周期，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。
工程造價(jià)管理論文9
【摘要】在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，投資決策以及設(shè)計(jì)階段雖然是對(duì)工程造價(jià)影響的最大階段，但施工階段卻是工程項(xiàng)目的真正投資主要發(fā)生的階段。施工階段是一個(gè)具體實(shí)施投資的過程,其占用的時(shí)間比較長(zhǎng)。工程建設(shè)的主要合同就是施工合同，因此對(duì)施工合同的管理工作合同在工程造價(jià)管理中起著十分重要的作用。本文從工程造價(jià)各階段的控制重點(diǎn)入手，闡述了施工合同管理在工程造價(jià)管理中的相關(guān)應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】施工合同管理 工程造價(jià)管理 應(yīng)用
引言
建設(shè)工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)施工及發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)市場(chǎng)主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過合同確定的。因此，在建設(shè)領(lǐng)域施工合同管理具有十分重要的意義。施工合同價(jià)款，是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，用以支付承包方按照合同要求完成工程內(nèi)容的價(jià)款總額，是合同當(dāng)事人關(guān)心的核心問題之一。加強(qiáng)施工合同管理，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，可以從根本上規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，控制工程造價(jià)。
施工合同的管理是一門多方面的科學(xué)，需要造價(jià)人員掌握有關(guān)施工、造價(jià)、經(jīng)濟(jì)、法律等大量相關(guān)知識(shí)，同時(shí)需要足夠的精力"責(zé)任心和耐心，才能處理好計(jì)價(jià)、變更、索賠等問題，合理確定工程造價(jià)和有效控制工程投資，維護(hù)合同雙方的合法利益。
1.工程造價(jià)各階段的控制重點(diǎn)
1.1.項(xiàng)目決策階段
根據(jù)擬建項(xiàng)目的功能要求和使用要求，做出項(xiàng)目定義，包括項(xiàng)目投資定義，并按照項(xiàng)目規(guī)劃的要求和內(nèi)容以及項(xiàng)目分析和研究的不斷深入，逐步地將投資估算的誤差率控制在允許的范圍之內(nèi)。
1.2.初步設(shè)計(jì)階段
運(yùn)用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)方法等，以可行性研究報(bào)告中被批準(zhǔn)的投資估算為工程造價(jià)目標(biāo)書，控制和修改初步設(shè)計(jì)直至滿足要求。
1.3.施工圖設(shè)計(jì)階段
以被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等方法，以設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)控制和修改施工圖設(shè)計(jì)。通過對(duì)設(shè)計(jì)過程中所形成的工程造價(jià)層層限額設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制目標(biāo)。
1.4.招標(biāo)投標(biāo)階段
以工程設(shè)計(jì)文件（包括概、預(yù)算）為依據(jù)，結(jié)合工程施工的具體情況，如現(xiàn)場(chǎng)條件、市場(chǎng)價(jià)格、業(yè)主的特殊要求等，按照招標(biāo)文件的制定，編制招標(biāo)工程的標(biāo)底價(jià)，明確合同計(jì)價(jià)方式，初步確定工程的合同價(jià)。
1.5.工程施工階段
以施工圖預(yù)算或標(biāo)底價(jià)、工程合同價(jià)等為控制依據(jù)，通過工程計(jì)量、控制工程變更等方法，按照承包人實(shí)際完成的工程量，嚴(yán)格確定施工階段實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用。以合同價(jià)為基礎(chǔ)，考慮物價(jià)上漲、工程變更等因素，合理確定進(jìn)度款和結(jié)算款，控制工程實(shí)際費(fèi)用的支出。
1.6.竣工驗(yàn)收階段
全面匯總工程建設(shè)中的全部實(shí)際費(fèi)用，編制竣工決算，如實(shí)體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和資料，不斷提高工程造價(jià)管理水平。
2.施工合同管理中的常見問題
2.1.法律意識(shí)淡薄、合同簽訂不規(guī)范
我國(guó)建筑法明確規(guī)定：建筑工程的發(fā)包單位和承包單位應(yīng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。目前由于很多施工單位法律意識(shí)淡薄，施工合同未按工程自身特點(diǎn)和示范文本的`要求進(jìn)行簽訂，在實(shí)施工程中，一旦遇到經(jīng)濟(jì)糾紛，由于合同中缺少約束彼此行為的條款，甲、乙雙方互相扯皮、推卸責(zé)任，影響整個(gè)工程的進(jìn)展。
2.2.由于施工時(shí)間緊，來不及簽訂合同，導(dǎo)致糾紛
對(duì)于在施工過程中由于不可抗力因素引起的停工、誤工、窩工、返工等增加的費(fèi)用，以及一些工程造價(jià)上很容易產(chǎn)生分歧的項(xiàng)目（例如材料價(jià)格、品種、檔次以及一些由市場(chǎng)因素決定的項(xiàng)目單價(jià)），由于沒有合同依據(jù)，甲、乙雙方各自為政，使結(jié)算無法順利進(jìn)行，極易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，使企業(yè)蒙受損失。
2.3.合同管理不到位
在合同的簽訂、審查、執(zhí)行過程中監(jiān)督和檢查的力度不夠，由于合同管理未形成系統(tǒng)化，對(duì)于合同中一些細(xì)微條款及規(guī)定沒有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知，使合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、全面，為今后導(dǎo)致合同糾紛、工程結(jié)算無法順利進(jìn)行埋下隱患。上述情況的發(fā)生可能導(dǎo)致工程造價(jià)的不合理和不準(zhǔn)確，同時(shí)給人們的造價(jià)管理工作也帶來了很大的難度。
3.加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)的主要措施
3.1.建立合同管理隊(duì)伍
建設(shè)工程施工階段有效控制工程造價(jià)，關(guān)鍵在于合同管理人員的整體素質(zhì)。合同管理人員必須選用具有良好職業(yè)道德的專業(yè)人員。合同管理人員要根據(jù)實(shí)際情況增加相應(yīng)的法律專業(yè)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)，有條件時(shí)還要進(jìn)行各種專業(yè)培訓(xùn)，使合同管理人員學(xué)會(huì)依據(jù)法律規(guī)定和合同約定，對(duì)合同的履行即實(shí)施過程實(shí)行監(jiān)督管理。作為合同管理人員，要認(rèn)真審查合同條款，對(duì)影響工程造價(jià)的各項(xiàng)條款把關(guān)，特別注意材料價(jià)格、取費(fèi)依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、索賠處理等，均應(yīng)作明確約定，使合同中約定的承包內(nèi)容具體化，也為施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更和材料調(diào)差提供單價(jià)依據(jù)，防止因錯(cuò)漏或產(chǎn)生歧義而造成浪費(fèi)和損失，為工程造價(jià)管理工作掌握主動(dòng)打下基礎(chǔ)。
3.2.使用合同示范文本
推行合同示范文本，一方面有助于當(dāng)事人了解掌握有關(guān)法律法規(guī)，使建設(shè)工程合同的簽訂符合規(guī)范，避免缺款少項(xiàng)和當(dāng)事人意思表示不真實(shí)，防止出現(xiàn)顯失公平和違法條款；另一方面便于合同管理機(jī)關(guān)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，也有利于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院及時(shí)裁判糾紛，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方真實(shí)意愿，對(duì)合同價(jià)款、標(biāo)的物、計(jì)算方式、方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定等級(jí)等重要內(nèi)容做到文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)特別注意專用條款及補(bǔ)充條款的約定是否嚴(yán)密，避免留有漏洞為將來埋下隱患。
3.3.加強(qiáng)工程變更索賠管理
施工合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過程中的不確定因素，因此，加強(qiáng)工程索賠的研究也是合同管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，索賠和合同管理有直接的聯(lián)系，合同是索賠的依據(jù)。整個(gè)索賠處理的過程就是執(zhí)行合同的過程，從項(xiàng)目開工后，合同管理人員就必須將每日實(shí)施合同的情況與原合同進(jìn)行分析，若出現(xiàn)索賠事件，就應(yīng)當(dāng)研究是否提出索賠，若需進(jìn)行索賠，就要及時(shí)掌握、整理索賠證據(jù)，以備進(jìn)行索賠之用。索賠的依據(jù)在于日常合同管理的證據(jù)，要想索賠就必須加強(qiáng)合同管理，做好日常證據(jù)的收集、整理、匯總。除此以外在日常工作中要深入研究理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理工作，使管理正規(guī)化，做好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備工作。
3.4.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)合同管理的學(xué)習(xí)
合同簽訂后，在實(shí)施過程中一定會(huì)存在這樣或那樣的問題，我們要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，為下一個(gè)工程項(xiàng)目合同簽訂及工程造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)以前簽訂的合同中過時(shí)、不符合法律法規(guī)，以及內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、容易讓對(duì)方鉆空子的條款加以改正；對(duì)合同中經(jīng)常遇見的普遍性問題及解決方法整理成冊(cè)，以備查詢使用；對(duì)合同中存在的一時(shí)無法解決的問題，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在合同管理的學(xué)習(xí)中，進(jìn)行討論、研究，提出解決方案或預(yù)防措施，避免以后工程合同簽訂中出現(xiàn)同樣的問題。
4.結(jié)束語
由此可知，施工合同管理對(duì)施工企業(yè)具有重要的意義，也是控制施工階段工程造價(jià)的主要和有效的措施，嚴(yán)格工程管理控制工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有現(xiàn)實(shí)意義的系統(tǒng)工作，不僅要在工程管理上下功夫，而且還要得到政府及相關(guān)部門的支持，才能合理確定和有效控制工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
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工程造價(jià)管理論文10
從我國(guó)建筑工程領(lǐng)域現(xiàn)狀來看，成熟的市場(chǎng)并未形成，以建筑工程投資為代表的市場(chǎng)硬件得到了強(qiáng)化，但是建筑工程造價(jià)管理沒能得到重視。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)新格局，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的分析與研究，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
1、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革步伐，我國(guó)建筑工程管理工作也在不斷改革，以滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促使建筑工程管理體系規(guī)范化、科學(xué)化。從我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀來看，其管理機(jī)制傳統(tǒng)，因此難以滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。就此而言，打造適合中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制極其必要。同時(shí)，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作還存在較多問題，工程造價(jià)人員職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，建筑工程造價(jià)管理發(fā)展舉步維艱。結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展將會(huì)趨向于國(guó)際化和信息化。建筑工程造價(jià)管理國(guó)際化趨勢(shì)與我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)體系中日益提高的地位具有重要關(guān)系。自加入世貿(mào)組織后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位，跨國(guó)企業(yè)增多，為保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，無論是合資企業(yè)，還是國(guó)內(nèi)企業(yè)都需要在工程造價(jià)管理上實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，如今其已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。為滿足新時(shí)期工程管理工作中客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等工作的需要，建筑工程造價(jià)管理信息化也就成了必然。建筑工程造價(jià)管理信息化主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)化造價(jià)管理等方面，可以說建筑工程造價(jià)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間的關(guān)系日益緊密，工程造價(jià)管理信息化已經(jīng)成了人們的追求，成為了建筑工程造價(jià)管理發(fā)展的新方向。
2、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)存問題的分析
2.1造價(jià)管理機(jī)制不健全
建筑工程造價(jià)管理工作的開展需要得到機(jī)制方面的保證，但從我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀來看，工程造價(jià)管理機(jī)制不健全。造成我國(guó)建筑工程造價(jià)管理機(jī)制不健全的原因主要有下述幾點(diǎn)：一是相關(guān)單位對(duì)工程造價(jià)管理機(jī)制的重視程度不高。一些單位以及個(gè)人對(duì)于工程造價(jià)管理機(jī)制的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理機(jī)制在維護(hù)造價(jià)管理工作科學(xué)性和規(guī)范性上的重要作用，因此在機(jī)制建設(shè)方面關(guān)注較少，導(dǎo)致現(xiàn)存機(jī)制不健全；二是造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)缺乏發(fā)展性。工程造價(jià)管理機(jī)制并非是一次性建設(shè)的，在發(fā)展過程中，隨著市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的變化，建筑工程造價(jià)管理機(jī)制還需要做出相應(yīng)的調(diào)整，以滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，這便要求造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)工作需要具有發(fā)展性。從目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理機(jī)制來看，過于寄希望于一次性完成，在后期缺乏機(jī)制的完善和補(bǔ)充。
2.2相關(guān)監(jiān)督體系不規(guī)范
除了工程造價(jià)管理機(jī)制本身不健全外，配套監(jiān)督體系的不規(guī)范也是影響我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作開展的重要因素。建筑工程造價(jià)管理建筑體系的不規(guī)范主要體現(xiàn)在監(jiān)督體系的不健全和監(jiān)督體系構(gòu)建不科學(xué)兩方面。其中監(jiān)督體系的不健全主要是因?yàn)槲覈?guó)建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督體系的構(gòu)建沒有結(jié)合造價(jià)管理機(jī)制和造價(jià)管理工作的實(shí)際情況，從而造成了部分造價(jià)管理工作開展過程中缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致造價(jià)管理工作出現(xiàn)混亂；而監(jiān)督體系構(gòu)建的不科學(xué)主要體現(xiàn)在以構(gòu)建監(jiān)督體系在造價(jià)管理工作中難以發(fā)揮出監(jiān)督功用。其原因主要是在監(jiān)督體系構(gòu)建過程中對(duì)于實(shí)際情況的考慮缺乏或者不足，在監(jiān)督體系實(shí)際應(yīng)用過程中未能結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行體系的完善。
2.3造價(jià)管理人才稀缺
從建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀來看，機(jī)制和監(jiān)督體系問題是一個(gè)需要通過長(zhǎng)期努力來解決的問題，而高素質(zhì)人才的稀缺才是燃眉之急。當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作中高素質(zhì)的專業(yè)人才儲(chǔ)備不足，從業(yè)人員中持有高級(jí)造價(jià)工程師職稱的'人才所占比例較小，其中還存在一部分有證卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的人員。因此就整體而言，我國(guó)在專業(yè)知識(shí)具備、職業(yè)素養(yǎng)高的造價(jià)管理人才方面具有較大的空缺。從我國(guó)現(xiàn)有造價(jià)管理人才在實(shí)際工作中的表現(xiàn)來看，較多造價(jià)管理人才沒能在工作中做到提升自我，沒能實(shí)現(xiàn)專業(yè)的提高，面對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作的新要求，管理人員不能夠在管理技術(shù)上做出合理的改變，使造價(jià)管理工作失去了應(yīng)用效果。從我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作來看，還不乏一些違規(guī)、違法現(xiàn)象的存在，部分造價(jià)管理人員為滿足一己私欲，不惜背棄職業(yè)道德與不法分子勾結(jié)，出現(xiàn)了虛假報(bào)價(jià)的劣跡，對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)管理行業(yè)造成了惡劣的影響。
3、新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理策略研究
3.1加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理機(jī)制完善
面對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作在管理機(jī)制上的不足，相關(guān)單位應(yīng)該加緊建筑工程造價(jià)管理機(jī)制的建設(shè)，對(duì)于機(jī)制不足之處進(jìn)行及時(shí)的完善，以確保管理機(jī)制能夠?yàn)閷?shí)際工作的開展提供支持。建筑工程造價(jià)管理機(jī)制的完善可以從下述幾個(gè)方面入手：一是加緊實(shí)施建筑工程造價(jià)管理改革，使建筑工程造價(jià)管理機(jī)制在市場(chǎng)中更加具有適應(yīng)性。同時(shí)還要加強(qiáng)法律法規(guī)在建筑管理工作中的體現(xiàn)，以確保造價(jià)管理工作更加規(guī)范；二是相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程造價(jià)管理機(jī)制的完善要給予高度的關(guān)注�；谠靸r(jià)管理機(jī)制建設(shè)的重要意義，建筑工程造價(jià)管理單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)造價(jià)管理工作給予高度的關(guān)注，大力支持機(jī)制建設(shè)工作；三是以發(fā)展性眼光開展建筑工程造價(jià)管理機(jī)制完善工作，保證機(jī)制完善的持續(xù)性，使其管理機(jī)制能夠在實(shí)際應(yīng)用中不斷得到完善。
3.2規(guī)范建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督體系
建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督體系的規(guī)范迫在眉睫，其工作內(nèi)容主要集中在下述幾個(gè)方面：一是監(jiān)督人員和組織的規(guī)范化。建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督工作的開展需要由專人負(fù)責(zé)同時(shí)還需要對(duì)監(jiān)督部門進(jìn)行完善，完善內(nèi)容主要集中在監(jiān)督職能規(guī)范、監(jiān)督內(nèi)容明確等方面，以確保監(jiān)督人員具有相應(yīng)的權(quán)限；二是加強(qiáng)監(jiān)督部門與運(yùn)作部門之間的制衡。單方面的權(quán)限往往會(huì)導(dǎo)致職權(quán)濫用的問題，為了確保職權(quán)得到更好的應(yīng)用，加強(qiáng)監(jiān)督部門和運(yùn)作部門間的權(quán)利制衡很有必要；三是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督體系與管理體系的配套，以確保監(jiān)督內(nèi)容能夠覆蓋造價(jià)管理工作的各方面，保證造價(jià)管理工作在監(jiān)督下進(jìn)行。
3.3重視建筑工程造價(jià)管理人才培養(yǎng)
面對(duì)建筑工程造價(jià)管理人才的稀缺，社會(huì)教育機(jī)構(gòu)和建筑工程行業(yè)應(yīng)對(duì)其給予高度的重視，同時(shí)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)。具體人才培養(yǎng)措施包括下屬幾類：一是加強(qiáng)對(duì)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)人員的專業(yè)知識(shí)教育。對(duì)于以往從事過程建筑工程造價(jià)管理工作的人員，建筑工程造價(jià)管理單位可以對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，開展專業(yè)知識(shí)講座，鼓勵(lì)其考取相關(guān)職稱；二是教育機(jī)構(gòu)加強(qiáng)造價(jià)師培養(yǎng)。高校與造價(jià)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展合作，對(duì)高校相關(guān)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)教育，向工程造價(jià)管理單位輸送合格人才；三是對(duì)在職造價(jià)師進(jìn)行再培訓(xùn)，根據(jù)工作情況對(duì)一些職業(yè)素養(yǎng)不高的造價(jià)師進(jìn)行再培訓(xùn)，使其專業(yè)素養(yǎng)得到二次提升。建筑工程造價(jià)管理工作的改革是當(dāng)前管理人員必須面對(duì)的工作，改革中，主持改革的相關(guān)人員需要做好相關(guān)研究工作，緊密結(jié)合我國(guó)國(guó)情和建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀，走出一條符合我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作的發(fā)展之路。
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工程造價(jià)管理論文11
在建設(shè)工程當(dāng)中，管理好工程造價(jià)是控制工程項(xiàng)目成本的最主要措施，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)和管理工作也都有著重要的影響。建筑企業(yè)如果對(duì)工程的造價(jià)控制不當(dāng)，那么便有可能會(huì)增加工程的投資成本，從而給相關(guān)企業(yè)和個(gè)人帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
1我國(guó)建設(shè)工程管理中工程造價(jià)所存在的問題
1.1承包商方面的原因
我國(guó)很多建設(shè)工程承包商會(huì)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)采取投機(jī)取巧的報(bào)價(jià)策略，也即是投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)在保持總價(jià)不變的前提下將工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中可能會(huì)增加建設(shè)數(shù)量的一些項(xiàng)目的單價(jià)報(bào)價(jià)提高，從而使他們的工程結(jié)算收益提高:但是這樣卻導(dǎo)致了整個(gè)建設(shè)工程的造價(jià)費(fèi)用增加，極大的損害了業(yè)主的利益。并且，這種現(xiàn)象還可能會(huì)引發(fā)一系列的施工索賠案件，從而增加了進(jìn)度款的支付，提高了工程的最終造價(jià)。再者，在建設(shè)施工過程中，當(dāng)工程項(xiàng)目的部分人工、材料和機(jī)械等價(jià)格已經(jīng)不再能夠準(zhǔn)確地反映出準(zhǔn)確的價(jià)格變化時(shí)，很多承包商就會(huì)為了追求利益的最人化而在施工過程中偷工減料，從而導(dǎo)致了最終工程產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)，繼而影響了其價(jià)格。
1.2業(yè)主方面的原因
目前在我國(guó)，有許多建設(shè)工程的`業(yè)主往往都只重點(diǎn)在工程的施工環(huán)節(jié)上對(duì)投資進(jìn)行控制，而對(duì)項(xiàng)目前期工作的資本控制卻不夠重視，造成這種現(xiàn)象的原因主要有五點(diǎn):(1)業(yè)主往往不夠了解和重視工程設(shè)計(jì)對(duì)于成本投資的影響，而在施工招標(biāo)時(shí)只注重投標(biāo)價(jià)是否低于標(biāo)底價(jià)以及承包商是否會(huì)讓利等等在表而上看能夠節(jié)省成本的因素，卻不明自一個(gè)優(yōu)化的工程設(shè)計(jì)方案其實(shí)能夠給工程建設(shè)帶來更多的成本節(jié)約:(2)有部分業(yè)主由于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力非常雄厚，因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)只追求時(shí)髦和新穎，而不在乎設(shè)計(jì)的優(yōu)化和成本的節(jié)約等:(3)很多業(yè)主由于在建設(shè)工程方而的專業(yè)知識(shí)有限，因此他們也沒有足夠的能力對(duì)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案提出一定的合理意見和要求，更無法對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化進(jìn)行準(zhǔn)確估計(jì):(4 )有些業(yè)主對(duì)于所投資建設(shè)的工程應(yīng)當(dāng)具備有哪些功能以及應(yīng)該達(dá)到什么樣的目標(biāo)不夠明確，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中比較隨意，只一味要求建筑企業(yè)趕快畫出設(shè)計(jì)圖紙并降低設(shè)計(jì)費(fèi)用，從而影響了工程的優(yōu)化設(shè)計(jì):(5)有些業(yè)主為了工程項(xiàng)目能夠容易得到審批而刻意人為壓低概算，也影響了工程項(xiàng)目的整體造價(jià)控制。
1.3體制方面的原因
我國(guó)當(dāng)前的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)體制存在一定的弊端，這些弊端主要是來自于協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制的不健全。我國(guó)很多工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作之時(shí)都只注重設(shè)計(jì)方案的技術(shù)性，而對(duì)在設(shè)計(jì)過程當(dāng)中優(yōu)化項(xiàng)目成本以及控制工程造價(jià)等毫不重視，甚至認(rèn)為這些只是財(cái)務(wù)人員的事情。而建設(shè)工程的財(cái)務(wù)人員又對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)相關(guān)并不太了解，他們只會(huì)按照設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行成本預(yù)算，或者認(rèn)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的造價(jià)問題已經(jīng)由工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員進(jìn)行過仔細(xì)考量與比較了，無需財(cái)務(wù)人員再行費(fèi)心。這種工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員之間缺乏交流溝通的現(xiàn)象直接導(dǎo)致了工程造價(jià)的失控，使工程的建設(shè)浪費(fèi)了許多不必要的人力、物力以及財(cái)力。進(jìn)一步來說，這正是當(dāng)前建設(shè)工程管理體制不協(xié)調(diào)所造成的:沒有一個(gè)良好的管理體制，就必然不能夠讓整個(gè)建設(shè)工程的各部門人員得到良好有效的溝通與合作，也就不能更好地管理工程造價(jià)。
2我國(guó)建設(shè)工程管理中工程造價(jià)所存在問題的解決對(duì)策
2.1加強(qiáng)建設(shè)工程的資本限額控制
若想有效控制建設(shè)工程的工程造價(jià)，首先就必須要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目資本限額的控制。控制工程項(xiàng)目的資本限額，也即是要控制整個(gè)工程的整體造價(jià)。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)部門所批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書來進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資預(yù)算，并制作出初步的設(shè)計(jì)總概算文件:而建設(shè)工程中的所有相關(guān)分項(xiàng)也都應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)先分配好的投資額度進(jìn)行控制，如無發(fā)生非常特殊的情況不能夠隨意更改投資限額，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目竣工后的結(jié)算不超過總限定投資額度。并且，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)分項(xiàng)的費(fèi)用指標(biāo)超出了預(yù)先計(jì)劃好的投資限額，那么有關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)立即給予糾正，從而保證工程造價(jià)的穩(wěn)定性。另外，對(duì)于工程項(xiàng)目的投資限額還可以進(jìn)行一定的變更管理，也即是施行投資限額的動(dòng)態(tài)控制，從而讓工程造價(jià)管理工作變得更加靈活。再者就是制定并啟用一些獎(jiǎng)懲制度，讓工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者也在其中承擔(dān)一定的責(zé)任，從而促使他們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí)注意對(duì)工程造價(jià)的合理控制。
2.2加強(qiáng)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)與設(shè)計(jì)監(jiān)管
業(yè)主必須要在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招標(biāo)時(shí)避免選擇的片而性，不能只一味追求工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位報(bào)價(jià)的高低，更應(yīng)該注重其設(shè)計(jì)的合理性與優(yōu)化性。另外業(yè)主還應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效監(jiān)管，若是業(yè)主本身對(duì)這方而的知識(shí)并不太了解，就應(yīng)該請(qǐng)專業(yè)人員來幫忙監(jiān)管。對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行監(jiān)管的主要目的是督促工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案的過程當(dāng)中要注意設(shè)計(jì)的優(yōu)化性與對(duì)工程造價(jià)的控制，要在設(shè)計(jì)時(shí)綜合多方而的因素來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的投資估算，而不是只單純進(jìn)行技術(shù)方而的設(shè)計(jì)。
2. 3加強(qiáng)建設(shè)工程的管理體制
一個(gè)科學(xué)的管理體制對(duì)于建設(shè)工程的管理工作非常重要，只有體制完善了，其管理工作才會(huì)更加高效。對(duì)于建設(shè)工程中的工程造價(jià)管理工作來說，也需要一個(gè)科學(xué)完善的體制來進(jìn)行有效的規(guī)范和監(jiān)督。國(guó)家有關(guān)部門以及建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的造價(jià)管理體制來進(jìn)行工程造價(jià)的管理工作，應(yīng)當(dāng)將建設(shè)工程中各個(gè)部門的人員都聯(lián)系起來，尤其是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員之間的交流溝通，讓兩者共同協(xié)力進(jìn)行工程造價(jià)的控制和估算工作，盡量避免因?yàn)闇贤ú簧扑斐傻某杀驹黾�。另外在有效的管理體制之下還可以對(duì)各部門的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而避免在工程建設(shè)的過程當(dāng)中發(fā)生偷工減料等情況。
3結(jié)語
建筑企業(yè)必須要運(yùn)用科學(xué)合理的方法來對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制，從而使建設(shè)工程能夠通過最少的投資來獲得最人的效益，也即是實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
工程造價(jià)管理論文12
【摘要】工程的成本管理對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制和工程質(zhì)量以及施工時(shí)間都有重要影響，它是貫穿整個(gè)施工過程的一個(gè)管理系統(tǒng)。工程造價(jià)從投資預(yù)算開始，到整個(gè)工程方案的設(shè)計(jì)再到施工和最終的驗(yàn)收階段，會(huì)直接影響整個(gè)施工的過程。目前狀態(tài)下，許多建筑企業(yè)都存在著資源大量浪費(fèi)和產(chǎn)品價(jià)值降低的問題。為了能使建筑行業(yè)的工程造價(jià)環(huán)境更好，我們需要將精細(xì)化管理應(yīng)用到其中，而BIM技術(shù)是非常好的一種手段，能夠讓造價(jià)管理的精細(xì)化管理獲得很大的提高，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】BIM；工程造價(jià)；精細(xì)化管理
1BIM概述
BIM指的是以建筑項(xiàng)目的各類相關(guān)聯(lián)的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過數(shù)字信息模擬建筑物具有的真實(shí)信息，建立起的三維建筑模型，這些信息不光包括了三維幾何信息，還包含數(shù)量較多的非幾何信息。BIM具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性等特性，在工程造價(jià)管理中運(yùn)用BIM技術(shù)，能提高工程造價(jià)的精細(xì)化管理水平，使工程建設(shè)中問題減少，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)使建筑行業(yè)的發(fā)展[1]。
2工程造價(jià)精細(xì)化管理概述
1）工程造價(jià)精細(xì)化管理概念。工程造價(jià)精細(xì)化管理是指建筑類的企業(yè)把“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”作為基本準(zhǔn)則運(yùn)用在工程造價(jià)過程中，使工程造價(jià)管理在每個(gè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中滲透，以此加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的階段性管理。充分把人力、物力、技術(shù)等資源的特點(diǎn)運(yùn)用在項(xiàng)目進(jìn)行的每個(gè)階段，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，從而解決“結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”的問題，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升[2]。2）工程造價(jià)精細(xì)化管理內(nèi)容。工程造價(jià)有三個(gè)參與的主體，分別是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承包商，以及五個(gè)階段，分別是項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目投招標(biāo)階段、實(shí)施階段和竣工階段。每個(gè)階段中的參與主體不同，會(huì)對(duì)每階段的主要內(nèi)容產(chǎn)生不同的影響。精細(xì)化管理是指把工程造價(jià)合理、有效的控制，主體的造價(jià)在每個(gè)階段都應(yīng)該有嚴(yán)格的精細(xì)化內(nèi)容。在前期投資決策的階段，要對(duì)實(shí)際建設(shè)成果進(jìn)行效地控制。對(duì)投資估算管理和設(shè)計(jì)概算的管理，都應(yīng)該比以前更為準(zhǔn)確精細(xì)，并且需要受投資估算的控制。在工程造價(jià)管理的投招標(biāo)階段，合同價(jià)是其中的一個(gè)關(guān)鍵，預(yù)算款和進(jìn)度款需要充分考慮到項(xiàng)目的前期方案和具體實(shí)施過程。在最后工程竣工結(jié)算階段，除了要對(duì)實(shí)際工程費(fèi)用進(jìn)行匯總，還需對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行管控，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)盡行管控。
3目前工程造價(jià)精細(xì)化管理中存在的問題
1）前期預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度較低。在前期決策階段，很多企業(yè)因?yàn)樾畔?zhǔn)備不足以及缺少專業(yè)性的人才，不具備構(gòu)能力建項(xiàng)目的虛擬模型，導(dǎo)致進(jìn)行投資估算的工作人員不能有效掌握項(xiàng)目的有關(guān)信息，無法全面理解此項(xiàng)目，造成工程造價(jià)的精確度降低，也因此加大了項(xiàng)目的投資成本。[1]前期的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)也使得了施工過程中經(jīng)常發(fā)生返工的現(xiàn)象，使建筑單位遭到索賠問題，從而導(dǎo)致建筑項(xiàng)目進(jìn)度放慢，阻礙了項(xiàng)目的進(jìn)行。2）參與主體數(shù)據(jù)變化快。由于工程造價(jià)參與主體較多，對(duì)工程造價(jià)的精細(xì)化管理也涉及到工程項(xiàng)目的眾多階段，因此涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)很多，并且這些數(shù)據(jù)變化速度很快，想要在工程造價(jià)的各個(gè)階段都共享這些數(shù)據(jù)是一件很難的事情。在設(shè)計(jì)方案進(jìn)行匯總時(shí)，參與的主體數(shù)據(jù)達(dá)不到統(tǒng)一，會(huì)使計(jì)算過程出現(xiàn)難以發(fā)現(xiàn)的失誤，增加了施工階段的精細(xì)化管理難度，給工程建設(shè)帶來了不好的影響。3）信息處理速度較慢。在編制工程量清單過程中，大多需要人工處理，并且清單中信息量很大，這就使得信息處理速度變得遲緩，使數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性降低，也使設(shè)計(jì)概算的難度增大。在實(shí)際施工過程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一般比較復(fù)雜，信息的透明度也低，使得工程造價(jià)的管理難度加大，影響了施工的進(jìn)度，這導(dǎo)致精細(xì)化管理很難得到有效實(shí)行，對(duì)管理質(zhì)量造成不好的影響。建筑類企業(yè)的項(xiàng)目工程一般運(yùn)行周期較長(zhǎng)，把項(xiàng)目劃分成為階段式的就容易造成各階段信息傳遞的失真，使得各參與主體要進(jìn)行重復(fù)的收集和處理信息，并且錯(cuò)誤的信息不能及時(shí)得到處理和反饋，既增加工作量，也使工作的效率降低，無法使工程造價(jià)精細(xì)化管理得到很好的實(shí)施。
4基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理的特點(diǎn)
1）信息表達(dá)直觀高效。BIM具有參數(shù)化和可視性的特點(diǎn)，通過運(yùn)用BIM技術(shù)來對(duì)建筑工程進(jìn)行管理能更加全面的了解到建筑工程之中的各項(xiàng)參數(shù)[3]。BIM模型能讓每一個(gè)人都直觀的看到設(shè)計(jì)成果和成品模型，讓工程施工單位在進(jìn)行施工前就了解該建筑的形式。施工單位也可借助這一模型，將對(duì)項(xiàng)目的整體預(yù)期目標(biāo)傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，以此減少施工過程中的設(shè)計(jì)的變更，降低了施工單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。BIM的可視化特性使建筑單位的會(huì)計(jì)核算可以很方便的進(jìn)行。通過BIM模型的3D效果可以在造價(jià)審核的過程中直觀的發(fā)現(xiàn)不合理的構(gòu)建，降低錯(cuò)誤率，避免不必要的'工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。BIM具有的參數(shù)化特性也使得模型具有聯(lián)動(dòng)性，數(shù)據(jù)可以根據(jù)設(shè)計(jì)變化自動(dòng)的進(jìn)行更新，同時(shí)還保持了原始元素之間的關(guān)系，這為施工的變更提供了方便。在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)變更時(shí)，BIM模型也能使施工單位和設(shè)計(jì)單位更方便的溝通，以減少方案在修改過程產(chǎn)生的一些不必要的成本。2)BIM信息共享利于溝通。在以往的工程造價(jià)管理過程中，需要在設(shè)計(jì)階段對(duì)結(jié)構(gòu)、建筑等多方面內(nèi)容進(jìn)行整合匯總，通過協(xié)調(diào)獲得有價(jià)值的建筑信息。并且每個(gè)設(shè)計(jì)單位用的設(shè)計(jì)軟件不同，這使各設(shè)計(jì)部門在交流中一般采用2D圖紙，2D圖紙?jiān)斐尚畔⒅g交流速度慢、信息通道繁雜，給項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度會(huì)帶來影響。有BIM模型技術(shù)后，可以通過對(duì)建筑物的描述體積的構(gòu)成要素進(jìn)行模型制作，在設(shè)計(jì)部門的共有平臺(tái)上構(gòu)建模型，設(shè)計(jì)部門可以對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行遠(yuǎn)程跟蹤，隨時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)，減少方案修改的成本和因設(shè)計(jì)變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)。3)信息傳遞完整真實(shí)。建筑類建設(shè)工程一般周期長(zhǎng)，不同階段主體也不同，不同主體之間使用的軟件不同會(huì)造成數(shù)據(jù)信息溝通不暢，使信息在交流中流失。[2]BIM模型可以使各方信息相整合，將所有信息載入到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型中，并且能把信息完整快速的傳遞，把建筑單位的設(shè)計(jì)意圖、施工單位的施工進(jìn)度等情況傳遞給下面的部門，這一信息傳遞會(huì)貫穿整個(gè)工程造價(jià)階段，使信息流失帶來的損失得以減少。
5基于BIM技術(shù)的工程造價(jià)精細(xì)化管理的有效措施
1）決策階段。要想展開高質(zhì)量的工程造價(jià)管理，就需要有好的決策方案。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策的階段，需進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理，從眾多建設(shè)方案中選擇最合理的一個(gè)。選擇方案需要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面進(jìn)行考慮，做好投資估算工作。BIM模型可以使工程造價(jià)管理人員快速收集信息，全面了解建設(shè)工程價(jià)格方面的信息，從而使投資估算更加準(zhǔn)確，選擇最合適的投資方案。[3]2）設(shè)計(jì)階段。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段所包含的內(nèi)容很多，BIM技術(shù)有利于對(duì)工程造價(jià)全過程的有效管理。BIM模型可以使圖紙的審查更為全面、盡量做到減少返工，提高工程造價(jià)的管理效率。同時(shí)，BIM技術(shù)還可以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)有效性提高，減少因設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的損失。3）投招標(biāo)階段。BIM技術(shù)利用在工程項(xiàng)目的投招標(biāo)階段，可以使招標(biāo)、投標(biāo)的工作得到規(guī)范。建設(shè)單位可以根據(jù)代理機(jī)構(gòu)提供的BIM模型來了解項(xiàng)目相關(guān)的各種信息，防止錯(cuò)誤的計(jì)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)。BIM模型還能使工程設(shè)計(jì)中的信息連貫，建設(shè)單位可以根據(jù)投、招標(biāo)的文件要求選擇最適合的方案，使投招標(biāo)工作公平、公正并且使數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性得到保證。4）施工階段。施工階段是造價(jià)管理過程中最重要的一個(gè)階段，在這一階段需要實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，減少工程項(xiàng)目造價(jià)的成本，這就要求有效控制施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用，管理因工程變更產(chǎn)生的費(fèi)用，還要采取有效的措施來解決工程合同費(fèi)用的索賠問題。BIM技術(shù)可以用其參數(shù)化的特點(diǎn)來選擇所需要的工程信息，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，使數(shù)據(jù)與施工現(xiàn)場(chǎng)保持一致，使其具有時(shí)效性。工程造價(jià)的管理人員還可以通過BIM技術(shù)編寫出可靠的計(jì)量表，使工程結(jié)算工作更好進(jìn)行，還能通過這一模型核對(duì)施工過程中的信息，保障信息的真實(shí)性。5）結(jié)算階段。工程造價(jià)在結(jié)算階段的主要要做的是計(jì)算出建設(shè)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際需要的造價(jià)費(fèi)用，在BIM的基礎(chǔ)上，可以在竣工后利用工程建設(shè)單位和承包單位的模型搜集整理的信息數(shù)據(jù)對(duì)使用的材料進(jìn)行核對(duì)，以提高工程合算的效率和準(zhǔn)確性。
6結(jié)語
工程的成本管理滲透在整個(gè)施工過程中，對(duì)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量有著直接影響，是建筑工程中極為重要的一部分。建筑行業(yè)在不斷深化發(fā)展，工程造價(jià)的應(yīng)用范圍在不斷擴(kuò)大。當(dāng)前是網(wǎng)絡(luò)信息的時(shí)代，信息技術(shù)在不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，BIM技術(shù)就是運(yùn)用信息技術(shù)，突破原有的工程造價(jià)管理模式，樹立了一種新的管理理念。工程造價(jià)的精細(xì)化需要與BIM技術(shù)相結(jié)合，以確保施工工程中信息的準(zhǔn)確性，提高施工效率，減少施工過程中的損失。
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工程造價(jià)管理論文13
摘要：電力工程造價(jià)管理，指的是電力相關(guān)工程在建設(shè)過程中的預(yù)算和費(fèi)用管理。我國(guó)電力工程具有規(guī)模巨大、工期長(zhǎng)和造價(jià)大的特點(diǎn)，相關(guān)部門必須加強(qiáng)相關(guān)造價(jià)管理。對(duì)此，本文首先介紹了電力企業(yè)中工程造價(jià)基本內(nèi)容，然后對(duì)電力工程造價(jià)管理中的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并具體闡述了解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)管理；措施
1前言
現(xiàn)階段，我國(guó)電力生產(chǎn)水平得到了長(zhǎng)足性發(fā)展，電力工程的造價(jià)管理也越來越重要�，F(xiàn)如今，在電力工程建設(shè)中，建設(shè)材料、周邊環(huán)境、使用能源以及人力資源等相關(guān)成本都在不斷增加，因此采用科學(xué)合理的方法完善電力工程造價(jià)管理至關(guān)重要，對(duì)于電力工程造價(jià)管理的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2電力工程造價(jià)管理基本含義
在電力企業(yè)工程造價(jià)管理中，電力項(xiàng)目招標(biāo)至最后的收尾工作都密切相關(guān)。電力工程造價(jià)管理包括造價(jià)控制和造價(jià)管理，指的是利用資金預(yù)算的方法，將施工的范圍和價(jià)值規(guī)劃在工程造價(jià)中，有效控制電力工程造價(jià)，在保證電力企業(yè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，充分節(jié)約資金，保證資源的合理使用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，高效的工程造價(jià)管理對(duì)于促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展意義重大。
3電力工程造價(jià)管理中的問題
3．1電力工程決策階段
在電力工程決策階段，影響電力工程造價(jià)的影響因素主要有項(xiàng)目的規(guī)模、現(xiàn)有技術(shù)條件、市場(chǎng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等等。項(xiàng)目規(guī)模大小與造價(jià)在大多數(shù)情況下都是成正比的，一般項(xiàng)目規(guī)模越大，造價(jià)也就越高�，F(xiàn)有的技術(shù)條件也制約著電力工程造價(jià)，主要體現(xiàn)在技術(shù)水平有限。如果在電力工程建設(shè)中，必須采用超前的施工技術(shù)，則必然會(huì)在一定程度上縮短工期，而且工程造價(jià)無法保證。社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)電力工程項(xiàng)目造價(jià)的影響也很大，相同電力項(xiàng)目造價(jià)差別較大。
3．2電力工程投標(biāo)階段
現(xiàn)階段，在電力工程造價(jià)工作的管理中，還有很多不容忽視的問題。電力工程施工一般隸屬于電力系統(tǒng)，在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，投標(biāo)企業(yè)之間可能會(huì)存在不平等的關(guān)系，而這對(duì)于電力工程施工工作十分不利。另外，如果整個(gè)造價(jià)管理隊(duì)伍資質(zhì)較低，成本控制情況不佳，則也會(huì)阻礙電力工程建設(shè)的順利實(shí)施。
3．3電力工程設(shè)計(jì)階段
在設(shè)計(jì)過程中，我國(guó)造價(jià)管理不夠嚴(yán)格，這也是目前電力工程中的重要問題。在電力工程設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)地質(zhì)，氣候和周邊環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，以提高施工精準(zhǔn)度。
3．4電力工程施工階段
在施工階段，影響電力工程造價(jià)管理的因素有主觀和客觀兩個(gè)方面，客觀因素一般是無法避免的，例如社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、物價(jià)水平等等;主觀方面的因素一般是可以及時(shí)糾正的，主要包括人的認(rèn)知錯(cuò)誤和行為偏差等等。
4電力工程造價(jià)管理的對(duì)策
4．1完善電力企業(yè)工程造價(jià)管理體系和監(jiān)督體系
目前，在電力工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)該不斷完善管理、監(jiān)督體系，并且建立有效的工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)，對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，完善共享、交流平臺(tái)，提高監(jiān)督、管理能力。同時(shí)，還可以將工程管理、監(jiān)督的責(zé)任細(xì)化落實(shí)到具體的工作人員，促進(jìn)電力工程造價(jià)管理的有序開展。
4．2電力工程招標(biāo)方面
招投標(biāo)是一種典型的市場(chǎng)行為，也是一種以市場(chǎng)為主導(dǎo)工程建設(shè)的主要方式。招投標(biāo)的模式出現(xiàn)，能夠在根本上對(duì)企業(yè)的資格和施工的水準(zhǔn)進(jìn)行完全考評(píng)，進(jìn)而確保整個(gè)電力工程的順利開展。在進(jìn)行電力工程建設(shè)過程中，對(duì)于招標(biāo)文件的編制是極為重要的，這也是其后續(xù)制定與合同編寫的重要依據(jù)。從招標(biāo)文件的編寫上來看，應(yīng)符合事實(shí)性原則，不能出現(xiàn)任何紕漏與偏離。對(duì)相關(guān)工程的工程量進(jìn)行計(jì)算時(shí)，應(yīng)該在根本上確保計(jì)算結(jié)果的精準(zhǔn)性，利用這種方式，可以在根本上杜絕估價(jià)不準(zhǔn)造成的造價(jià)管理困難的問題。對(duì)于電力企業(yè)而言，招投標(biāo)的相關(guān)工作是對(duì)投標(biāo)企業(yè)篩選的重要環(huán)節(jié)之一。因此，相關(guān)工作人員必須高度重視電力工程招標(biāo)工作，只有在根本上確保招標(biāo)工作的科學(xué)合理，才能為后續(xù)管理工作提供保障。
4．3電力工程設(shè)計(jì)方面
現(xiàn)如今，在電力工程造價(jià)管理工作中，必須要從限額的設(shè)計(jì)方面入手，這樣才能在根本上完善電力工程造價(jià)管理工作。負(fù)責(zé)造價(jià)管理的工作人員，必須深入學(xué)習(xí)我國(guó)工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)，并在根本上將電力工程的可行性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，這樣才能夠保證電力系統(tǒng)工程可以正常實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的變更，應(yīng)該加強(qiáng)全方位控制，杜絕出現(xiàn)突破總投資額的現(xiàn)象，全面優(yōu)化現(xiàn)有的資金結(jié)構(gòu)。為了在根本上做好電力工程造價(jià)管理，必須完善限額設(shè)計(jì)工作，同時(shí)限額設(shè)計(jì)也是造價(jià)控制的中心內(nèi)容，因此在進(jìn)行該項(xiàng)工作過程中，要使用價(jià)值理論對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行全方位分析�，F(xiàn)如今，價(jià)值工程理論被廣泛應(yīng)用在工程造價(jià)的相關(guān)管理工作中，加強(qiáng)電力工程設(shè)計(jì)方面造價(jià)管理，有利于提升整個(gè)電力工程實(shí)際價(jià)值，因此是電力工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，在實(shí)際工作中，相關(guān)工作人員必須深入研究?jī)r(jià)值工程理論。面對(duì)多種多樣的造價(jià)方案，要進(jìn)行最優(yōu)化選擇，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的完美平衡，為后期的管理工作提供可靠性保障。
4．4電力工程施工方面
從電力工程施工造價(jià)管理工作上可以全面看出，必須對(duì)財(cái)力、物力以及人力資源消耗情況進(jìn)行全面的跟蹤控制，因?yàn)殡娏こ叹哂袑I(yè)性強(qiáng)、復(fù)雜程度高的特征，而且施工量普遍較大，對(duì)于造價(jià)的影響因素也非常多，因此相關(guān)工作人員必須對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行全過程跟蹤調(diào)查，從根本上提高電力工程造價(jià)控制能力。具體而言，可以依照國(guó)家制定的`標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)章制度辦事，提升合同的履行能力，并將工程的資金進(jìn)行合理化使用。從造價(jià)審計(jì)工作上來看，必須在根本上保證相關(guān)審計(jì)工作的全面性與真實(shí)性，對(duì)于在電力工程中出現(xiàn)的費(fèi)用變革，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)和審核。電力工程造價(jià)審核需要參考多個(gè)材料，對(duì)于這些資料必須進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)工作，這樣才能在最大程度上為工程和投資活動(dòng)的合法性提供有效保證。與普通的工程項(xiàng)目相比，電力工程的投資量比較大，因此對(duì)于相關(guān)設(shè)備的投資也是十分重要的，在造價(jià)管理中必須高度重視。只有在真正意義上保證審計(jì)工作的公允性，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程造價(jià)管理工作中的不足，進(jìn)而采用相對(duì)有效的措施，對(duì)一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行全方位控制，使得資金能夠在最大程度達(dá)到合理化利用，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
5結(jié)語
電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與人民的利益息息相關(guān)，而電力工程造價(jià)問題是影響整個(gè)電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。本文主要結(jié)合電力工程造價(jià)管理的相關(guān)問題進(jìn)行了詳細(xì)探究，并且針對(duì)電力工程招投標(biāo)方面、設(shè)計(jì)方面、施工方面提出了一系列解決對(duì)策，以期促進(jìn)電力工程造價(jià)管理的發(fā)展和進(jìn)步。
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工程造價(jià)管理論文14
1項(xiàng)目合同管理與工程造價(jià)管理的關(guān)系
施工承包合同決定了工程結(jié)算的方式。根據(jù)施工承包的方式不同，工程承包合同可分為固定價(jià)款合同、可調(diào)價(jià)款合同兩種，除此之外，還包括成本加酬金合同。目前較為常用的是固定價(jià)款合同和可調(diào)價(jià)款合同，成本加酬金合同在國(guó)內(nèi)應(yīng)用非常少。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，固定工程總價(jià)和固定單價(jià)的方式較為常用。固定總價(jià)的承包合同一般稱為“總價(jià)包干合同”，合同價(jià)格計(jì)算是以規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，工程承包的雙方依據(jù)工程項(xiàng)目協(xié)商一個(gè)固定的工程總價(jià)，之后由工程承包方依據(jù)合同造價(jià)來實(shí)施，不能發(fā)生造價(jià)變化。固定總價(jià)的合同除非發(fā)生設(shè)計(jì)變更或工程變更，需要變更合同造價(jià)外，其他情況不能發(fā)生工程總價(jià)變化。固定單價(jià)合同主要依靠固定綜合單價(jià)來進(jìn)行結(jié)算，尤其是在《20xx建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》頒布的新清單模式下更為常見，結(jié)算時(shí)工程量主要依靠工程變更單、施工圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證等實(shí)際完成的量來計(jì)算。計(jì)算綜合單價(jià)主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，各項(xiàng)費(fèi)用的確定都是由投標(biāo)人依據(jù)企業(yè)自身情況，考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素來自行確定，在合同履行期間，綜合單價(jià)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)按合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍承擔(dān)，沒有約定的按照法定規(guī)定的范圍承擔(dān)。施工承包合同一旦簽訂，分部分項(xiàng)的綜合單價(jià)同時(shí)隨之確定。需要造價(jià)管理與合同管理相統(tǒng)一，提高了合同各方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的強(qiáng)制性，讓合同管理在工程造價(jià)的控制過程中上升到一個(gè)更為重要的位置。
2合同管理各階段對(duì)工程造價(jià)的影響分析和防范對(duì)策
2．1合同簽訂前的管理對(duì)工程造價(jià)的影響及對(duì)策
工程施工合同一般都是通過招標(biāo)方式來確定工程承包方，在招標(biāo)過程中要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，做到公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，要經(jīng)歷招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)及簽訂施工合同等過程。工程合同類型的選擇直接影響著工程造價(jià)，因此在簽訂工程施工合同時(shí)要注意合同類型選擇。如果工程項(xiàng)目規(guī)模較小、風(fēng)險(xiǎn)較小、工期較短、施工中不可預(yù)見因素較少，則可以采用固定總價(jià)合同。對(duì)于工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)的，為了便于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，建設(shè)單位要按照固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同和成本加酬金合同的順序來選擇。工程風(fēng)險(xiǎn)性大、技術(shù)要求較高、復(fù)雜程度高的工程以及實(shí)際工程量和預(yù)計(jì)工程量存在較大出入的項(xiàng)目，這種情況下承包單位主動(dòng)權(quán)較大，因此要采用可調(diào)價(jià)格合同。選擇合同類型時(shí)，要確保合同各參與方的權(quán)利和義務(wù)，不能單純?yōu)榱私ㄔO(shè)單位利益而忽視其他各方的權(quán)益，要綜合考慮項(xiàng)目的各類因素，考慮承包單位的實(shí)際能力，來確定雙方都愿意承擔(dān)的合同類型，避免在施工中偷工減料而造成工程質(zhì)量及安全事故，同時(shí)也要避免頻繁索賠而提高工程造價(jià)給建設(shè)單位造成損失。合同簽訂時(shí)要預(yù)先考慮到可能發(fā)生的事情，對(duì)可能發(fā)生和能夠想到的問題，都要在合同中明確，越仔細(xì)越好，避免在施工過程中發(fā)生糾紛;合同在語言組織上要嚴(yán)密，同一個(gè)條款不能作出兩種解釋，在條款中要盡量使用定量條款;合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，要明確列出工程索賠的條件和合同價(jià)款的調(diào)整條件。合同簽訂前，要仔細(xì)琢磨，反復(fù)推敲，不可盲目簽訂。工程發(fā)包單位和承包單位要加強(qiáng)合同溝通，糾正合同中存在的問題，最終目的`是確保項(xiàng)目順利開展，而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。
2．2合同履行過程中的管理對(duì)造價(jià)的影響及對(duì)策
工程施工合同一旦簽訂就會(huì)產(chǎn)生法律效力，合同簽訂雙方都要依據(jù)合同約定內(nèi)容來履行相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，建設(shè)單位要通過加強(qiáng)合同管理，來避免發(fā)生違約糾紛造成索賠，導(dǎo)致工程造價(jià)提高。在工程造價(jià)中，約有60%－70%的部分為材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用，材料和設(shè)備費(fèi)用高低直接影響工程造價(jià)大小，同時(shí)，材料和設(shè)備又是管理中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。在目前的工程建設(shè)中，廣泛存在人情關(guān)系現(xiàn)象，最明顯表現(xiàn)為以次充好來提高價(jià)格、同規(guī)格和同質(zhì)量的材料價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格、對(duì)材料和設(shè)備總量控制不嚴(yán)格導(dǎo)致材料和設(shè)備應(yīng)用到工程之外的建設(shè)中，此類問題的存在直接導(dǎo)致工程造價(jià)增加。從而導(dǎo)致用合同管理的形式來約束此類行為變得勢(shì)在必行。為了控制工程造價(jià)，就必須要對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行控制，而材料和設(shè)備都應(yīng)該通過招投標(biāo)的方式來進(jìn)行公開采購(gòu)，避免不正之風(fēng)的發(fā)生。材料和設(shè)備供應(yīng)要根據(jù)合同約定的相關(guān)要求來提供，并一同提供相關(guān)合格證書，按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范來進(jìn)行清點(diǎn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收，通過嚴(yán)格控制材料和設(shè)備價(jià)格、質(zhì)量，來控制工程造價(jià)。
2．3合同后期管理對(duì)工程造價(jià)的影響及對(duì)策
在工程竣工階段的合同管理中，主要工作是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析和總結(jié)。合同后期需要完成各類資料的整理及歸檔，對(duì)施工單據(jù)進(jìn)行審核，一旦資料出現(xiàn)問題，將造成工程造價(jià)失衡，無法確保造價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確度。合同后期的管理主要是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中的前期與中期的材料費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和清查，為最終的結(jié)算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其中主要包含分析竣工圖、技術(shù)核定單、工程簽收單等，根據(jù)清查的結(jié)果做好記錄，對(duì)相關(guān)的問題需要請(qǐng)示現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的意見。在審察過程中需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)做出評(píng)價(jià)報(bào)告，按照合同簽訂的條款以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的真實(shí)性要求，確認(rèn)無誤的狀況下，最終進(jìn)行竣工驗(yàn)收，尾款支付，完成整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)工作。
3結(jié)束語
工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，合同管理是控制工程造價(jià)的主要措施，必須認(rèn)真加以研究，從管理的方法和手段采取措施，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，確定每個(gè)階段合同管理的任務(wù)和重點(diǎn)，通過有效的方法和措施加強(qiáng)每個(gè)階段的合同管理，把工程造價(jià)控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好的投資效益。
工程造價(jià)管理論文15
摘要:
高速公路養(yǎng)護(hù)工程是整個(gè)高速公路建設(shè)的重要組成部分。摘要:針對(duì)目前我國(guó)高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理中存在的問題，提出了更好地管理和控制高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本的具體措施，可以有效降低養(yǎng)護(hù)成本，提高工作效率，保證高速公路的安全運(yùn)營(yíng)。
關(guān)鍵詞:
高速公路；維護(hù)工作；成本管理；概算和預(yù)算編制；
目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。高速公路作為一種現(xiàn)代交通工具，其建設(shè)里程逐年增加，不僅方便了人們的日常出行，也方便了地區(qū)間的貿(mào)易。公路的使用離不開養(yǎng)護(hù)工作。由于諸多因素對(duì)維修成本的影響，其管理方法越來越受到重視。因此，有必要根據(jù)不同高速公路的具體情況進(jìn)行分析，建立高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理體系，采取有效的方法降低成本，確保高速公路未來的安全使用。
1、高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
1.1過時(shí)的投資估算不能起到指導(dǎo)作用。
高速工程項(xiàng)目投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、部門多，需要精確的估算系統(tǒng)。但是，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)地點(diǎn)和技術(shù)支持的影響，特別是后期項(xiàng)目的不斷變化，經(jīng)常性投資估算不能起到很好的指導(dǎo)作用。
1.2工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)重視成本控制。
長(zhǎng)期以來，我國(guó)在高速公路建設(shè)中一直注重施工圖審查和建筑安裝成本評(píng)估，往往忽視設(shè)計(jì)階段的成本控制，而設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程的中心環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)成本控制在整個(gè)工程成本的控制和確定中起著關(guān)鍵作用。
1.3缺乏防止偏差的主動(dòng)控制能力
在高速公路項(xiàng)目的建設(shè)和管理中，特別是在中國(guó)，容易進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整和設(shè)計(jì)變更。為了適應(yīng)變化的需要，項(xiàng)目成本無法控制，過度投資事件頻繁發(fā)生。因此，在項(xiàng)目管理前必須提供有效的對(duì)策，積極控制項(xiàng)目成本，避免投資超標(biāo)。
2、高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理構(gòu)成
2.1維護(hù)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)措施。
在高速公路建設(shè)中，為了加強(qiáng)高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的成本管理，有必要測(cè)試高速公路的具體使用條件，充分控制使用條件下的相關(guān)數(shù)據(jù)，并在實(shí)施養(yǎng)護(hù)前制定一套完整的養(yǎng)護(hù)措施方案，以更好地控制項(xiàng)目成本。
此外，適用性強(qiáng)是高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一，可廣泛應(yīng)用于不同類型和性質(zhì)的高速公路。因此，在高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)結(jié)合高速公路的實(shí)際情況采取不同的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理措施，并在成本管理中嚴(yán)格執(zhí)行。
2.2維護(hù)項(xiàng)目成本計(jì)劃管理。
隨著地區(qū)間經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高速公路的建設(shè)和使用逐年增加，其應(yīng)用越來越廣泛。經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量在很大程度上決定了整個(gè)高速公路的使用壽命，養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量與成本管理密切相關(guān)，因此高速公路的成本計(jì)劃管理有很多內(nèi)容，如養(yǎng)護(hù)成本分析和投資后效益分析。同時(shí)，公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目關(guān)系到成本管理能否有效實(shí)施。鑒于其重要意義，企業(yè)需要找到專業(yè)人員來做這項(xiàng)工作，并做好維修項(xiàng)目成本的規(guī)劃和管理。
2.3維護(hù)項(xiàng)目實(shí)際施工成本管理。
雖然維修項(xiàng)目的成本在早期就已估算和計(jì)算，并制定了相關(guān)計(jì)劃，但實(shí)際施工和生產(chǎn)不可避免地會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。工程變更或價(jià)格調(diào)整時(shí)，應(yīng)根據(jù)維修工程的成本和特點(diǎn)進(jìn)行分析:工程規(guī)模小，單位綜合指標(biāo)高；維護(hù)和施工安全成本相對(duì)較高，交通維護(hù)成本相對(duì)較高。物質(zhì)損失通常很高。周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)相對(duì)較少，周轉(zhuǎn)材料成本相對(duì)較高。新材料有許多規(guī)格和品種，材料名稱的分類需要進(jìn)一步細(xì)化。土方、混合物、半成品部件等。被運(yùn)送到很遠(yuǎn)的地方，而一些材料第二次被運(yùn)送到很遠(yuǎn)的地方。大型維修機(jī)械功能優(yōu)越，技術(shù)先進(jìn)，但使用成本較高。由于項(xiàng)目投資資金的變化，維修項(xiàng)目的建設(shè)成本管理也將隨之變化。
2.4維護(hù)項(xiàng)目預(yù)算編制。
預(yù)算是維修工程設(shè)計(jì)和施工圖的重點(diǎn)，也是投資最高限價(jià)的精確設(shè)定。首先，根據(jù)施工圖確定工程量，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工工藝和材料的要求，應(yīng)用相應(yīng)的定額指標(biāo)，并明確計(jì)算材料損失。其次，要確定公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的資金投入。在高速公路養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)中，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件中最重要的是概算的編制。由于概算能夠準(zhǔn)確計(jì)算養(yǎng)護(hù)投資效益和實(shí)際投資金額，使得高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理中的價(jià)格更加清晰直觀。
2.5高速公路養(yǎng)護(hù)全過程。
公路養(yǎng)護(hù)需要經(jīng)歷四個(gè)過程:項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和完成。其中，啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、檢查和處理是高速公路養(yǎng)護(hù)中最重要的任務(wù)。高速公路的養(yǎng)護(hù)成本與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量密切相關(guān)。為了提高高速公路的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，在管理過程中，成本管理和施工質(zhì)量管理應(yīng)并重。在養(yǎng)護(hù)和施工過程中，既要對(duì)高速公路的全生命周期進(jìn)行高質(zhì)量的養(yǎng)護(hù)，又要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理。
在公路養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)詳細(xì)規(guī)劃公路養(yǎng)護(hù)過程和所需費(fèi)用，主要目的是使每項(xiàng)工作都有明確的目的。規(guī)劃階段的工作內(nèi)容主要包括以下四個(gè)方面:
(1)分析高速公路的實(shí)際情況，討論建設(shè)的市場(chǎng)價(jià)格，主要目的是安排項(xiàng)目成本管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；
(2)全面分析成本工作中存在的主要問題及其原因；
(3)分析成本控制的主要影響因素，判斷各種因素對(duì)成本控制的影響機(jī)理；
(4)研究解決工程造價(jià)問題的措施，并根據(jù)以前的判斷提出解決問題的方案。
成本管理的控制實(shí)施階段是成本控制管理中最重要的環(huán)節(jié)。在成本管理過程中，必須嚴(yán)格遵守以前制定的工作計(jì)劃。實(shí)施過程的實(shí)質(zhì)是將建設(shè)資金用于公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。在實(shí)施階段，嚴(yán)格管理工程施工記錄、報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)簽證表、工程量計(jì)算結(jié)果、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、計(jì)量支付申請(qǐng)表等成本發(fā)生的'證據(jù)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際施工情況隨時(shí)科學(xué)調(diào)整資金的金額和用途非常重要。
3、高速公路養(yǎng)護(hù)工程實(shí)際施工階段的成本控制
對(duì)于高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目建設(shè)階段的成本控制工作，國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)提出了明確的要求。對(duì)于維修項(xiàng)目的管理，選擇施工單位的唯一辦法是采用招標(biāo)方式。維修資金有明確的限額:在20公里以上的路段進(jìn)行小修小補(bǔ)時(shí)，小修外包加合同金額合計(jì)超過100萬元；投資200萬元以上的資金用于公路大修或?qū)ｍ?xiàng)維修項(xiàng)目。高速公路養(yǎng)護(hù)工程主要具有以下特點(diǎn):時(shí)間緊、設(shè)備多、工藝復(fù)雜、流程強(qiáng)。
維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際工作量做好清單，主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，以免因項(xiàng)目不能按時(shí)完成而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。原則上，維護(hù)項(xiàng)目的期限在一年內(nèi)。為了避免經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)維修項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)選擇固定成本合同進(jìn)行投標(biāo)，主要是為了應(yīng)對(duì)建筑材料等不確定因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。隨著建材市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建材銷售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致建材價(jià)格更加不穩(wěn)定。因此，在維修項(xiàng)目的成本控制中，有必要考慮建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的不確定性，以盡量減少由于建筑材料采購(gòu)價(jià)格過高而造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，為了避免建筑材料采購(gòu)價(jià)格的不合理，管理層可以在成本合同中增加材料調(diào)查條款，以控制建筑材料采購(gòu)的實(shí)際價(jià)格，從而降低建筑材料采購(gòu)價(jià)格不合理導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。
為了解決維修工程施工周期短、施工強(qiáng)度高的問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的主要措施是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。管理人員需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)施工內(nèi)容、建筑材料采購(gòu)清單等有深入的了解。，對(duì)施工過程中使用的材料單價(jià)和數(shù)量有詳細(xì)、熟練的掌握，對(duì)工程的施工進(jìn)度有合理的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的合理性，使施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督真正發(fā)揮作用。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，也有必要對(duì)施工人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，以避免建筑材料被侵占或故意破壞的現(xiàn)象。對(duì)于變更后的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況找出變更的實(shí)際原因，以避免不合理的變更影響成本管理和公路養(yǎng)護(hù)施工的質(zhì)量。
4、高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新措施
為了管理高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的成本，首先要遵守國(guó)家法律法規(guī)，在合法合理的情況下設(shè)計(jì)施工方案，通過實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證施工材料的質(zhì)量，最大限度地消除施工材料對(duì)施工質(zhì)量的負(fù)面影響。同時(shí)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程驗(yàn)收。主要目的是使公路養(yǎng)護(hù)工程造價(jià)更加合理、科學(xué)，提高公路的安全性和實(shí)用性。創(chuàng)新措施主要包括工程造價(jià)技術(shù)措施和管理措施。技術(shù)措施是指通過更高的技術(shù)手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更合理的計(jì)算和分析。管理措施主要是管理相關(guān)人員，不斷優(yōu)化管理模式，以達(dá)到提高項(xiàng)目成本管理質(zhì)量的目的。
5、結(jié)論
綜上所述，項(xiàng)目成本管理在高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目中起著非常重要的作用。因此，在進(jìn)行高速公路養(yǎng)護(hù)時(shí)，必須從各個(gè)方面進(jìn)行控制，降低成本，解決施工中存在的問題，不斷完善成本項(xiàng)目管理，為企業(yè)謀求效益。
參考
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